國內服裝產業欠缺的不是質量把控技術，而是國際品牌經營經驗和文化塑造。目前新的品牌整合會面臨：1新品牌樹立時歷史和精神層面打造，消費功能和文化內涵的推廣；2目前服裝消費趨向市場國際化，品牌化，專業化、細分化，競爭層面較以前復雜競爭壓力加大。

　　如何利用廠家0EM做自主品牌必須思考以下問題：

　　第一，做品牌是一項系統整合工程，不管是效仿名牌或者高舉“設計師”大旗，都必須要有足夠耐力、恒心、敏銳市場洞察力。

　　第二，用個性營銷模式創造個性品牌，如：奧特萊斯及會員直銷等。

　　第三，實現品牌個性化的突破

　　一)品牌定位

　　1)品牌概念：產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行傳播。

　　2)品牌風格：產品可以分為經典正裝、都市便裝，自然休閑裝，時尚運動裝，高雅禮服等。每個類型中又可以分為性感的，復古的，前衛的等等，甚至無法想象。

　　3)品牌客群：產品主要訴求適合穿著人群以及深諳這些對象的背景。

　　4)品牌產品：從商標輔料、款式外型、面料及色彩、工藝方面來體現個性化。

　　5)品牌定價：確定不同產品以及延伸品牌在市場的系列價格定位細分。

　　6)品牌服務：提供銷售中以及售后的系列服務規范。

　　二)品牌管理

　　1)服飾品牌的建立

　　2)品牌理念風格設定

　　3)品牌文化的整合、創新與提升

　　4)品牌目標市場的定位

　　5)品牌視覺識別系統的建立

　　6)品牌形象維護與推廣

　　7)品牌的延伸與發展

　　8)整體品牌營銷推廣策略建立

　　9)階段性市場推廣的方式、時間段方案設計

　　三)、產品的構成

　　1、產品設計主要包括：

　　1)型號系列搭配

　　2)生產數量比例

　　3)產品的色彩管理

　　4)產品的款式設計

　　5)面料和輔料管理

　　6)產品質量要求

　　8)產品的包裝

　　9)配套標牌設計制作

　　產品開發設計過程中，設計師與營銷部門的密切配合，確保產品符合品牌個性，而且是市場所需要的。

　　2、價格定位。

　　雖然價格競爭不是產品競爭的唯一手段，但是價格的高低會確定產品在消費者的心智地位，同時也是品牌有效區隔目標消費群體。

　　四)產品設計管理

　　1)上市流程的設計

　　2)品牌季節時間波段的確立

　　3)服裝總體設計、系列設計

　　4)服飾品類組合構成、產品結構的確立

　　5)流行趨勢的合理運用

　　6)形象設計與整合

　　7)環境分析與流行預測

　　除了營銷之前要走的一步之外，還有日常銷售和營運管理，也是轉型企業或者貼牌企業需時需力，必須完善強化的。品牌經歷規劃、建立、推廣、管理四個步驟，不僅要依靠企業良好的實力，正確的發展策略，還有領導者果斷的魅力等綜合因素。

　　經營一個服裝品牌，不管以后是否采取拓展加盟連鎖，都必需面臨事先開設直營店，企業主只有通過成熟經營直營店獲得符合自身資訊，如店鋪選址、租金水平，產品信息反饋，定價衡定，銷售技巧及成本控制等等，分析更廣泛客觀的市場信息不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，企業一旦擁有整套較為成熟的品牌經營管理經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等。