7月14-15日，第三屆東亞投資論壇在在北京舉行。以下為中國商務(wù)部專家王志樂的講話。

　　大家下午好！

　　從上海的SGSB并購德國的DA上市公司的案例看中國企業(yè)海外發(fā)展的成功經(jīng)驗。我是商務(wù)部研究院的，專門做跨國公司研究，一個是研究引進(jìn)來的跨國公司，第二是研究走出去的。中國企業(yè)最近有很多案例，但是好消息不多，因為我們經(jīng)常到海外調(diào)查海外情況，這個案例是比較成功的。

　　第一，這個公司是上海的上工申貝( 7.09,-0.04,-0.56%)，是專門生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)的公司，2005年7月1號正式收購了德國的工業(yè)縫紉機(jī)廠，品牌和技術(shù)是公認(rèn)的全球第一，注冊的專利有200多項，在2005年收購了。成功的第一點，上工申貝和DA合作以后，打造了全球的產(chǎn)業(yè)鏈。DA在德國有研發(fā)中心和高端機(jī)的制造中心，捷克斯洛伐克有一家最大的制造廠，在羅馬尼亞、德國也有公司，在全球銷售。在當(dāng)前全球公司形成過程中，中國原來的國內(nèi)公司通過并購德國公司，開始打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二，全球化思維，本地化行動。中國公司去德國，能不能真正管理這個公司？并不是要求介入到日常管理，能夠把當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)理和當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T用好，這點非常重要。要想完全取代當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，我認(rèn)為是做不到的。上工放手讓他管理，能夠讓他發(fā)揮他的積極性，財務(wù)總管、技術(shù)總管都是原來的人。上工只派去兩位管理人員，但是上工的戰(zhàn)略意圖，這些職業(yè)經(jīng)理人還是做到了。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，職業(yè)經(jīng)理人的作用還是能發(fā)揮好的，國內(nèi)應(yīng)該學(xué)習(xí)。國內(nèi)有的時候合資以后，管理人對大股東的尊重、大股東利益的保護(hù)不夠，但是在德國做到了。

　　第三，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做貢獻(xiàn)。并不是只通過并購技術(shù)拿到中國來發(fā)展了，當(dāng)?shù)氐牟话l(fā)展，不行。股東們提出的最尖銳的問題，上工收購了我，是不是要把我的技術(shù)拿走，隨它發(fā)展就不管了。上工不是這樣做的，認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的基地非常重要，核心技術(shù)在這兒，所以要大力發(fā)展。我也跟工會主席進(jìn)行了溝通，他對上工的并購感覺非常好。工會跟雇主的利益本來是相對的，但是他講了兩件事，上工剛接管以后，工廠連續(xù)多年虧損，工會提出能不能大家勒緊腰帶節(jié)約300萬歐元，從工資福利上節(jié)約，但是上工的老總說經(jīng)營者應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任，不應(yīng)該勒你們的褲腰帶，300萬歐元由經(jīng)營者承擔(dān)，讓當(dāng)?shù)氐墓蛦T非常驚訝，沒想到管理者有這種胸懷。特別是當(dāng)去年盈利以后，過圣誕節(jié)發(fā)的圣誕獎金，都領(lǐng)到了。工會主席說這兩件事使他對中國雇主的看法變了，他鼓動大家要支持中國雇主的工作。

　　上工的戰(zhàn)略、全球化思維、本地化經(jīng)營，管理也加強(qiáng)當(dāng)?shù)鼗臎Q策，理念是吸納多元文化，吸收德國的企業(yè)文化，羅馬文化，甚至斯洛伐克的文化，承擔(dān)了全球的責(zé)任。這三點恰恰是當(dāng)今正在形成的全球公司新的發(fā)展方向，全球戰(zhàn)略、全球管理、全球理念，只有這樣，中國公司才有可能在走向全球的過程中，把自己打造成全球公司。

　　我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從民族國家的視野擴(kuò)大到全球視野，從民族工業(yè)的思維上升到全球工業(yè)的思維。中國企業(yè)必須盡快成長為全球公司，才能成功的參與全球競爭。中國公司應(yīng)當(dāng)展開新一輪的學(xué)習(xí)，向全球的跨國公司學(xué)習(xí)，與全球公司合作，同全球公司競爭，在學(xué)習(xí)、合作、競爭中成長為全球公司。