買得來技術(shù)買不來成長過程

　　用激光設(shè)備來制衣縫褲，在面料上鏤空雕花，這種工藝制作出來的服裝質(zhì)量精細(xì)，花樣翻新。10年前，這種技術(shù)還被國外壟斷，其設(shè)備國內(nèi)難見幾臺。而今，武漢金運公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打破了這種格局。目前，該公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品在國際市場上的份額正不斷擴展。

　　上世紀(jì)90年代，當(dāng)金運公司決心發(fā)展紡織激光技術(shù)時，國內(nèi)沒有同類廠家，其核心技術(shù)則被意大利、德國壟斷。“是不是買他們的技術(shù)來做？”公司有人想站在巨人的肩上尋求發(fā)展。

　　“過程是用錢買不到的，研發(fā)的過程是學(xué)習(xí)和成長的過程。”公司負(fù)責(zé)人梁偉斷然否定了買技術(shù)、做加工的發(fā)展模式。很快，一個20多人的研發(fā)專家團(tuán)隊成立。經(jīng)過近一年的摸索，金運第一臺服裝裁剪機成功問世。由于設(shè)備性能好，價格比進(jìn)口的便宜，金運激光很快在華南市場叫響。

　　但紡織服裝制造流程中工藝花樣不少，僅僅一個裁剪機遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。2003年，在青島一次紡織機械展會上，韓國永元運動服裝公司提出這樣一個問題：滑雪服、潛水服的嚴(yán)密性如何提高？由于傳統(tǒng)工藝是用手工剪刀或機械電剪來切割布料，切口粗糙，膠合時容易出現(xiàn)縫隙，這也因此成為一個行業(yè)難題。金運承接了這個課題，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出了一種無縫黏合的布料推板，用激光切割替代電剪，得到永元的認(rèn)可。很快，上游生產(chǎn)布料膠合設(shè)備的高達(dá)機械、青島羅元機械等廠家，主動要和金運結(jié)盟，將自己的產(chǎn)品和金運激光推板一起上市出售。

　　通過不斷升級技術(shù)，提升設(shè)備軟硬件，市場也不斷擴大。目前，金運公司已獲得發(fā)明專利、實用新型專利近20項。

　　近幾年，該公司的出口市場也實現(xiàn)快速穩(wěn)定增長，在東南亞和中東市場，年均增長率高達(dá)200％。截至目前，金運紡織激光產(chǎn)品已出口美國、德國、意大利、日本、韓國等50多個國家和地區(qū)。

　　　點評

　　技術(shù)創(chuàng)新的過程，是一個致力于不斷長大的企業(yè)的必由之路，盡管這條路走起來十分辛苦和艱難。企業(yè)在市場競爭中必須有自己獨特的攻防之器——自主的知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力，僅僅依靠買技術(shù)或想通過“市場換技術(shù)”是得不到的，如果不把立足點放在自主創(chuàng)新上，只能落入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。溫家寶總理在全國科技獎勵大會上特別強調(diào)：“真正的核心技術(shù)是錢買不來的，只有擁有了重大的科技創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才能提高我國的國際競爭力，才能享有受人尊重的國際地位和尊嚴(yán)。”

　　金運激光的經(jīng)驗還告訴我們，任何市場都不是天衣無縫的，關(guān)鍵是通過技術(shù)創(chuàng)新去尋求突破口，從而開創(chuàng)屬于自己的一片新天地。但是這種自主創(chuàng)新，并不是要把自己封閉起來，一切從頭開始，搞低水平重復(fù)研究。在研發(fā)過程中，還要注意充分利用世界各國專利文獻(xiàn)信息，提高研發(fā)起點，真正的站在巨人肩上尋求發(fā)展。