當前國內面料制造業經營環境的變化要求我們必須努力向先進國家和地區學習，提升產品研發理念，改變研發策略和方式，同時引進先進的生產管理模式，提升現場管理水平，作為自主創新面料品牌培育的強力支撐。

　　紡織面料  研發策略和方式

　　我國是世界紡織面料的生產大國但遠非強國，我們的企業在整個世界的面料供應鏈中所分配到的利益與我們的供應總量是非常不相稱的，所有這一切應歸因于我們生產的面料花式陳舊、檔次不高、質量低下、品牌不強。我們應該理性地分析原因，借鑒他人長處，確立先進的研發策略和方式并踏踏實實地予以實施，以期迎頭趕上。

　　一、 國內面料制造業的經營環境的變化

　　隨著時代的發展以及我國經濟和社會的不斷進步，我國紡織面料制造業的經營環境正在發生著深刻的變化，主要表現在以下三個方面：

　　1、 我國紡織業已全面融入國際市場，成為世界紡織面料的主要制造基地之一，所以面料的花色和品質必須符合各國不同消費者的要求；

　　2、 國內經濟強勁增長，人民生活的改善，對面料花式品種的要求也不斷提升，多品種小批量趨勢越來越明顯。

　　3、 其他發展中國家如印度，越南，巴基斯坦，孟加拉國等等，以其更廉價的勞動力成本和迅速改善的現場管理水平對我國“世界面料工廠”的地位提出了嚴峻的挑戰。

　　從而，國內面料制造業界與以往相比，必須適時調整面料研發策略和方法，加大力度去關注各種流行信息，緊緊跟上流行趨勢，不斷研發出各種適銷面料。此外，及時引入國外先進的生產管理模式，大力改善面料品質，加快品牌培育，從而不斷提升我國面料產業的國際競爭力。

　　二、目前國內面料制造業研發策略和方式所存在的問題

　　經營環境的變化在客觀上要求我國面料制造業應該理性地對目前的研發策略和方式進行檢討。客觀地說來，國內面料制造業近年來在產品研發方面已取得了長足的進步，中國面料與世界接規的步伐也越來越快，但也存在以下幾個方面的問題：

　　1、以企業獨自研發，單打獨斗的方式為主，沒有充分利用社會資源，研發成本高，周期長，成功率低；

　　2、在理念上與營銷功能的互動仍然處于非理性和非積極的狀態，自主創新產品的市場接受度差；

　　3、研發策略基本停留在技術層次，即專案作業層次上，很少有上升到管理層次乃至戰略層次的，方向不夠明確，很容易造成事倍功半甚至無工而返的結果；

　　4、生產現場管理水平不高，產品質量無法保證，品牌的含金量低，對自主創新面料的推廣造成實質性的牽制。

　　上述存在的問題嚴重地制約著我國紡織面料的花式、檔次和品質的豐富或提升，使我們長期處于國際面料供應鏈的最低端，我們的面料制造業始終處在“大而不強”的尷尬地位。