2001年我國加入了世界貿易組織。當時很多人關注的重點在于我們從此可以享受紡織品服裝貿易一體化的成果，可以大批出口紡織服裝產品。其實，對于我國紡織服裝產業來說，加入WTO更重要的意義是我們將可以在全球范圍內進行資源的優化配置，加快結構調整，實現跨越式發展。

　　當前，全球經濟已進入新的增長時期。新興經濟體的經濟規模和實力顯著增強，經濟全球化向縱深發展，跨國公司成為促進生產要素全球流動和配置的主導力量，國際貿易和跨國直接投資迅猛發展。與此同時，我國的對外開放也進入全方位、多層次、寬領域的全面開放新階段。這種新的形勢，為我國紡織業積極實行國際化資本運作，在全球范圍內進行戰略布局提供了千載難逢的機遇。

　　我國紡織服裝業在國際上已占有舉足輕重的地位，2006年我國紡織品服裝出口額達到1440億美元，占全球紡織品服裝貿易總額的1/4以上。但紡織大國并不等于紡織強國。在我國57000多家紡織服裝出口企業中，絕大多數是中小企業，即使是規模較大的知名企業，與國際著名跨國公司相比也有較大差距。面對著沃爾瑪這樣的商業大鱷，我們的中小企業能把產品賣出去已經感到萬幸，哪里敢與人家講價錢。2006年我國紡織業的平均利潤率僅為3.65%，在國際市場上，中國貨往往總是與廉價聯系在一起。這其中固然有產品單一、技術含量低等方面的因素，但中國企業缺乏議價能力也是一個重要原因。市場競爭說到底是實力的較量，沒有國際化的企業和商業渠道，我們在國際市場上就沒有話語權。要想改變這種狀況，中國就必須有自己的“沃爾瑪”。

　　近30年來，我國紡織服裝業通過引進資金、引進技術、加工貿易、技術合作等方式，在生產規模、技術水平方面取得了長足的進步。然而也正是這種代加工生產的經營方式，使我們總是處于價值鏈的末端。近年來由于貿易摩擦層出不窮、人民幣持續升值、原材料價格上漲、用工成本上升，傳統經營方式受到了嚴峻的挑戰，一些實力不強的中小企業更是舉步維艱。對于我國紡織業來說，轉變經濟增長方式，提高科技貢獻率和品牌貢獻率已是當務之急。

　　國際競爭在很大程度上就是品牌的競爭，但面對當前全球一體化的經濟環境，企業僅憑自身的積累逐步發展，恐怕很難成為國際化的大品牌。在大魚吃小魚的博弈中，小魚只有盡可能地多吃其他的小魚、中魚，甚至大魚，才能不被吃掉，進而加速成長為大魚。因此，實行跨國資本運作，收購國際品牌，加速做大做強自有品牌，是一個值得嘗試的做法。從產品運作到資本運作，從購買技術到購買品牌，我國紡織產業已經進入新的歷史轉折期。

　　與傳統的資本運作方式相比，企業的重組、并購，在優化資源配置、降低投資成本方面具有明顯優勢。從全球來看，收購、重組已經成為跨國投資的主要方式。在過去10余年間，全球跨國投資總額的2/3以上是通過收購、兼并實現的。國際上紡織服裝企業成功并購的例子不勝枚舉。如奧地利蘭精公司在2004年5月合并了英國考陶爾茲公司（Courtaulds）的“天絲”業務，不僅使蘭精公司Lyocell纖維的生產規模得到擴大，而且使其在纖維素纖維領域的領先地位進一步鞏固。再如，聞名于世界服裝業的CAD軟件供應商———法國力克公司，2004年并購了行業內世界排名第三的西班牙艾維斯公司。通過這次并購，力克公司不僅使其業務范圍一舉覆蓋全球，還加強了相對于競爭對手的規模優勢。這些范例對于我國紡織服裝企業來說，是非常值得借鑒的。

　　一段時間以來，我國政府部門陸續出臺了一系列政策措施，鼓勵企業積極走出去參與國際競爭。一些紡織服裝企業在這方面也已經開始了有益的嘗試。

　　不久前剛剛獲得“中國世界名牌”稱號的波司登，正在加快通過資本運作進軍國際金融領域的步伐，以實現更強勢的擴張，力爭成長為一個跨行業、跨國界并真正擁有國際信譽的中國自主旗艦品牌。今年8月8日，山東宏誠家紡有限公司在新加坡首次公開招股（IPO）市場成功上市。公司董事長、總經理劉明說：“企業上市融入國際市場，意味著公司的經營管理需要更高的水準。我們將利用上市公司的品牌，樹立企業形象，擴大企業在國內外市場的知名度，打造企業的國際品牌。”

　　總體來看，我國紡織服裝業的國際化資本運作還處于初級階段，正如中國紡織工業協會新聞發言人孫淮濱所指出的，我國紡織服裝企業目前對外投資主要是境外加工、投資建廠、產能轉移，利用資本市場進行品牌并購、規模擴張的寥寥無幾。我國紡織服裝業的優勢主要是在生產加工方面，而在產業的高端領域少有話語權。在對外交往方面，我國企業大多停留在技術合作及貿易往來方面，在資本運作層面的交往很少，因此資本運作的經驗和專業人員非常缺乏。此外，由于中國是世界上最大的紡織生產國和潛在市場，目前國際資本流動的主要趨勢還是外商到中國投資、并購，中國紡織企業對外投資則受到很大制約。

　　但隨著經濟全球化向縱深發展，資源的跨國配置越來越重要。我國紡織服裝產業要想在盡可能短的時間內體現后發優勢，就必須運用國際資本運作的方式向產業的高端領域滲透和開拓。為此，企業應建立自己的國際化資本運作戰略，培育一支能夠在國際資本市場運作的專業隊伍，并且密切關注國際資本市場紡織及相關板塊的動向，通過并購國際強勢企業的品牌、技術及購銷渠道，或以合資、合作的方式向產業的制高點進軍，爭取通過進軍國際資本市場達到提升中國紡織產業的目的。