從古到今，一個人和企業能成多大的事業取決于兩個決定性因素：心態和能力。心態如同一個企業的“底盤”，如果心態不好，再高明的市場戰略、再先進的企業文化、再嚴密的管理制度都無法取得良好的效果。

    對于葉劍立和浙江匯寶縫紉機有限公司來說，2007年6月18日是一個值得紀念的日子，因為他們迎來了參加“匯寶發展研討會”的專家組。由行業內各領域專家組成的專家組將通過深入企業的實際調研，為匯寶公司未來的發展出謀劃策。

    葉劍立是一個凡事都積極，同時也是懂得感恩的人。在研討會期間，與會代表針對匯寶公司的現狀及企業發展戰略暢所欲言，進行了深入的探討。而葉劍立以謙恭的態度面對專家組成員，并以積極、誠實地回答著專家組所提出的問題，那么借此機會，讓我們來聽聽葉劍立是如何經營、管理匯寶公司的。

    用文化管理企業

    “我畢業于浙江大學機械制造專業，大專學歷……”在絕大多數企業老總已經習慣于以“MBA”、“EMBA”等炫目的身份為自己“鍍金”的年代，葉劍立卻在介紹自己時始終保持著那份率真。而這也造就了匯寶公司“學歷不代表能力，具備適合相應崗位工作能力才是人才”的納賢標準。

    對于企業文化建設工作，葉劍立非常重視，并有著自己的一套管理理念和行為模式。在葉劍立的指導下，匯寶公司提出了創建“五個和諧”的企業文化主題，即和諧企業、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧人際關系。同時，葉劍立還提倡企業文化建設應該從尊重人的個性、尊重人的創造入手，不斷拓展員工實現自我價值的發展空間，用企業與員工共同的價值觀、信念，以及積極進取的企業精神、文化理念來管理企業。

    此外，葉劍立還倡導把企業文化作為撬動員工積極性的杠桿。他強調，通過加強企業文化建設，使員工與企業達成上與下的心理默契，形成上對下的真誠關愛，負責承諾；下對上發自內心的認同、忠誠和奉獻，使全體員工齊心協力、同舟共濟，共同鑄就了匯寶“共創、共享、共發展”的核心理念。

    近年來，匯寶公司的員工深刻體會到，公司通過為員工創造了自由、自主的業務平臺，讓那些能干事、會干事、想干事的人才脫穎而出，有了體現自我價值的機會，并使員工在與企業共同發展的過程中，產生了對企業文化的認可和一個成功企業所必備的歸屬感。

    葉劍立操著一口帶有濃重浙江口音的普通話，但卻始終不遺余力地推行著企業的標準化建設。

    “走在匯寶公司的生產車間里，盡管受現有場地條件的制約，但從零件擺放、公司員工統一著裝標準等細節處，我們不難看出匯寶在‘標準化’方面所做的努力和良苦用心。匯寶公司真正把‘標準化’融入到了企業的日常生產經營中去。”在談到匯寶公司的標準化執行情況時，上海市縫紉機研究所副所長、全國縫制機械標準化委員會秘書處秘書長周玉竺這樣評價道。