按照建設中國特色社會主義、落實科學發展觀、構建和諧社會的要求，民營企業作為中國經濟的新興力量應該如何定位和發展？回顧我們紅豆集團的多年實踐，我覺得民企需要塑造“兩種品格”，即“紅色品格”和“綠色品格”。“紅色品格”就是樹立產業報國、守法經營的理念，堅決貫徹黨和政府的方針政策，強化黨組織建設，發揮黨的政治優勢；“綠色品格”就是堅持科學發展、和諧發展、生態發展，強化社會責任，做到“環保優先”、“環境友好”。事實上，這兩種品格，已經成為促進和保證紅豆集團騰飛的“兩只翅膀”。

紅豆集團黨委書記、總裁 周海江

“紅色品格”：把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢
　　
    現在社會上存在這樣一個誤區，片面地認為企業就是搞經濟發展的，有意無意地遠離政治，淡化黨組織建設。其實，經濟離不開政治，企業發展離不開政治建設。搞好黨組織建設，會使企業發展方向更明、動力更強。紅豆集團目前共有黨員４５５名，另有流動黨員９６名，黨委下設兩個黨總支和１３個黨支部、８５個黨小組，實現了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。
　　

　　企業發展需要機遇，機遇從哪里來？及時吃透并準確貫徹黨的方針政策就是最大最好的機遇。多年來，紅豆集團堅定“依靠黨、跟著黨”這個信念，大力實施機制改革、技術創新、打造品牌、引資合作、股票上市、國外設攤、跨業拓展等工程，抓住了一次次改革、創新、發展機遇，把一家服裝小廠發展為擁有紡織服裝、車輛、輪胎、生物制藥四大產業群，擁有馳名商標的大型企業集團，去年實現年產銷１４３億元，利稅１０億多元，今年繼續保持２０％以上的增幅。與此同時，集團發展模式進入了“園區化時代”，在成功打造“紅豆科技工業園”之后，去年又在淮安建立了總投資規模達１５億元的“紅豆淮安工業園”，最近又在柬埔寨西哈努克港建立了１５平方公里的經濟開發區。
　　

　　企業發展需要人才，人才從哪里來？殊不知，黨組織建設是培養、發現、匯集人才的最好途徑。多年來，紅豆集團把不斷發展黨員、培養黨員骨干和黨員當家人當作企業最重要的人才工程，從而把黨的政治優勢轉化為企業的人才優勢。在人才引進中，堅持把黨員作為優先選拔條件；在黨員中選拔干部，堅持把黨員作為優先要素；在骨干培養中，堅持把加入黨組織作為重要目標；在關鍵崗位上，堅持發揮黨員的模范帶頭作用。而今，“黨員當家最放心”已融為企業的管理文化。紅豆集團董事會領導全是黨委成員，１０大子公司老總全為共產黨員，１００多名廠長８０％是黨員，股東大會代表８５％是黨員。這種人事配備，既保證了企業始終沿著黨的方針政策發展，也保證了企業決策的順利實施和干部隊伍的穩定可靠。
　　

　　企業發展需要凝聚力，凝聚力從哪里來？發揮好黨的政治優勢，借鑒好黨的思想政治工作經驗和教育方法，就是提高民企凝聚力的有效法寶。紅豆集團專門成立了黨校、團校和職業技術學校，創辦了企業周報和兩份月刊雜志，常年開展宣傳教育活動；以“產業報國、共同富裕”、“做跨國企業、創世界名牌”的理念和目標激發職工創業熱情；多年持續開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節”活動，弘揚民族文化，激發愛國熱情；號召廣大黨員和職工把愛國熱情落實在愛企業、把忠誠于黨落實在忠誠于企業的具體行動上。正是在引導企業的不斷發展中，集團黨委形成了強大的凝聚力，２００７年８月，集團黨委在２００５年成功“公推直選”企業黨委班子的基礎上，又一次成功公推直選出企業的新一屆黨委班子。

    “綠色品格”：以高度社會責任促進發展環境不斷優化
　　
    民企雖然是非公經濟，但并不意味著可以忽視其社會屬性，忽略其生存的社會環境和自然環境。民企不應只是賺錢機器，更應主動承擔社會責任、環境責任，為社會造福。實現企業與社會、員工和環境的和諧，是當前民企急需解決的問題，也是民企“綠色品格”的具體體現。
　　

　　在當今中國，許多民營企業在致富一方、穩定社會方面正發揮著越來越大的作用。我們紅豆集團目前就直接吸納了２００００名員工，另外，外協加工單位則間接吸納超過１０萬人，上繳稅金占所在鎮總稅金額的近一半。今年４月，紅豆集團經過專家評定，成為國內首家全面執行企業社會責任的企業。結合我們企業的情況，我覺得民營企業應該從三個方面來實現企業的社會責任和環境責任：
　　

　　一、找準企業的社會定位，多為社會作貢獻。企業必須很好地承擔以下社會責任：一是吸納更多的社會勞動力，提供合適的報酬；二是上繳更多的稅金，提供更多的社會資助；三是制造質優價廉的產品，最大限度地滿足消費者；四是積極帶動周邊地區，促進區域和諧發展。這些年，我們集團每年經濟總量以３０％以上的速度遞增，用工增長１５％以上，上繳稅金增長２０％以上。這些年，我們紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物５０００多萬元。
　　

　　二、認清企業的環境定位，多為環保作貢獻。企業是財富的制造者，也是資源消耗大戶，也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環境污染后果的做法，不是負責任企業所應有的行為。所以，能否“節能減排”、“環境友好”，是衡量企業“綠色品格”的重要標準。作為太湖流域的企業，我們深切體會到中央、省委、市委保護太湖水環境決策的正確性和緊迫性，專門建立了節能降耗領導小組和責任監督機制，不斷增強“環保優先”、“生態發展”的自覺性和堅定性。多年來，我們先后投資５億多元開展科技進步，調整產品結構，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高，浪費大、排污重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把１００多家工廠集中在一個園區，并推行多層建筑，大大提高土地使用率。興建了萬噸污水處理廠，５萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”。
　　

　　三、確立良好的內部定位，多為員工謀利益。應該看到，一些企業由于管理不善、意識陳舊、怠慢員工，經常導致企業內部人際關系緊張，勞動者與股東之間矛盾糾紛時有發生，成熟員工流失比較普遍，既影響了企業穩定，也影響到社會和諧。這些年，我們紅豆集團不斷完善各種制度，推進企業的制度化、民主化，創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境，努力讓每一位員工共享紅豆發展成果。對高層人才，我們采取了給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體；對待廣大優秀人才，我們努力營造公平科學的選人用人機制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大基層員工，集團不斷提高其待遇和收入，每年投資上億元進行培訓，每年開支３０００多萬元實現免費“包吃包住”。
　　

　　總而言之，塑造“紅色品格”和“綠色品格”，是中國民企發展的內在需要，也是社會對中國民企的客觀要求。只有這樣，中國民企才會找準定位，把握機遇，少走彎路，沿著科學發展、和諧發展、生態發展的軌道持續健康發展。