調查數據顯示，目前中國企業只有1%的成功率。100家企業經過5年的發展，90%的企業會關門，剩下的10家，再經過5年發展，又會倒閉90%，最后只能剩下1%的企業能夠成功。

   　 譬如市場化程度較早、競爭又非常充分的中國家電業，10年前彩電品牌有100多個，現在存活的也只剩海爾、海信、長虹、TCL、創維、康佳等十幾家企業了。而國際上很多行業也都經歷了這樣的洗禮，甚至在全球范圍內，行業資源最后的結局都被少數幾家企業所壟斷，很多行業競爭最后成為寡頭之間的游戲。

   　 資源的集中帶來的是大部分企業的淘汰，面對激烈的競爭環境，對于企業而言，判斷良莠的最好佐證，不在當下，而是五年、十年甚至百年以后，企業是否仍健康而持續地活著。20世紀是大魚吃小魚的時代，一些大型企業依靠壟斷資源，不斷擴大規模，不斷進行兼并和多元化發展，結果是有的迷失了方向，有的陷入了困境。

    　如今隨著市場的進一步放開，競爭的加劇，市場進入快魚吃慢魚的時代，許多反應速度快、運轉靈活的企業更容易適應市場發展變化。在這種情況下，企業的核心競爭力不在規模，而在于迅速判斷，抓住機遇，快速出擊。正確決策與響應創新才是企業保持健康發展的前提。

    　國內經濟快速發展的同時，更多的國際資源在中國尋找發展機遇。對于中國企業而言，伴隨著市場的深度放開與寬度競爭，在發展過程中面臨的機遇和選擇也越來越多。未來五年、十年甚至更遠，企業將站在一個什么樣的位置，完全取決于當下的經營決策和戰略眼光。一個健康的企業除了要有健康的身體（運營管理）外，更重要的是要有一個清晰的大腦。

   　 與規模相比，與多元化相比，企業活下去更顯得可貴，而更可貴的是企業因健康而獲得存在的動力與活力。逢危當棄，能舍可得，強壯自己，健康而有價值的持續生存，這應是中國企業現在和未來的戰略抉擇。