7月14-15日，第三屆東亞投資論壇在在北京舉行。以下為中國商務部專家王志樂的講話。

　　大家下午好！

　　從上海的SGSB并購德國的DA上市公司的案例看中國企業海外發展的成功經驗。我是商務部研究院的，專門做跨國公司研究，一個是研究引進來的跨國公司，第二是研究走出去的。中國企業最近有很多案例，但是好消息不多，因為我們經常到海外調查海外情況，這個案例是比較成功的。

　　第一，這個公司是上海的上工申貝( 7.09,-0.04,-0.56%)，是專門生產工業縫紉機的公司，2005年7月1號正式收購了德國的工業縫紉機廠，品牌和技術是公認的全球第一，注冊的專利有200多項，在2005年收購了。成功的第一點，上工申貝和DA合作以后，打造了全球的產業鏈。DA在德國有研發中心和高端機的制造中心，捷克斯洛伐克有一家最大的制造廠，在羅馬尼亞、德國也有公司，在全球銷售。在當前全球公司形成過程中，中國原來的國內公司通過并購德國公司，開始打造全球的產業鏈。

　　第二，全球化思維，本地化行動。中國公司去德國，能不能真正管理這個公司？并不是要求介入到日常管理，能夠把當地的總經理和當地的管理人員用好，這點非常重要。要想完全取代當地的管理人員，我認為是做不到的。上工放手讓他管理，能夠讓他發揮他的積極性，財務總管、技術總管都是原來的人。上工只派去兩位管理人員，但是上工的戰略意圖，這些職業經理人還是做到了。在發達的市場經濟國家，職業經理人的作用還是能發揮好的，國內應該學習。國內有的時候合資以后，管理人對大股東的尊重、大股東利益的保護不夠，但是在德國做到了。

　　第三，為當地發展做貢獻。并不是只通過并購技術拿到中國來發展了，當地的不發展，不行。股東們提出的最尖銳的問題，上工收購了我，是不是要把我的技術拿走，隨它發展就不管了。上工不是這樣做的，認為全球產業鏈中的基地非常重要，核心技術在這兒，所以要大力發展。我也跟工會主席進行了溝通，他對上工的并購感覺非常好。工會跟雇主的利益本來是相對的，但是他講了兩件事，上工剛接管以后，工廠連續多年虧損，工會提出能不能大家勒緊腰帶節約300萬歐元，從工資福利上節約，但是上工的老總說經營者應該承擔這個責任，不應該勒你們的褲腰帶，300萬歐元由經營者承擔，讓當地的雇員非常驚訝，沒想到管理者有這種胸懷。特別是當去年盈利以后，過圣誕節發的圣誕獎金，都領到了。工會主席說這兩件事使他對中國雇主的看法變了，他鼓動大家要支持中國雇主的工作。

　　上工的戰略、全球化思維、本地化經營，管理也加強當地化的決策，理念是吸納多元文化，吸收德國的企業文化，羅馬文化，甚至斯洛伐克的文化，承擔了全球的責任。這三點恰恰是當今正在形成的全球公司新的發展方向，全球戰略、全球管理、全球理念，只有這樣，中國公司才有可能在走向全球的過程中，把自己打造成全球公司。

　　我們的企業應當從民族國家的視野擴大到全球視野，從民族工業的思維上升到全球工業的思維。中國企業必須盡快成長為全球公司，才能成功的參與全球競爭。中國公司應當展開新一輪的學習，向全球的跨國公司學習，與全球公司合作，同全球公司競爭，在學習、合作、競爭中成長為全球公司。