學習  縫企發展之本

    如今，我國縫制機械行業市場競爭已逐漸由價格、服務等發展為對人才、知識的競爭，即學習能力的競爭?？梢院敛豢鋸埖卣f，對于一個企業而言，市場是海，質量是船，品牌是帆，而學習能力是創造力和競爭力的源泉，是推動企業發展的東風。

    目前，整個縫制機械行業已經進入了快速發展的新時期，“學習力”成為了行業中的熱門詞匯，各種理論、書籍、培訓成為每個企業的“必需品”，、究竟如何才能提高企業的學習力，建設名副其實的學習型企業呢?他LlJ之石，可以攻玉，也許標準公司的經驗能為其他企業提供一些參考。

　　走出去  同行取經海闊天空

    5月20日至23日，標準股份董事長翁錫明帶領公司部分高層管理人員到臺州同行企業參觀訪問，先后走訪了中捷、飛躍、通宇、寶石、杰克、順發6家縫紉機整機企業及從事零部件生產的程望公司。

    本著互通有無、取長補短的態度，雙方就戰略研究、機制創新、技術創新、管理創新、人力資源、黨群和企業文化等方面的內容進行了廣泛的交流。翁錫明表示：“從總體實力來看，標準股份具有一定的優勢，但并不是在每個方面、每個環節都做得最好。這些年，臺州同行企業取得了顯著的進步，在許多方面值得標準人虛心學習。標準公司要保持領先的水平，不能故步自封，更不能夜郎自大，要看到自身的不足，看到同行的長處，在不斷的交流、學習中修正和完善自我。”

    在信息化經濟時代下的商業競爭，影響企業發展的因素有很多，能否及時掌握競爭對手、行業趨勢、國際市場形勢等信息同樣決定著企業的興衰成敗。同行間不怕競爭，怕的是閉門造車，不相互學習交流。走出去，為企業創造學習的機會不失為一個增強企業學習力的好辦法。通過對同行企業的調研，企業可以做到學有方向、學有內容，而且更能做到學有結果，學有所成，從而為自身謀求更好的發展。通過調研學習，可以更全面地了解行業概況、產業格局、行業核心企業、行業市場需求等．并幫助企業拓寬視野，使企業站得更高，看得更遠。

    對于縫制機械行業而言．不同地域的企業擁有不同的資源優勢，企業間的相互取經可以充分利用和整合各個縫制機械生產企業的資源，并在技術、資金、管理等方面取長補短，相互協作，共同打造縫制機械市場。同樣，走出去的戰略也適合與海外同行的交流學習，參加國際展會及走訪海外優秀企業也是我國縫制機械企業學習發展的有效途徑。

　　請進來  接軌國際與之共舞

    作為縫制機械行業的龍頭企業，標準股份十分注重國際化的交流學習。以今年5月為例，標準股份就進行了一系列的國際交流活動。5月25日，在西北大學國際交流與合作處負責人陪同下，20多名美國明尼蘇達州圣瑪麗大學國際貿易研究生班學生赴標準股份進行學術交流，賓主雙方就國際貿易方面的事項進行了深入的探討。與此同時，日本兄弟：正業株式會社社長平田誠一、取締役專務執行役員花澤佑治等到標準股份進行訪問．賓主雙方進行了誠摯友好的會談。