陳埭鎮，烏橋頭。
 
　　一座狹窄的古橋，承載著車水馬龍。橋的一邊是大大小小的鞋材店鋪，另一邊則是氣派宏偉的企業工業園。奔馳、寶馬、大小貨車、擁擠不堪的公交車，往來穿梭。
 
　　橋的兩岸，一幅幅巨大的運動鞋廣告牌比鄰而立，色彩斑斕。曾經有個笑話，站在陳埭街頭，隨便一塊廣告牌掉下來，砸到的都會是鞋子。
 
　　如果你問生活在這里的40萬人中的一個，“中國鞋都”在哪里？有人會指著一排華麗的建筑——那是去年才投入使用的鞋材市場，年成交額已超80億元。更多的人則會自豪地告訴你——進了陳埭，這里就是中國鞋都。“不管走到陳埭哪條路、哪條街，都能看到鞋廠、鞋店、鞋材店。”
 
　　陳埭人有驕傲的理由。特別敢闖敢拼，一年工農業總產值接近200億元。然而，在陳埭人的臉上，他們似乎永遠皺著眉頭。“每個階段都很難，經營企業做得好也愁，做不好也愁。怎么樣才能做得更好？”恒強（中國）股份有限公司董事長丁思強，說出了很大一部分陳埭人的心里話。
 
　　陳埭人深邃的目光，早已超越了昔日的光環和今天的榮耀。污染的環境，滯后的規劃，尋求新發展的企業……正是這種種憂患意識，使他們干著今天，更想著明天和后天。
 
　　面對打造世界休閑運動鞋制造基地的宏偉目標，蟬聯“福建第一強鎮”的陳埭鎮只能再一次勇敢地破殼而出。
 
　　數碼
 
　　一本發黃的筆記本，記錄了陳埭的發展速度。這本筆記本的主人便是丁顯操，陳埭鎮黨委原副書記。
 
　　1984年，陳埭的工農業總產值達到1.1027億元，首次超過1億元。當時的1億元,源于一把把錘子、一把把剪刀，源于一家家制鞋小作坊。
 
　　1992年，陳埭工農業總產值達7.3913億元，到1995年達到了37.3433億元，這四年是陳埭飛速發展的時期。“1992年晉江撤縣建市，吸引了大量的外商前來投資，這時的晉江早已不是農村縣城，大量的資金、先進技術和人才不斷地涌來，極大帶動了陳埭發展。”丁顯操回憶道。
 
　　1996年至1998年，陳埭鎮經濟進入了一個低潮期，筆記本上的數據顯示，這三年全鎮的工農業總產值沒有多大的變化。這源于當時國際市場正經歷一場金融風暴，國外市場在經過幾年的“廝殺”之后，也陷入惡性競爭當中，利潤開始下降。
 
　　2002年陳埭的工農業總產值達73.5億元，2003年達108.3億元（首次突破百億），2004年達126.4億元。丁顯操說：“建市十周年，陳埭鎮進入極速發展期，原因是企業已經穩定成形，國外市場進一步開拓，國內市場細化完善。”
 
　　“2006年，陳埭的工農業總產值達到了185.6億元。短短二十幾年時間，陳埭的工農業總產值增加了185倍。”丁顯操對陳埭經濟的迅猛發展頗為感慨。
 
　　如果不是因為運動鞋，溪邊村也許只是一個默默無聞的閩南小村莊。
 
　　占地2平方公里，2867本地人口，5萬多外來人口。在晉江陳埭鎮的25個村(社區)里，它不是面積最大的，也不是人口最多的。
 
　　“到溪邊村去看看吧，在那里你們會找到答案的。”當我們希望找到一個剖析陳埭鞋產業發展的樣本時，熱情的陳埭人卻毫不猶豫地點出了這個村子的名字。
 
　　從溪邊，看陳埭的印跡
 
　　1.從找市場賣產品到創品牌，原始的致富沖動一步步走向升華
 
　　溪邊村不是陳埭鎮最早興起制鞋的村落，卻是后來居上制鞋業發展得最快的一個村。從上世紀80年代的10來家家庭小作坊起步，溪邊制鞋企業最高峰時曾達200多家。
 
　　“沒想到我當初一條小船，竟然載著幾十億身價。”想起兒時和村里幾個伙伴一起劃船抓魚割草的情景，久經商場的丁思強臉上露出憨厚的微笑。
 
　　丁思強是恒強美克的老總，而他口中的幾個伙伴，分別是如今特步、喬丹、名樂的大當家丁水波、丁國雄和丁思亮。
 
　　這幾個大家熟悉的品牌，在上世紀80年代那會兒，只不過是用自家大廳或深井搭蓋起來的小作坊。那年夏天，17歲的丁水波和兩個結拜兄弟各自拿出500元，在溪邊村那條小河邊搭起了一個小棚子，取名為“三興”，開始自己創業。而支撐他們創業的，是再樸素不過的一個愿望：賺錢致富。
 
　　看似復雜的制鞋工藝沒有難倒三個小伙子，很快他們就熟悉了鞋的制作流程。只是，鞋做出來，銷往何處才是最關鍵的。
 
　　當地市場逐漸飽和，三個小伙子將眼光看向了全國，開始面向全國撒開銷售網。
 
　　于是，陳埭供銷人員足跡遍布全國，又從全國匯聚到陳埭。消費者需求什么，他們就生產什么，沒有材料到外地組織，生產好的產品銷到全國各地。借著一雙鞋，在上世紀90年代初期，一大批溪邊乃至陳埭人實現了世代夢寐以求的致富愿望。
 
　　2.今天，當許多陳埭人回想當初鞋產業發展歷程時，都會不由自主地提及一個年份：1992年
 
　　這一年，溪邊村已經辦起鄉鎮企業97家，當年工業總產值超過1億元。
 
　　這一年，晉江正式撤縣建市。晉江市政府迅速出臺一系列優惠政策：企業只要能引進外資，無論是在銀行貸款，還是技術引進上，都將予以優惠。
 
　　于是，大量外向型企業應運而生，引進國外先進的流水線和生產技術，引進國外的資金，再將生產出的鞋輸出國外。
 
　　充足的資金、廣闊的市場，自然會吸引來越來越多的人往里扎。回過頭來他們才發現，自己的企業品牌已經淹沒在眾多競爭對手當中，毫無特色。
 
　　走出國門的陳埭人還發現：同樣是一雙運動鞋，貼上“阿迪達斯”、“耐克”的商標，價格就是自家運動鞋的好多倍。
 
　　那時，整個陳埭的鞋業中人都在思考同一個問題：如何讓自己的品牌有附加值？安踏首先找到了答案。1999年，160萬元邀請孔令輝擔任代言人，一句“我選擇，我喜歡”讓安踏迅速完成了品牌樹立和傳播，并極大地拉動了市場的成長。從2000年到2004年，連續4年，安踏運動鞋市場綜合占有率居全國第一。
 
　　于是，溪邊村鞋企的“創牌”之路又開始了。
 
　　1997年，一向專注于做鞋底的丁思強終于按捺不住，希望能在成品鞋市場上分得一杯羹，并很快打造出“美克”品牌。
 
　　在國際市場上，丁思強采取給代理商讓利的策略，并取得成功。現在，在全世界46個國家都注冊了“美克”商標。
 
　　而在國內市場上，恒強則先后聘請了黎明、孫燕姿、羅志祥等明星擔任代言人。
 
　　恒強的創牌行動成功了，而這種成功無疑是眾多陳埭鞋企致力創牌運動的一個生動縮影。
 
　　如今，享有“中國鞋都”之稱的晉江陳埭，已擁有6枚中國名牌商標、30枚中國馳名商標，而溪邊村分別占了4枚和7枚，其中就包括特步、喬丹、恒強美克和名樂四家。
 
　　3.土地緊缺與管理不規范——企業面對的兩只“攔路虎”
 
　　美克的產值迅猛增長，可是在它增長的背后，卻是好幾家小企業的永遠消亡。
 
　　“去年，美克的外銷比前年增加了100多萬雙，而一家小企業一年最多只能生產20萬~30萬雙鞋。在市場如此飽和的情況下，我們銷量的增加，就意味著有5~6家的中小企業要倒閉。”丁思強一臉嚴肅地分析道。而今年，美克的外銷產量又增加了100多萬雙。
 
　　如此殘酷的市場現實，讓溪邊村的鞋企從高峰時的200多家遞減到了現在的70多家。而空間的限制、人才的緊缺，成了溪邊村乃至整個陳埭鎮越來越刻骨的“隱痛”。
 
　　“陳埭鞋發展到現在，最難的就是目前這階段，做不出品牌要大發展就難了，競爭那么激烈，很多小企業做不起來就倒下去了。”當了將近7年溪邊村支書的丁思勇，對于村里那些小企業的發展前景也頗為擔心。
 
　　可是，他更擔心村里的那些大企業。上世紀90年代末，因為溪邊村的土地規模難以達到企業的發展要求，三興選擇了離開，到清濛開發區建新廠房。這給了溪邊村沉痛一擊。緊隨其后，華珠、金戴斯等大公司也因為空間限制，陸續將大本營搬出了陳埭。
 
　　“現在，村里有點像托兒所，培養的企業大了就走了。沒辦法，我們的政策大環境不比別人。想留企業但是沒政策。外地的稅收戶口地價都有優惠，我們沒有。”雖然村里做了很多工作，但目前連喬丹也把企業總部搬到了廈門，丁思勇心痛得很無奈。
 
　　恒強美克算是比較幸運的一家。三興特步搬出陳埭后，讓了兩塊地給它，同時，在村委會的幫助下，恒強先后向13家企業買下了50多畝土地，通過整合建了現在的新廠房，基本滿足了企業發展的需求。