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中國民企需要塑造"兩種品格"

      按照建設中國特色社會主義、落實科學發展觀、構建和諧社會的要求,民營企業作為中國經濟的新興力量應該如何定位和發展?回顧我們紅豆集團的多年實踐,我覺得民企需要塑造“兩種品格”,即“紅色品格”和“綠色品格”。“紅色品格”就是樹立產業報國、守法經營的理念,堅決貫徹黨和政府的方針政策,強化黨組織建設,發揮黨的政治優勢;“綠色品格”就是堅持科學發展、和諧發展、生態發展,強化社會責任,做到“環保優先”、“環境友好”。事實上,這兩種品格,已經成為促進和保證紅豆集團騰飛的“兩只翅膀”。

    紅豆集團黨委書記、總裁 周海江

    “紅色品格”:把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢
      
        現在社會上存在這樣一個誤區,片面地認為企業就是搞經濟發展的,有意無意地遠離政治,淡化黨組織建設。其實,經濟離不開政治,企業發展離不開政治建設。搞好黨組織建設,會使企業發展方向更明、動力更強。紅豆集團目前共有黨員455名,另有流動黨員96名,黨委下設兩個黨總支和13個黨支部、85個黨小組,實現了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。
      

      企業發展需要機遇,機遇從哪里來?及時吃透并準確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機遇。多年來,紅豆集團堅定“依靠黨、跟著黨”這個信念,大力實施機制改革、技術創新、打造品牌、引資合作、股票上市、國外設攤、跨業拓展等工程,抓住了一次次改革、創新、發展機遇,把一家服裝小廠發展為擁有紡織服裝、車輛、輪胎、生物制藥四大產業群,擁有馳名商標的大型企業集團,去年實現年產銷143億元,利稅10億多元,今年繼續保持20%以上的增幅。與此同時,集團發展模式進入了“園區化時代”,在成功打造“紅豆科技工業園”之后,去年又在淮安建立了總投資規模達15億元的“紅豆淮安工業園”,最近又在柬埔寨西哈努克港建立了15平方公里的經濟開發區。
      

      企業發展需要人才,人才從哪里來?殊不知,黨組織建設是培養、發現、匯集人才的最好途徑。多年來,紅豆集團把不斷發展黨員、培養黨員骨干和黨員當家人當作企業最重要的人才工程,從而把黨的政治優勢轉化為企業的人才優勢。在人才引進中,堅持把黨員作為優先選拔條件;在黨員中選拔干部,堅持把黨員作為優先要素;在骨干培養中,堅持把加入黨組織作為重要目標;在關鍵崗位上,堅持發揮黨員的模范帶頭作用。而今,“黨員當家最放心”已融為企業的管理文化。紅豆集團董事會領導全是黨委成員,10大子公司老總全為共產黨員,100多名廠長80%是黨員,股東大會代表85%是黨員。這種人事配備,既保證了企業始終沿著黨的方針政策發展,也保證了企業決策的順利實施和干部隊伍的穩定可靠。
      

      企業發展需要凝聚力,凝聚力從哪里來?發揮好黨的政治優勢,借鑒好黨的思想政治工作經驗和教育方法,就是提高民企凝聚力的有效法寶。紅豆集團專門成立了黨校、團校和職業技術學校,創辦了企業周報和兩份月刊雜志,常年開展宣傳教育活動;以“產業報國、共同富裕”、“做跨國企業、創世界名牌”的理念和目標激發職工創業熱情;多年持續開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節”活動,弘揚民族文化,激發愛國熱情;號召廣大黨員和職工把愛國熱情落實在愛企業、把忠誠于黨落實在忠誠于企業的具體行動上。正是在引導企業的不斷發展中,集團黨委形成了強大的凝聚力,2007年8月,集團黨委在2005年成功“公推直選”企業黨委班子的基礎上,又一次成功公推直選出企業的新一屆黨委班子。

        “綠色品格”:以高度社會責任促進發展環境不斷優化
      
        民企雖然是非公經濟,但并不意味著可以忽視其社會屬性,忽略其生存的社會環境和自然環境。民企不應只是賺錢機器,更應主動承擔社會責任、環境責任,為社會造福。實現企業與社會、員工和環境的和諧,是當前民企急需解決的問題,也是民企“綠色品格”的具體體現。
      

      在當今中國,許多民營企業在致富一方、穩定社會方面正發揮著越來越大的作用。我們紅豆集團目前就直接吸納了20000名員工,另外,外協加工單位則間接吸納超過10萬人,上繳稅金占所在鎮總稅金額的近一半。今年4月,紅豆集團經過專家評定,成為國內首家全面執行企業社會責任的企業。結合我們企業的情況,我覺得民營企業應該從三個方面來實現企業的社會責任和環境責任:
      

      一、找準企業的社會定位,多為社會作貢獻。企業必須很好地承擔以下社會責任:一是吸納更多的社會勞動力,提供合適的報酬;二是上繳更多的稅金,提供更多的社會資助;三是制造質優價廉的產品,最大限度地滿足消費者;四是積極帶動周邊地區,促進區域和諧發展。這些年,我們集團每年經濟總量以30%以上的速度遞增,用工增長15%以上,上繳稅金增長20%以上。這些年,我們紅豆集團不斷增加對社會的資助力度,累計向社會捐款捐物5000多萬元。
      

      二、認清企業的環境定位,多為環保作貢獻。企業是財富的制造者,也是資源消耗大戶,也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環境污染后果的做法,不是負責任企業所應有的行為。所以,能否“節能減排”、“環境友好”,是衡量企業“綠色品格”的重要標準。作為太湖流域的企業,我們深切體會到中央、省委、市委保護太湖水環境決策的正確性和緊迫性,專門建立了節能降耗領導小組和責任監督機制,不斷增強“環保優先”、“生態發展”的自覺性和堅定性。多年來,我們先后投資5億多元開展科技進步,調整產品結構,堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高,浪費大、排污重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化,把100多家工廠集中在一個園區,并推行多層建筑,大大提高土地使用率。興建了萬噸污水處理廠,5萬噸給水處理廠,大力推行二次用水技術,實施“零排放工廠計劃”。
      

      三、確立良好的內部定位,多為員工謀利益。應該看到,一些企業由于管理不善、意識陳舊、怠慢員工,經常導致企業內部人際關系緊張,勞動者與股東之間矛盾糾紛時有發生,成熟員工流失比較普遍,既影響了企業穩定,也影響到社會和諧。這些年,我們紅豆集團不斷完善各種制度,推進企業的制度化、民主化,創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境,努力讓每一位員工共享紅豆發展成果。對高層人才,我們采取了給股份、給產權的辦法,使其與企業經營實績融為一體;對待廣大優秀人才,我們努力營造公平科學的選人用人機制,以能力贏得崗位,以崗位獲得高薪;對待廣大基層員工,集團不斷提高其待遇和收入,每年投資上億元進行培訓,每年開支3000多萬元實現免費“包吃包住”。
      

      總而言之,塑造“紅色品格”和“綠色品格”,是中國民企發展的內在需要,也是社會對中國民企的客觀要求。只有這樣,中國民企才會找準定位,把握機遇,少走彎路,沿著科學發展、和諧發展、生態發展的軌道持續健康發展。

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