香港中文大學、長江商學院雙料教授、世界銀行專家郎咸平給人的感覺是始終在走“一字之貶，嚴于斧鉞，一字之褒，榮于華袞”的言者道路。日前，郎咸平在“長江商學院論壇”上面對著滿座CEO、金融從業者和學者，詮釋了他所理解的中國企業發展觀。

　　“中國企業不能做大做強。”這是郎咸平教授的又一句驚人之語。

 　　郎咸平說：“在一個競爭激烈環境里，企業試圖通過做大而做強，它的命運就是一個失敗的開始。我到今天幾乎沒有看到哪一家企業是通過做大而做強的。”

　　郎咸平拿華潤、北京控股和青島啤酒三家有H股的企業作案例。華潤創業從1998年開始到2004年總資產由400億左右上升到600億，但是總資產回報率從5%跌到3%。北京控股在同樣的時間里總資產由120億元上升到180億元，總資產回報率卻由4.5%跌到了2.6%。青島啤酒1993年在香港登陸H股，在內地上市A股。青島啤酒提出了做大做強的戰略，在1993到2001年間，青島啤酒總共在全國收購了43家啤酒廠，最后股價卻由8元跌到1元左右，資產收益率從1993年12%跌到了2001年的3%。

　　郎咸平認為：“在今天中國競爭如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。北京控股、青島啤酒都是在擴張中成本大幅上升。企業應該不要亂投資，而應靜下心來考慮精益求精。中國未來第二代企業家應是懂得控制成本的一步步經營的企業家。我只看到做強才能做大。”

　　對于2004年最熱的國企產權改革和海外上市問題，郎咸平也提出了不同的見解：上市不能解決問題，而且產權清晰從來不是公司治理的充分必要條件。

　　“透過十幾年的改革開放，我們提出了一個動人的口號------所有權是最大的問題。認為國有企業做得不好，是由于國有企業所有人缺位，產權結構不清楚，民營化才是未來國家發展的方向。所以改制，認為一改就行。難道國有產權不清晰嗎？很清晰啊！我和很多國企老總聊過，他們的決心和能力都有。有本事就來把國企做好，國有企業發展是中國經濟下一步的根本。”郎咸平說。

　　郎咸平稱，通過對世界銀行課題報告的研究，產權并不是公司治理的條件。他表示，一些國有企業熱衷改制上市，以為改變產權就能提高效率。答案只有一個：不可能。