工科

    最初看到《誰在妖魔化中國咨詢業》這個選題的時候，我再又是誰在找咨詢業的麻煩了啊，經過仔細思考，還真找出來一個中國咨詢業一個很關鍵性的問題——外行人教內行人做事情，這個現象不管在策劃業和咨詢業都有比較嚴重的現象，據我了解中國第一屆（97）十大策劃人里就一個人做過企業高管，目前中國頂尖咨詢公司里的咨詢顧問們至少有85%以上沒有做過企業高管，而是一些剛走出校門的假MBA，之所以叫假MBA，是因為這些MBA都是那些大學畢業不到三年又回來讀MBA的學生們，甚至是本科讀完直接就讀MBA或管理學碩士的，這些剛出道小娃娃，根本就不懂企業規則和潛規則，只是將導師們所講授的各類模型和理論，生般硬套的給企業。

    筆者在經濟參考報工作的時候，曾招聘過一些企業顧問，前來應聘的都是清一色的全國一流學府的研究生，一次是一個浙江大學的管理學研究生（暫稱“AS”）來應聘，他說他熟悉企業人力資源管理，我和“AS”交流說：比如我是一家企業老板，我需要請你來幫我引進一個高級人才，這個身價的確值年薪50萬，而且這個高級人才也要求50萬年薪，但企業的實力只能在30萬以內的把他引進過來，你作為企業人力資源顧問，你應該如何來幫助企業達成這個目標呢？其實我希望的也就是一種解決問題的方法，可“AS”卻回答不出來！從這里可以看出來，沒有實際高管經歷的咨詢顧問們，他們解決實際條件的問題能力是非常差的！

    可以說“麥肯錫兵敗實達”就是研究生咨詢顧問的典型案例，根本也不是所謂的洋咨詢水土不服的事情，因為洋咨詢做中國市場大部分都是中國人在做事情的啊。中國有句古話：“沒當家不知道材米貴”所以以至于咨詢業在進行咨詢服務中才發生很多的“魂不附體”、“水土不服”的現象，很多咨詢項目只能讓企業象“天書”一樣供奉著，卻執行不下去，如此以來更是害人害己，既不能給企業解決實際的問題，也把自己“品牌”給搞砸了。

   因此，筆者敬告中國咨詢業，為了您的品牌，請別再讓那些沒做過企業高管的咨詢顧問去服務企業了！