-----訪浙江臺州市精工服裝機械有限公司董事長阮伊凱

    認識阮伊凱是去年的事情，2006年2月，記者走訪全國最大的縫紉機生產基地——浙江省臺州市，拜訪了精工服裝機械有限公司。那時，精工服裝機械有限公司上上下下、里里外外正因生產、建新廠房而忙碌異常。總部這邊是生產任務重，各道工序配合默契，流水生產線井然有序；而那邊施工中的新廠房已現雛形。整個公司洋溢著朝氣、奮發的氣息。

    該公司董事長阮伊凱給記者的第一印象則是既有飽經風霜后的沉穩，更有充滿朝氣的樂觀精神。當時，他向記者詳細介紹了精工“凱旋”產品的發展歷史、機型種類和國內外市場占有率等情況。

    日前，記者再次來到精工公司總部，在精工服裝機械公司別具一格的會客室里。記者就企業經營、經營交班等問題對阮伊凱進行了專訪

   企業經營權順利交接

  著名經濟學家樊綱在浙江演講時曾表示：“浙江傳統勞動密集型制造業的發達，是浙江的優勢，一定不能輕易丟掉。浙江要關注已經有競爭力的產業，并提高技術含量、守住并鞏固傳統優勢產業，讓幾代人把這個產業做下去。”

    然而，也就是在目前不少中國民營企業大喊要做“百年老店”的情況下，一個值得我們特別注意的現象是：很多企業的壽命不超過十年，更不用說“富”到三代。據相關統計，目前，全國經營時間超過10年的民營企業只占所有民營企業總數的1％，企業生存時間不超過三年的情況在國內民營企業中比較普遍。

    由此，在我國縫制設備行業中，鑒于眼下發展生存超過10年、20年的縫制企業數量較多，這可以算是中國縫制企業界的驕傲了。

    但是這種情況也帶來子新的問題。帶有行業特征的一些縫制民企正處于“經營交班活躍期”，許多經歷過艱辛創業階段的企業家在自己的企業初具規模、上了軌道后，準備退居二線將企業交給“第二代”管理。

    然而，這種創業者的主觀意愿卻不得不面對“第二代”經營者對父輩產業不感興趣的現實，在這種情況下，對外轉讓股權成為了許多對縫制行業不感興趣的“第二代”的第一選擇。許多縫企創業者面臨可能失去自己苦心經營的企業的情況。更有甚者，一些主觀意愿的“強行交接”，以及“交接不當”，導致企業業績直線下滑乃至出現經營危機。

    一代人自有一代人的使命。也許是年齡上的緣由，阮伊凱所代表的第一代民營企業家，已經把自己創建的企業帶到了一定的高度，完成了創業者的歷史使命，企業接下來的發展只能由他們的繼承者來完成。

    值得阮伊凱欣慰的是，他并沒有遇到許多縫企所出現的交接問題。從小接受到良好教育的兒子阮斜光較早地受到父親的正確引導，經過幾年來的歷練，不但承上啟下挑起了精工公司的擔子，而且表現出較強的創新能力。

   在這一過程中，精工公司在產品定位上，鞏固了裁剪機系列產品的優勢，優化了縫紉機產品結構，從關鍵零部件著手，自主研發、生產了高技術含量的機型。而投資700萬元將于年內完工的改造工程可進一步細分化生產，提高企業工作效率和產品質量。此外，精工公司第三處生產基地已破土動工，占地2．6萬多平方米的廠區投資近3千萬元，計劃在2008年竣工投產。目前，身為精工公司總經理的阮劍光將企業目標鎖定為爭
一流企業、創世界品牌。

    在國內縫制行業內，精工的第一代和第二代的“交接”被認為是一個成功的典范。

    品味人生充實業余生活

    阮伊凱認為精工的事業后繼有人了，自己也可以做一些年輕時渴望而沒能做的事情。

    學生時代的阮伊凱，學習成績一直名列前茅，但由于那個時代的特殊性，富農的家庭成份，使考大學不能被錄取。

    那時的他興趣廣泛，愛好文學、攝影，喜歡唐詩等。

    他當過農民，并自學修理過縫紉機。在農村勞動的經歷鍛煉磨礪了他堅韌的意志，修縫紉機的經歷則直接導致他日后選擇縫紉機制造這一業。

    如今，阮伊凱在工作和生活上的精力分配張弛有度，童心煥發且充滿朝氣。他每年都要出游國內外，既為企業考察行業、市場，又可觀光名勝古跡。

    在業余生活中，篆刻、攝影、藝術品收藏等已成為他最大愛好。

    阮伊凱曾拍攝了一幅“桃花源里”的攝影作品，這是他去中國著名竹鄉——浙江安吉的路上所拍的一處實景。

    作品本身寓意深刻，反映了阮伊凱對生命的理解和感受，從作品中，可以看出阮伊凱對“桃花源”的深層次理解，或許，這也對應了阮伊凱目前的生活狀態.