縱觀2007年1月到10月上海整個服裝、紡織品等服飾類消費品的經營情況，目前呈現海外品牌大肆擴張、國內品牌消極退市”兩大特點與現狀。

　　今年上半年全球3大服裝零售集團ZARA、H&M以及C&A一股腦兒地進入了上海市場，其中ZARA、H&M更以驚人的速度，在上海各大CBD、綜合商圈開設了他們的專賣店、專賣廳。這些跨國服裝零售集團不單以強大的資本實力進行零售終端的擴張，更是以一種帶動全球化的服裝流行趨勢的產品設計理念進入了中國市場。

　　其中H&M剛剛登陸上海時，首日單店銷售額就超過200萬元，以每月近百套服裝款式的更新速度來推動零售終端，把衣服從設計到上架的時間最短壓縮到三個星期來面向它的消費群體；而Zara更是以15天周期來推出大量的設計新品來面向它全球的終端銷售體系。這樣一種國際經營模式，對上海的服裝業、零售業、制造業無疑是一個相當大的沖擊和調整。

　　長三角產業群崛起

　　上海目前在國際經濟、金融、貿易、航運中心、服務、旅游、文化傳播等領域取得重要突破，城市的全球綜合競爭力顯著增強，并逐步成為全球時尚流行前沿發布中心。同時，以上海為流行趨勢發布的長三角地區，已經慢慢形成了六大服裝、紡織品產業集群，他們分別是蘇州——中國國際服裝城，海寧——中國皮革城、紹興——中國輕紡城、盛澤——中國東方絲綢市場、江蘇——疊石橋國際家紡城、中國最大的奧特萊斯購物城——上海服裝城。這些產業集群通過互補、產業配套、功能劃分、跨區合作等方式，逐漸形成了一個專業的長三角服裝、紡織品中心市場。在上海每年舉辦的跨國采購會上，已經形成了以上海為中心的服裝、紡織品采購、經營、銷售、配套的全球性平臺。

　　全球化背后的危機

　　在這些國際零售巨頭如火如荼擴張的同時，整個上海的國內品牌、的市場份額卻在慢慢地萎縮。細心的消費者會發現，在淮海中路、南京西路、徐家匯、浦東八佰伴等大型購物商圈，我們所熟知的那些國內知名品牌營業面積越來越小、位置越來越偏。浦東正大廣場年初重新裝修后開業，國外品牌的入住率將近達到80%；當新世界購物城以全新的形象樹立在人民廣場CBD的時候，相信它的改變讓所有的人為之眼前一亮。全新的布置、全新品牌的入主、全新的消費格局都在演繹著一種全新的消費理念。

　　在上海越來越多的商場、消費場所都定位為：國際化的消費、娛樂、生活購物中心。當然這是一種好的表現和進步，證明了上海已經越來越國際化、成為全球品牌的發布前沿，全球消費文化的傳播中心，勢必對上海整個時尚消費環境習慣有一個新的提升。但是我們應該冷靜區分和理智判斷，全球化是把雙刃劍，從行業的角度我們希望國際品牌能夠融入我們的消費文化中，而不是單純的進入。因為一味地進入，勢必就有流出，甚至是流失。希望是把市場做大、把市場細分和規范，根據社會環境制造和創造出一些不同的消費群體和消費結構。

　　展望和挑戰

　　上半年在境外品牌大肆進入中國的時候，上海服裝行業協會配合上海市質量技術監督局對上海的一些大型的購物商場、特賣場的一些國外品牌進行抽查，發現他們商品的質量并不是與他們品牌的價值相符。這些品牌從做工到面料甚至出產地價格都有很多不符合我們國家規定要求和標準。這也證明并不是所有的境外品牌、產品都能適應我們消費群體。

　　面對這樣一個全球化的背景，國內服裝服飾品牌經營者們應該達成一個共識，搭建一個共同體去應對這樣一個時代的挑戰。如果還是按照傳統的營銷模式，運作模式和經營理念去維系一個服裝品牌的運營，那國內企業遠遠承擔不了這龐大的成本、開支和運營費用。作為行業協會，我們希望在這個行業內部形成一個有效的機制，同時我們也愿意承擔起這樣的責任去規范和疏導我們的行業，為行業提供合理性的建議，制定一些合理的規劃，同時對國內外的品牌銷售的渠道，消費的習慣、價格進行有效的疏導。同時配合國家的職能部門對整個市場定期進行抽查。

　　2007年的最后幾個月內將會迎來新一輪的銷售旺季和高潮，同時又是一輪更激烈的洗牌和調整的開始，這也意味著我們將迎來新的挑戰和壓力。我相信這不單是我們行業協會要考慮的問題，也是每個在這個行業體系內部的成員要考慮的問題，包括政府、商家、品牌經營者、制造者和消費者。