企業的用人是一項涵蓋內容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業的高層管理者成功駕馭企業組織的能力，更考察企業的高層管理者高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝未來的品質和胸懷。

　　對于管理者來說，企業的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，并將其合理的安排到相應崗位上工作，達到人盡其才的目的；所謂用人之長就是在工作中要盡量發揮員工的工作特長，為了能夠實現用人之長必須對員工的特點進行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的。

　　用人之長在企業中是一個被管理者廣泛重視的問題，但真正執行起來卻又是一個極易被忽視的問題。

　　眾人皆知的用人之長

　　說起用人之長，我們的每一名管理者都會非常清楚這個道理，并且都在踐行這個道理。最基本的感覺就是，用對了人事情辦得就很順利、很好；用錯了人事情就很容易出現較大反復和周折，即使完成了也會出現或多或少的偏差。

　　每位管理者都希望實現用人之長，這是一件對員工個人、管理者和企業都有利的事情。對員工來說，能夠在工作中發揮自己的特長有利于工作業績形成、工作信心樹立以及工作責任感的建立，也有利于個人自身專長能力的不斷改善和提高；對管理者來說，準確發現和發揮員工在工作中的長處有利于管理水平的提升，也有利于培養員工成為工作中的得力助手，分擔相應工作，使自己能夠集中精力于思考更復雜更重要的問題；對企業來說，能夠實現人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優化利用，也有利于企業管理水平的提升。

　　這里我們有必要回答兩個問題，一是如何實現用人之長，另一個就是如何實現科學的用人之長。

　　實現用人之長在企業中目前還主要靠經驗。

　　在企業管理實踐的逐步積累過程中，企業的管理者們都形成了自己的一套用人理念和方法，在理念指導下巧妙的運用各種方法達到有效用人之長的目的。但是理念不同、方法不同，造成在對如何更好的實現用人之長上的認識上也是不同的。從事管理工作的一些朋友在談論這件事的時候多是憑感覺、靠判斷，也就是說用人之長主要還是靠管理者個人的修行，修行高用人的水平就高，用人之長就越到位，修行低用人的水平就低，用人所長就能以做到位，但到底怎樣做更有效難以形成統一的說法。