于是，有美國人發出了“沒有中國產品的生活一團糟”的感言，甚至有人斷言：“中國制造”即將代替“日美制造”、“歐洲制造”成為新世界制造業的代名詞。然而，西班牙埃切爾中國鞋商城的火燒事件之后，近年來美國和歐洲針對“中國制造”的反傾銷議案例亦是層數不窮，進入2007年以后的中國產品所面對的出口生態環境繼續惡化。

 

 

　　一提到“中國制造”往往給人一種“中國制造=低質低價=傾銷”的貿易形象，應該說，低價優勢是“中國制造”能在世界上的大行其道的最重要原因。國外的普通消費者購買中國制造商品的一個重要原因就在于“中國制造”在價格方面的巨大誘惑力。著名國際金融服務公司摩根斯坦利的報告顯示，過去10年間，中國的廉價商品使美國消費者節省了6000多億美元。低價的優勢的基礎是廉價勞動力，而這也使得“中國制造”一直苦苦掙扎在價值鏈最低端，而中國現實中高級技工和技師的匱乏已明顯制約了中國制造業向更高層次的發展。亞洲最大的服裝和紡織品貿易商Li&Fung的董事長WilliamFung著名的“3美元”論斷從另一個角度形象地詮釋了“中國制造”的困局。他說“平均來講，在1美元的出廠價和4美元的零售價之間存在3美元的差價，與其去拼搶已經少的可憐的1美元制造成本，不如集中精力去瓜分那3美元的蛋糕。”而不幸的是，“中國制造”恰恰在為這1美元拼搶?，F代產業價值鏈所闡述的產業鏈“V”字形曲線(微笑曲線)，在這個曲線中，一頭是研發、設計，另一頭是銷售、服務，中間是加工生產。一般而言，處在兩頭的產業利潤率在20%至25%之間，而處在中間的加工生產產業的利潤只有5%。目前，中國制造的產品，大多停留在加工制造的初級階段。即生產的多是低附加值、低技術含量的產品。而高附加值、高技術含量產品的核心技術(關鍵技術)仍然被發達國掌控。例如占我國進出口貿易半壁江山的計算機等電子產品，所涉及的主要是CPC芯片、及各種大規模集成電路仍為發達國家所研制，主要程序、參數也被掌握。這也正是中國制造成長為世界制造品牌的最大障礙。

 

　　比廉價更大的威脅在于“中國制造”充斥著大量假貨。據美國海關的統計，2003年，在美國口岸被查獲的假冒產品中，來自中國的產品占了66%，遠遠高于居第二位中國香港的5%和第三位墨西哥的4%。假貨的層出不窮眼中損害了“中國制造”的國際聲譽。幾年前，美國電子制造商就發起了NoChina運動，提出“遠離中國零件”。這些事件都嚴重損害了“中國制造”在國際上的形象，有礙于“中國制造”的長遠發展。

 

 

　　在新世紀以信息技術為基礎、以服務業為重心的全球化中，“中國制造”將如何提升自身競爭力，與國際巨頭共舞呢？筆者認為，有以下途徑：

 

 

　　當前，我們的企業與外企是零距離的競爭，勞動力低廉的資源優勢，隨著時間的推移將會失去，應多在技術開發、創新上下工夫，實行集約經營和投資多元化，從而提高資產利用質量和效率。加強盤活企業存量資產、挖掘內部潛力、不斷地對老設備進行技術改造，形成規模經濟效益，降低消耗，這樣成本就會下降。同時采用新技術、新工藝和新材料，以增加產品的技術含量，使產品的檔次提高，自身的競爭力也相應會提高。所以企業產品競爭力的源泉在于良好管理下的創新，在于人的積極性的不斷發揮，在于不斷地提高效率。