寶石立足“‘針’情演繹美麗”的使命，為實現“成為世界一流的縫制設備制造商、供應商”的愿景，公司建立了完善的戰略管理機制，有效地進行戰略制定和部署。公司制定了《戰略管理制度》，明確了戰略管理的部門、職責、流程，通過“四步連動、循環計劃、全程監測”的方法對戰略制定和實施進行全面管理，形成一個良性的戰略管理循環，指導公司不斷地向前發展，實現公司戰略目標。

       寶石集團成立戰略委員會與寶石縫紉機股份有限公司共享，下設一個常設機構(企業發展部)和七個職能戰略小組，確保戰略制定的科學性和戰略規劃的有效實施。依據公司《戰略管理制度》，公司的戰略制定分四步完成，包括信息搜集、戰略分析、預案制定和戰略選擇。
    

        寶石的發展戰略為：加快無油、直驅、光機電一體化等技術應用，實現產品從中檔向高檔轉變；重點發展包縫機系列、繃縫機系列優勢產品，鞏固平縫機市場，穩健發展特種機系列；以優質產品和一流服務，提升企業形象，打造國際一流品牌。