同行“相比”之下，品牌為上

　　同行“相比”之下，產品同質化使得企業在競爭中極容易陷入價格戰、廣告戰的泥淖中，而使得產品利潤持續低下，企業效益不容樂觀，甚者可能導致溺死與殘酷的紅海之中。在這種危險的紅海中，企業由于陷入競爭的迷局，容易忽視產品的品牌塑造，而為爭奪更多的市場占有份額，對有限的共享資源不折手段地無限制搶奪。這就容易對產業的發展帶來危機。由此，德比之下，企業需要讓自己冷靜下來，循著差異化競爭戰略，將目光轉向品牌。

　　另外，隨著非理性的消費時代帶來的品牌效應的放大，任何企業都需要確立品牌危機感。良性的同城競爭在一定程度上催促企業分析市場需求，開發獨特的產品屬性，爭取通過差異化的競爭戰略引導創新。在市場競爭之中，領跑者和追逐者之間會出現一段時期的“膠著”，在這段時期內，企業必須找尋自身的突破支點，從而擺脫紅海，開拓藍海。在當前的消費環境下，低成本競爭戰略已經無法為服裝企業在同城競爭中帶來優勢，而只有差異化，才能真正開拓藍海。品牌戰略在宏觀環境下的地位在此應受企業關注。特別對于服裝企業來講，季節性突出，時尚流行的變化較大等特征決定了其強大的現金流和物流需要合理調配，設計與銷售、物流需要同時完成，由此同城德比尤為激烈。如何提高對市場的敏感度，如何迎合顧客的要求和現時的流行趨勢，如何延續顧客對商品的忠誠度，這些問題歸根結底在于服裝行業對于品牌的定位運營上。

　　從服裝品牌同行“相比”競爭為例，柒牌　中華立領、威蘭西女褲專家到兔仔嘜兒童時裝，青蛙皇子中國兒童運動服裝品牌。米斯維尼則以生活、自由、簡潔概念為基礎，打造全球的情景童裝和時尚百搭，走的差異化品牌定位路線。無論是兔仔嘜、青蛙皇子”，還是米斯維尼、的“情景童裝”，他們向大眾展現的是品牌詮釋；對品牌個性的差異化塑造使得　同行“相比競爭中迎著各自的方向持續發展。

　　中華立領、女褲專家、米斯維尼、兔仔嘜、青蛙皇子同行“相比”競爭在發展戰略上的不同走向。　米斯維尼、兔仔麥、青蛙皇子盡管是同行，仍然能在你追我趕的基礎下，尋求自身的突破瓶頸，有效的提升品牌價值。

　　差異化的競爭戰略使中華立領、女褲專家、兔仔嘜兒童時裝，青蛙皇子兒童運動服裝品牌、米斯維尼情景童裝、時尚百搭，通過品牌概念營銷實現錯位發展。這一個對當前服裝業中陷入同城競爭泥淖的企業頗具借鑒意義。　

　　概念營銷：引領品牌成長

　　米斯維尼童裝在同質化競爭的狹縫中從容轉身，以獨特的產品風格和品牌文化倡導兒童著裝時尚搭配，悄然在渠道建設中伸展擴張觸角。

　　戰略殺手锏之一

　　打破渠道“洗牌風暴”的壁壘

　　2006年童裝上演“洗牌風暴”較為嚴峻的一年。業內普遍認為，有實力的童裝廠家，在即將來臨的2008年中，已經演變為“主角”， 品牌擴張已成為一種趨勢。在二線市場紛紛渠道轉型，品牌提升中，有實力的童裝廠家都在擴大自主渠道，發揮品牌傳播，把握地脈和人緣的強勁源動力，提前做好了2008渠道突破的戰略性基礎鋪墊。

　　戰略殺手锏之二

　　在“第二種競爭”的迷霧中找準自己的營銷突破。

　　“第二種競爭”概念五花八門，其實都是輔加定位概念，最突出的就是“中華立領、女褲專家”的主題定位后：兔仔嘜兒童時裝、青蛙皇子兒童運動服裝、米斯維尼情景童裝在“第二種競爭”的鍛造浪潮中誕生了自己親性自然的本源概念，出奇地吸引眾多眼球，概念營銷，橫空出世，顯現了其戰略伏筆。

　　中華立領、女褲專家、兔仔嘜兒童時裝、青蛙皇子兒童運動服裝、米斯維尼情景童裝，讓品牌說話。
 
    　　米斯維尼Misswinnie（瑞士）品牌釋義

　　米斯維尼Misswinnie品牌在設計風格上融合綠色環保健康、舒適、并以時尚休閑包括（戶外休閑、居家休閑、田園休閑）運動休閑和校園服為設計主題，在實用性強的基礎上增加局部的個性設計理念，以實用和時尚相結合。充分融合東西方文化，兼具濃郁的異國品味，注重整體色系的搭配，極具系列性和流行性，在不同階段性有無限可能的組合，努力為兒童塑造美麗，凸顯人文關懷，創造城市貴族兒童的 “著裝文化”時尚風范。

　　米斯維尼Misswinnie（瑞士）品牌目標

　　米斯維尼Misswinnie以不斷演義城市兒童著裝文化為使命，創全球的文化童裝第一品牌。

　　米斯維尼Misswinnie（瑞士）核心競爭力

　　米斯維尼Misswinnie（瑞士）情景  時尚  百搭

　　米斯維尼Misswinnie（瑞士）不是“拿來時尚”的翻版，也不同于 “純本土＋純外來”的機械結合，而是一家“形象設計十服務”！ 米斯維尼Misswinnie（瑞士）獨有的東方神韻審美取向來詮釋流行風。“　米斯維尼Misswinnie的服飾風尚，大多在維持異國風情的基礎上，添加應季的新鮮流行元素進行適當的設計組合，從而更具競爭力。一般企業僅注重于向市場提供產品，而""米斯維尼Misswinnie"不僅"輸出"米斯維尼Misswinnie"兒童服飾產品，更重視人才的培養，對外以產品為載體，輸出""米斯維尼Misswinnie""的價值和文化；對內，我們則要求把"米斯維尼Misswinnie"建設成為一個典型的學習型組織，使員工成為知識經濟的參與者和建議者，從而使企業員工能夠掌握自身命運，實現自我價值，實現企業不斷的壯大與發展。