敏捷供應鏈管理能夠帶來速度優勢、顧客資源優勢、個性化產品優勢以及成本優勢，而服裝行業具有形成以動態聯盟為基礎的敏捷供應鏈管理的條件

　　“如何提高企業對市場的反應速度”與“如何盡可能降低成本”，如今已成為中國服裝企業面臨的兩大難題。從近幾年行業發展趨勢來看，敏捷供應鏈管理是解決這些問題的有效途徑。 　　

　　敏捷供應鏈是指，以核心企業為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的網絡鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。

　　行業呼吁敏捷供應鏈管理 　
　
　　敏捷供應鏈的速度優勢使得服裝企業能很好地適應迅速變化的市場環境。 　　

　　服裝市場是一個變化極為迅速的市場，服裝產品更新換代的速度快。這就要求服裝企業能夠迅速掌握市場需求的變化，并及時提供恰當數量的所需服裝產品，滿足消費者的需求，以及盡量減少庫存，防止其帶來的“過時”貶值，從而穩定并擴大企業的市場份額。而敏捷供應鏈管理就是以增強企業對市場需求的適應能力為導向，并且及時掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業迅速做出正確的決策，即為企業生產正確的產品和數量提供準確的依據。 　　

　　同時，服裝行業要實現利潤最大化，就要盡可能地降低各種成本。而敏捷供應鏈管理是基于鏈上各成員競爭能力相結合的動態聯盟的形式進行，保證了供應鏈上各成員能夠優勢互補，并且形成一種合作而非競爭的關系，如信息共享和為實現整體利益最大化而進行有效地價格溝通等，從而有利于鏈上各企業共同降低產品價格，減少成本，使得最終產品具有價格優勢，從而獲得顧客資源優勢。 　　

　　此外，服裝企業只有生產個性化產品，滿足如今消費者對服裝個性化和時尚的需求，才能實現穩定持續的發展，這要求產品的批量較小；而實現成本最小化是服裝企業追求的另一個目的，但這兩個目標往往是一對負相關的目標。要實現個性化生產就要以高成本為代價，而要實現低成本就要以產品單一化為代價。敏捷供應鏈能夠較好地解決這一矛盾，通過建立優勢互補的動態結盟，能夠使得服裝企業在獲得產品多樣化的同時，由于零庫存成本和零交易成本，而獲得低廉的成本優勢。

　　敏捷供應鏈管理的要點 　
　
　　服裝行業中有較多的原材料供應商、生產商、分銷商、批發商和零售商，而且各企業有自己的競爭優勢，這為形成敏捷供應鏈管理的動態聯盟這一主體提供了條件。每個服裝企業可以根據消費者的需求變化和各企業的競爭能力與資源資金能力尋找供應鏈上的各環節合作伙伴，從而迅速組成聯盟，發揮各自優勢，實現整體效益。