目前，我國的各行業市場在市場經濟的鞭策下，終于走出了陽光明媚的童稚誤區，逐步趨于成熟。高速運行的時代列車，同樣簇擁著上上下下你擁我撞的各式乘客；蜂擁趕車的人與黯然下車的人同樣的靜寂無聲，同樣的數量眾多。為什么這么多的私營企業在頹敗、生存與發展的臨界點上徘徊，為什么在同樣的經歷了暴風雨的洗禮，同樣的付出了高昂代價之后卻仍難逃失敗的厄運？

　　是：創業固然不易，守業更難！本文主要針對以上問題的實質和解決方法進行探索。

　　一、現象：

　　平時接觸到不少的私企老板，其中不乏皎皎者，當然也更不會缺少不那么的皎皎者。然而，篇幅和時間關系，僅列舉以下幾例以便說明問題：

　　例一：在一次接受裝修企業的咨詢過程中，老板在介紹情況時直言不韙的講：

　　1、因為企業的發展，團隊由原來的幾個人發展到現在的幾十個人，十多個人以下的時候運籌有序，揮發自如；之后越來越感到力不從心，到現在也不知道病根在那里。

　　2、明知道自身文化有限，花了不少的錢聽專家講課，但就是和本企業的實際問題結合不上。

　　3、也曾聘請了所謂的專業人才，結果越治越亂。（當本人問他聘請專業人才出了多少薪酬時，他笑了：三千元。）

　　4、該冒煙的地方不冒煙，不該冒煙的地方亂起火。業務越做講睿蛭柿課侍猓瞎叵禱У米锪耍鹿叵禱Ю煥礎?BR>5、想留的員工留不住，不想留的員工趕不走。

　　當我和老板分析問題的時候，有位部門領導來向他請示問題，老板不耐煩擺擺手說：干什么？出去。然后無奈的對我說：反正都這樣了，那在乎這一會兒。

　　例二：一位工程公司的老板在咨詢時介紹說：

　　1、工程中經常因為材料問題或在施工過程中與甲方或工程隊發生糾紛，造成工期滯后和施工成本增加。

　　2、施工管理跟不上，不按圖紙施工，工序銜接不好，窩工返工現象時有發生，工程質量達不到有關要求等。

　　3、施工依據不足以作為工程依據，曾整頓過，但作用甚微。不過老板的一位副總悄悄告訴我說：老板招聘他的時候，首要條件就是，如何運用圖紙上標明的高檔材料的替代品以增加利潤。

　　例三：一位奮斗了八年小有所成的私營培訓機構的女老板，在咨詢時談到孤零零一個人過年，只有不到400元錢的時候聲淚俱下。十七歲的她，90年代懷揣全家的幾萬元積蓄只身來到廣東，憑著個人的勇氣和拼勁博下了一小片天地，有了一個比較溫馨的家。如今，事業發展到了一定的程度，可越來越感到了沉重的壓力和身心的疲憊，面對市場劇烈的競爭，越感覺個人知識的淺薄和對市場的無奈。

　　二、關于有關問題的分析

　　盡管私營企業在我國經濟體制改革的歷程中生機勃勃、迅疾發展，但是，其表象的輝煌卻兀顯私營企業的基石班駁，尤其是在市場劇烈競爭的現在，諸多因素在影響著私營企業的健康成長和發展，其中最最致命的關鍵因素卻是來自企業的本身。

　　（一）環境因素

　　1、國家有關政策、法規、條例，行業律例等的不健全，部分環節管理薄弱或失調：  

　1）融資機制不利私企的發展。我國的貸款管理、股份企業上市、債券發行及風險投資擔保制度等，對私營企業的發展存在著一定的不利因素。

　　表10和表12是從《2004·中國企業經營者調查報告》中摘錄的有關數據資料（暫缺）： 

　　由表10可以看出，中西部地區和民營企業認為宏觀調控“加大貸款難度”的比重更大。表12的調查結果顯示，39.4%的企業經營者認為2004年的融資環境比2003年“惡化”，47.7%認為“未變”，12.9%認為“好轉”，認為“惡化”比認為“好轉”的多26.5個百分點。  

　　2）高新技術項目缺乏相應的市場配套和政策支持。具體表現為缺乏配套的產業輔助市場建設，企業的采購和銷售成本增加，運營難度加大。  

　　3）配套服務設置規劃不合理，分配不均勻。如學校、商場、銀行、工廠聚集區的基礎設施等滿足不了發展的需要。　　

　　2、地方保護主義和地域歧視因素。這主要表現為私有企業常常會遭受各種不公平等待遇和歧視，以及身份認證、企業認證，政策傾斜，孩童入學等。表20是從《2004·中國企業經營者調查報告》中摘錄的有關數據資料：

　　3、私人財產的有效保護缺少足夠的法律保證。

　　4、政府職能部門的服務缺位或不到位。

　　如一些地方對私營企業的稅外攤派，多方管制，亂收亂罰以及吃、拿、卡、要等。

 　　（二）企業內部因素

　　1、企業主的素質跟不上企業發展的要求：由于中國的私營企業主很多是很小就出來創業，文化層次偏低；隨著經營拓展企業的規模逐漸擴大，思想的局限性限制了企業的良好發展，其主要表現為： 

　　1）私營企業主本身對私營經濟在觀念上存在顧慮，對私營經濟為什么要長期存在沒有理性認識，對自己的位置也沒擺正，缺乏宏大志向。 

　　2）大事小事一把抓，平時奔忙于公司事物，無暇顧及素質的提高、理念的提升和觀念的更新。當企業發展到一定程度的時候，力不從心、處處受制。如《2004·中國企業經營者調查報告》分析：

　　由以上調查結果可以看出： 

　　①產品或服務的質量、企業的生產技術能否取得競爭優勢，取決于科學的內部管理和持續不斷的創新；而企業取得競爭的優勢則需要領導者具有較高的素質，也就是說：企業主在企業競爭中過程中的關鍵作用無可替代。