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　　關鍵概念：創業理財就是有計劃地管理創業過程中的財富。

　　理財方程式：創業理財=財務計劃+財務管理+風險控管+投資+聰明消費+節稅

　　制勝要點：創業理財往往是心態決定一切。

　　有人會跟“錢”過不去嗎？相信沒有，誰會傻到故意與“錢”為敵。只是這“錢”的脾氣并不好捉摸，你想讓它變得越來越多，可它偏偏會變得越來越少，為此不少人都對“錢”的問題感到撓頭。

　　很多人每天起早貪黑地忙活、辛辛苦苦地賺錢，好不容易錢到了手上，就以為完成了使命，其實這種心態正是跟錢過不去的一種表現。且不說那些“月光族”的與“錢”為敵，就算是很多知道需要存錢，嘗試著用于投資的人，也會時常有跟“錢”過不去的情況。比如：有人會因為懶得把工資卡里的活期儲蓄轉化為定期或其他高收益的投資，每年無端損失幾百元甚至幾千元；有人則會因為懶得去管自己股票賬戶里的被套股票，由此損失的金錢達幾萬、幾十萬元；甚至有人只有在發現自己投資的股票面臨摘牌了，才到處問怎么辦。結果，整整忙活了一年才好不容易賺的幾萬元錢，卻因為懶得花幾天甚至幾個小時關心一下自己已經擁有的財富，從而讓辛辛苦苦賺來的金錢從身邊悄悄溜走，是不是很可惜？

　　正所謂“你不理財，財不理你”，這早已成為人們的共識。這個道理不僅對拿固定工資過日子的老百姓是極重要的，對靠艱苦創業創造財富的創業者更是必須要牢牢記住的至理名言。

　　曾經進入《福布斯》中國100富豪排行榜的楊瀾，即使身家上億，在實際生活中對于家庭的理財也絲毫不馬虎。據說家中每日的開銷，包括油鹽醬醋的花費，楊瀾都要一一記賬。

　　別以為理財只是富人的事情。《科學投資》通過對上百名創業者的調查發現，平日生活中善于理財、懂得運用手中現有資金創造財富的人，往往其創業項目的進展也會比較順利，因為這些創業者雖然可能對自己選擇的項目心中沒底，但他們永遠不會對自己手中可供利用的資金心中沒底。這種心態往往使他們從創業開端就可以掌控局勢，對困難應對自如。山東省的秦紅英就是其中一位。

　　創業從理財開始

　　8年時間，從一個下崗女工到現在身家上百萬、3家個公司老板的秦紅英，與別的創業者不同的是，正是十幾年精打細算的理財習慣，使得她的企業在經營過程中財務狀況一直令人羨慕。

　　山東省東營市的秦紅英從小家境貧寒，在下崗前就極為重視理財，每月都要從家庭收入中取出20％作為固定的家庭儲蓄，并且十幾年雷打不動。為了確保這項固定家庭儲蓄可以持之以恒，不會因為特殊的家庭需求而更改，秦紅英格外重視每1分錢的去向，也極為用心地去琢磨讓自己手中的每1分錢都用得物超所值。在全家3口人的服裝購置上可以看出這一點。秦紅英和丈夫以前都在工廠工作，工廠每年發的勞保工作服成為他們日常生活的主要著裝，所以家中每年的服裝購置費用主要集中在獨生女兒身上。從女兒出生開始，心靈手巧的秦紅英就親自動手為女兒做衣服。起初，她用自己年輕時的衣裙為女兒做小服裝，等女兒慢慢長大了，她到布料店購買小布頭來做衣服。女兒上了中學后，對媽媽做的衣服樣式開始有些不滿意了，雖然懂事的女兒沒說什么，但是秦紅英不想太苦著孩子。此時，秦紅英的弟弟在當地開了一家小服裝店，每逢過季的時候，都會有一些服裝積壓下來。雖然秦紅英的弟弟經營的是成人服飾，但秦紅英卻每次在過季后都會去格外細心地挑選上幾遍，從中翻騰出幾件衣服。回家后她需要針對女兒的身材修改腰線、領口等部位，通常只花三四十元錢，就可以給女兒“購買”4-5件新衣服穿，女兒也十分高興。

　　除了在服裝上的省錢之道外，平日里家中每一筆開銷，秦紅英都詳細記錄。大件物品的購買上，秦紅英向來不趕熱潮，她總是耐心等待。別人都在爭著換大彩電的時候，秦紅英托人從二手市場購買了一臺21英寸的彩電，只花了700元。而她家現在使用的29英寸彩電，是直到2003年才花1900多元購買的。

　　秦紅英會過日子，在當地廠宿舍大院是出了名的。在別人看來，秦紅英并不是摳門兒，而是會用錢。正因為如此，1997年秦紅英下崗時，她已經積攢下了6萬元的存款。后來她從中取出4000元作為創業啟動資金，開辦起了一個小服裝廠，開始了自己的創業生涯。

　　　卓別林當年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時欣喜若狂。此時，有個制片人對他講：很多人就是這樣一步步毀在對錢的貪婪上的。于是，卓別林問：那怎么知道有多少錢就能毀了我呢？那個制片人就告誡他：當你還能理性地支配手里的錢時，就能獲得心理上的最大自由，但如果你已經不知道該怎么花太多的錢時，那就離被金錢毀滅不遠了。

　　除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外，誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是，曾經在歷年《福布斯》中國富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數是從貧窮走過來的。他們對于金錢有著敏感的嗅覺，同時，也有著善待金錢的良好心態。

　　在河南建業集團還沒上市之前，對于胡葆森來說，建業永遠是一個“一人企業”，“我沒有個人的錢財。”而實際上，從某種意義上來說，建業集團的資產等同于胡個人的錢財。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南，和建行合資成立建業房地產開發有限公司，注冊資金800萬元。兩年后，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份，建業成為港資獨資企業，這種狀況一直維持到現在。在建業集團的董事會里，只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財務總監3人，胡葆森百分之百持有建業股權。

　　但人們很難相信，這位在河南開發了58萬平方米房屋的“房產大佬”只有一處單身蝸居，在鄭州城市花園小區的會所中心，胡葆森的辦公室、起居室與建業集團的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實，長著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財的最大興趣在于投資，并從中獲得巨大的商業利益。這是一個商人的本色。從房地產、物業管理、足球、信息技術到教育，胡葆森樂此不疲。2001年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產清算的鄭州亞細亞五彩廣場，緊接著與北京華聯簽下租讓合同。由于善于理財，胡葆森稱“我不相信我的企業會破產。如果破產是在假設的狀況下，我相信自己會過得很好。我對生活的要求是很低的，我可以回沈陽老家農村種地去。現在普通的下崗職工一個月200-300元錢，每個月300-500元人民幣的生活我也能適應。我對生活看得比較淡，對于養老，我的要求也很低，有幾萬元就足夠了。

　　可以說，胡葆森理財的過程，也是自己經營一個企業的過程。而胡的理財能力也造就了其企業規模的迅速擴大。