從表面上看，實施企業社會責任確實增加了企業的社會成本，但是實際上這樣做給企業帶來的利益遠大于花費的成本。

　　一些參加中國紡織企業社會責任管理體系的骨干企業2007年春節后的返工率超過90%，而全行業的平均返工率僅為60%。

　　荔枝飄香的7月，是廣東東莞虎門鎮的收獲季節。但梁曉輝才剛剛播種——他播下的是一顆企業社會責任建設的希望之種。

　　作為哈佛大學法學博士、美國執業律師，梁曉輝現在的身份是中國紡織工業協會企業社會責任推廣辦公室（下稱“推廣辦”）首席研究員。目前他正和同事推廣一個名為“CSC9000T 10+100+1000”的企業社會責任普及項目，CSC9000T即中國紡織企業社會責任管理體系（China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel Industry）。

　　該項目計劃從全國選取包括虎門在內的10個紡織產業集群城市，每個城市確定10家骨干企業進行試點（共100家試點單位），并在10個城市中完成對1000家中小紡織服裝企業的社會責任普及工作。考慮到中國紡織業的2000萬就業人口，這算得上是一個宏偉的計劃。

　　就在前天（7月16日），首屆“中國企業社會責任報告國際研討會”上傳出消息，截至今年6月22日，中國發布社會責任報告的企業共有34家，其中國企占了八成。商務部世界貿易組織司司長張向晨為此表示，中國將繼續推動企業社會責任建設。

　　留住熟練工

　　關于“CSC9000T 10+100+1000”項目，推廣辦推廣部主任韋燕霞反復強調的一點是：“企業都是自愿參與的。”那么，為什么會有企業主動參與？

　　從上世紀90年代起，中國的紡織企業開始受到社會責任方面的壓力，由于歐美消費者的呼聲，歐美采購商對中國紡織服裝企業提出了“道德要求”。

　　企業社會責任的質疑者們認為，企業只對股東利益負責，追求利潤的最大化，社會責任增加企業成本，與企業追求利潤本性形成沖突，因此企業沒有內在動力去履行社會責任。

　　但情況正在發生變化。在一次和紡織行業人士座談時，梁曉輝透露了一個數據：“廣東今年的用工減少了200萬人，全都流向了社會責任落實較好的長三角地區。”

　　“從表面上看，實施企業社會責任確實增加了企業的社會成本，但是實際上這樣做給企業帶來的利益遠大于花費的成本。”韋燕霞表示。

　　在最近的“民工荒”現象中，這點表現尤為突出。推廣辦所做的調查顯示，一些已經參加“CSC9000T”的試點骨干企業如江蘇紅豆實業股份有限公司、東莞以純集團有限公司等，2007年春節后的返工率都超過90%，而全行業的平均返工率僅為60%。

　　一家參加“CSC9000T”試點的內衣廠的負責人表示，雖然實施社會責任體系會造成一定的成本上升，但是考慮到熟練工流失的損失以及新員工的招募成本和培訓費用，改善員工的工作環境，從長遠來看還是值得的。

　　“流失一個熟練工的直接損失就是幾千元到上萬元，每年流失好幾百人，損失幾百萬；與其把十幾萬元的招工費交給勞務公司，不如用于提高員工收入；與其花大筆資金培訓新員工，不如改善現有員工的生產生活條件。”該負責人說。