中國內衣已經做得很大了，毫不夸張地說，現在全世界多數人，都穿著來自中國制造的內衣，但是中國內衣總好象缺點什么？質量？設備和做工都不是問題了，設備，錢買得到；做工，人辦得到。管理？本土特色，國外人也未見得就很了解適應，相差并不太遠。文化？東西方差異那么大，文化只有風格不同，沒有優劣之分。營銷？借鑒形式，不一定是靈魂，中國內衣營銷，有不一樣的一面。我個人認為，上面的問題，我們正在得到解決，但是我們的產品設計，仍舊步履蹣跚，很大程度上，中國內衣缺乏原創設計更多的是直接抄襲和二手仿款，這個問題，需要擺上臺面，進行討論了。

　　一、文字的天花亂墜、概念的滿天飛舞，那不是真正的內衣產品設計。

　　參加各種各樣的內衣展會，在義烏的內衣市場上走過，在廣州的金祥路上經過，打開電視屏幕看內衣，我在懷疑自己的眼睛是否有問題。塑身美體內衣，能將丑小鴨，瞬間變成白天鵝；保暖內衣，讓你在數九寒天，也只是一件就好；無縫內衣，美體保暖各種功能一應俱全應有盡有；彩棉內衣，如果你現在還沒穿，那你就落伍了……

　　上述內衣，的確都有其特點特色，為消費者帶來了良好的享受，但是要上升到無所不能、一穿就美、甚至夸大到保健的地步，過度透支著行業的概念，學習當初的三株和婷美，那是很危險的。功能是能夠適當告訴或者暗示，但是肆意夸大，或者完全沒有的功能，宣傳出來，寫在海報或者包裝上，那就是商業欺騙，是遲早要自食其果的。要真正做好內衣，還是要老老實實地在產品設計的本身入手，不要東抄襲西模仿，隨便搬來使用，那是沒有出息的表現，會遭人唾棄的。當前，中國內衣行業相互抄襲款式還比較嚴重，使得品牌不象品牌，雜牌不象雜牌，高檔低檔之間嚴重模糊，各線產品同質化嚴重，讓代理商和經銷商以及消費者無所適從。

　　文字的天花亂墜、概念的滿天飛舞，那不是真正的內衣產品設計，是掩飾不了產品原創設計能力匱乏。中國內衣要真正樹立品牌，必須在設計上認真下功夫，搞點真材實料的設計。

　　二、大膽設計，借鑒國內外時尚潮流，設計出真正的原創內衣。

　　說來說去，產品是根本，只有將產品設計本身做好，才能談得上什么品牌和文化。目前的中國內衣，在設計上，作為外行的我，覺得應該有需要3點根本改進：

　　一是拒絕已經是二手貨的設計思路。

　　二手設計，就是你模仿我、我模仿你、小牌抄大牌、大牌抄另類、另類玩無厘頭的惡劣循環。要真正將國際流行的最前沿的設計借鑒過來，消化吸收，做到緊貼流行時尚服裝文化的最高峰，才算是一手的設計。要做到這點，就需要建立與國外產品設計機構和服裝趨勢研究機構的合作關系，與國際流行同步，同時關注國際服裝趨勢的發布會，一些有關國外的設計實際作品和理論書籍、刊物的購買研究等，都是很有必要的。只有真正的一手原裝的創意，才能創造一流的品牌。當初曼妮芬就是與卡琳合作，迅速成為中國具有原創設計能力、具有風格化的內衣。

　　二是從中國文化中汲取營養，樹立中國風格。

　　一味地和國際接軌，也會喪失我們的特色和核心競爭力，在中華大地上，在傳統文化中發掘，不但符合中國人的胃口審美和需求，也對國外消費者有很強的吸引力。什么可以真正撼動百事可樂和可口可樂的地位，不是汾煌可樂，也不是非常可樂，而是涼茶王老吉和椰樹椰子汁。將中國文化的精髓附體，無戰不勝。當然，也不能過偏，行業有自己的強大慣性和規律，涼茶王老吉和椰樹椰子汁的包裝形式、營銷思路、廣告形式，其實和國外飲料是無大差異的。還是以當年曼妮芬與卡琳的合作為例，最讓人津津樂道的產品，反而是中國傳統的龍鳳系列，不過被曼妮芬演繹出更時尚的味道。

　　三是大膽創新、另創一派、標新立異，敢于走一條前人不曾走過的路。

　　不要被所謂的市場現狀和前輩經驗所束縛，思路再開闊點，步伐再大一點、創意再獨特點、視野更高一點，將內衣的產品設計做一個大幅度的提升。內衣行業里面有一種很普遍的論調，就是創新的風險太大，成功率太低，原創設計喊一喊可以，真正做是不容易行得通的，仿款才是保險穩健的做法。很多企業的設計師，與其說是設計師，不如說是打版員，就是將國內外的產品和內衣圖片找來，按照老板的意思，直接摹仿圖案和花邊，或者再拼接造型，再配合上中國人常見的胸型模杯，這就是產品設計了。其實，中國內衣發展到現在，消費者越來越能接受各種另類新穎的設計，愛慕在這方面就比較大膽，她的獨特設計與內衣文化，在中國獨樹一幟，獲得了廣泛的成功。

　　三、內衣設計人才，大力培養，大膽使用，好好鼓勵。

　　沒有人，設備就是一堆廢鐵；沒有人才，所有的思想都是空話。人是一個重要的、不可替代的核心元素，如何培養、留住人，留住內衣設計人才，我給出以下建議：

　　1、請著名的內衣設計師或者內衣設計機構到公司，對儲備和現任設計人員進行培訓。

　　2、部分設計人才，可以派到服裝大專院校，進行集中強化短訓，提升基礎知識和對潮流感知。

　　3、和大專院校合作，建立人才對口的吸收招聘機制，保證設計人才的專業度和針對性。

　　4、建立切實有效的人才激勵機制，留住具有開拓能力和創新思想的設計人才，讓他們煥發出更大的創作熱情。

　　不要老惦記著到別人那挖人才，別人也會來挖你的；挖來挖去，人才的質量卻沒有提升，素質和學習水平卻越來越差；挖的結果，是設計人才的成本進一步上升，企業負擔越來越嚴重；企業設計人才的流失，嚴重影響設計風格的連續性。只有不斷培養、挖掘新的人才，并用真正的制度吸引他們、用心胸去包容他們，才是將他們留下、與公司一道發展的正道。是人才，就總有個性，偶爾會作出出格的事情，設計出另類但不符合市場的產品，我們要適度容忍，及時鼓勵，最終必能收獲我們想要的真正的原創的、具有廣闊前景的自己的內衣產品。

　　有一個專家說過：“中國內衣企業家思想太過保守，總是求穩，誰也不愿先邁出一步。要想打破內衣企業家心中的障礙，需要有一個引領者，設計一批時尚、別具一格的內衣新品投入市場，并在市場上一炮打響，這樣將會有一大批追隨者蜂擁而至，從而推動內衣服裝行業更上一層樓。”我很贊同這段話。

　　在做任何營銷和廣告的時候，請不要忘記原創產品本身。