這是一組頗具意味的數據：
   

　　２００６年，杰克公司實現工業總產值１１．１億元，創利稅１．４７億元，平均每畝產值為１５２０萬元；
   

　　而２００７年１－８月份，實現工業總產值７．４５億元，創稅利９０５５萬元，預計全年實現總產值１２．８億元，創稅利１．６５億元，畝產值則會更高。
  

　　 創造這些財富的是“杰克”所擁有的７３畝土地，那么它為何有如此高的產出率？這一切源于“杰克人”對“什么是資源”認識的更新。

　　      在“杰克人”新資源觀里，他們認為，凡是有利于經濟增長和發展的、具有價值和使用價值的都是資源。信息、管理、技術、安全、制度等是重要的、寶貴的資源，“杰克”要轉變經濟增長方式，就要以新的資源觀對各類資源進行精細化“耕作”。

    　　就是在這片僅有的７０畝土地上，“杰克”有“三樣法寶”：一是信息化管理，二是技術創新，三是并購整合。

        ＳＡＰ ＥＲＰ 臺州燈塔計劃

　“杰克”的ＳＡＰ ＥＲＰ項目被稱為“臺州的燈塔計劃”，這也是臺州首家實施ＳＡＰ項目的民營企業。這套包括銷售與分析（ＳＤ）、財務會計（ＦＩ）、管理會計（ＣＯ）、物料管理（ＭＭ）、生產管理（ＰＰ）等眾多模塊集成的信息化項目把整個生產、業務、財務、銷售高度集成，鼠標點點即可完成生產管理。ＳＡＰ上線后平均交貨周期從１５天縮短到７天；平均結賬周期從原來的１０天縮短到２天；固定資產周轉天數從８０減少到６０天；產品準時交貨率從９６％上升到９８％，前半年管理費用下降５００萬。
   

　　從２０００年至今，“杰克”先后投入２０００多萬元用于提升信息化管理水平，先后導入了ＯＡ網上辦公系統，ＣＡＤ、ＣＡＰＰ、ＰＤＭ和美國ＰＴＣ公司的Ｐｒｏ／ＥＮＧＩＮＥＥＲ、ＡＤＡＭＳ等設計分析系統，實現了產品設計子系統、柔性制造子系統和質量保證子系統的有效統一，最終實施計算機集成制造系統（ＣＩＭＳ），使管理與生產融為一個整體，現實研發邊制造，大大提高了生產效率和管理水平。
　 

　　杰克并不滿足于此，“能節約的我們決不浪費”總裁阮積祥說。２００５年５月，公司又投資８８萬元全面推行了日本豐田公司的精益生產模式，從試點的包縫裝配，金工生產線兩天生產線看，其工時、工料廢、設備故障時間、設備夾具、流水線布局，庫存等方面都得到了改善。其中單臺工時從６月份的１０１．１分鐘／臺降到１０月份８１．５分鐘／臺；平均工廢從６月份的２．６％降到１０月份的０．９％；設備故障時間從７月份的６０５７分鐘，降到１０月份的１８０６分鐘，并且在生產人員減少近半的情況下，一條生產線日增產３０臺。據精益生產項目負責人說，光這項就可以年增效１６０萬元，不到一年即可收回全部投資。
創新是企業的生命
   

　　“杰克”設立創新基金已有３年。創新級次分五級，從一星到五星，物質獎勵從１００元到１萬元不等，精神獎勵包括冠名權等。在杰克幾乎所有的員工都得到過創新獎勵。
   

　　從在員工中推行“小改、小革、小發明、小創造”，到斥巨資請來三位日本專家，組建專業的研發隊伍，“杰克”始終以創新為使命，把“我們一直致力于創新”作為企業的理念。小到一枚螺釘改，大到光機電一體化開袋機的研發成功，只要你在車間，你都能看到員工創新的影子。員工邱利根發明的鉆床行程開關，１年給公司節省電費近６０萬；員工李建國創制的“旋轉工作臺”徹底解決了一般數控機床不能多面加工的問題，大大提高了臺機加工效率。
   

　　為了激勵這樣的創造發明，公司不但拿出資金設立“創新獎”，他們還把誰發明的物件用誰的名字冠名。像這種冠名獎還有“張萬庭倒送料軸套”、“尤顏喜賴小林氣壓自動添油器”、“王吉明整機看板”等等。其中“張萬庭倒送料軸套”還獲得了技術專利。這一系列舉動極大的鼓勵了員工創造的積極性，為企業帶來了效率，在原材料漲價的情況下，企業的效益仍舊保持高速增長。
   

　　“杰克”每年投入科研費用都超過利潤的１０％，去年超過１０００萬元?？蒲型度氲男б婧苊黠@，僅去年開發國家級火炬計劃新產品２個、國家級重點新產品１個、省級重點新產品３個。“杰克”還引進了一批來自清華、北大、復旦的博士、碩士擔當研發重任，還聘請了享受國務院津貼的縫紉機技術專家和３名日本縫紉行業的資深專家加盟“杰克”。目前公司已擁有自主知識產權３４項。
   

　　“光機電一體化技術和無油技術是今后縫紉機技術的發展方向。”該公司品質中心總監邱衛明說，目前該項技術已成功實施到ＪＫ－８９９０型平縫機、ＪＫ７９８型包縫機和ＪＫ－８６６８型繃縫機等產品，多項技術處于國內領先水平。
   

　　新杰克集團總經理郭如星說：“要贏得市場，就必須自主創新。‘杰克’能花資本、花精力，有破釜沉舟的魄力和勇氣。”
　　

　　產品成本降了，但價格反而高了，技術優勢在產品的附加值中充分顯現。“杰克”光機電一體化開袋機盡管價格高達１０多萬元，但是依然訂單不斷。

         并購整合是捷徑
   

　?。玻埃埃的辏保苍拢保慈?，是一個極普通的日子，但對于江西杰克機床有限公司來說是一個非常特殊而又極其重要的日子。這一天江西杰克機床有限公司內圓磨床Ｍ２１１０Ｃ、Ｍ２１５Ａ和曲軸磨床ＭＱ８２６０Ｈ順利下線。
   

　　董事長阮福德說：“對一個工業企業來說，產出率總有一天會頂到‘天花板’，所以我們必須尋求新的發展。”杰克集團在自身發展到“極限”的時候，打破了無用地的束縛”又將眼光放到了他地，用俗話來說就是并購整合。

    　?。保埃串€的工業用地，豐富的市場資源……“杰克”以不足２０００萬元的低成本成功并購江西吉安機床廠。在嫁接上“杰克”先進的管理模式和創新的企業理念后，僅一年的時間，江西吉安機床廠發生了翻天覆地地變化。他們投資上千萬元項目順利改造完畢，獲得來訪外商好評；新開發曲軸磨床系列產品３個，內圓磨床產品２個，數控曲軸磨床１個，新產品訂單不斷；今年７月該公司就完成了去年全年產值，年底有望翻番。作為核心產品的曲軸磨在國內的市場占有率從１０％上升到４０％。
   

　　目前，“杰克”還在上海、安徽、江蘇、陜西等地和和國內老牌機床企業的收購談判也在進行中。“杰克”負責人稱，想通過此方法擴張，整合國內機床產業各種資源，通過重組、整合、合資、兼并等手段，引進關鍵技術和人才，進軍高精度的數控磨床市場。“杰克”之志還不只在此。實現“杰克”磨床產業的銷售達到全國磨床行業三成的目標。
   

　　杰克董事長阮福德說：“企業作為社會的一員，我們既要考慮經濟效益，又要考慮社會責任，把國家給你的有限的土地資源盡可能地發揮最大作用，這是我們應盡的義務。”