21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭。如何優(yōu)化供應鏈，從策略上創(chuàng)造競爭優(yōu)勢使之協(xié)助實現(xiàn)公司的營運目標，成為擺在企業(yè)高層管理者面前的首要任務。11月上旬，應聯(lián)韜管理咨詢（國內(nèi)唯一由 APICS 美國營運管理協(xié)會授權(quán)的官方機構(gòu)及合作伙伴）和金蝶軟件的共同邀請，美國供應鏈管理大師Tom Wallace先生首次來到中國-這一世界制造業(yè)的中心, 于上海和深圳兩地展開為期兩天的主題研討會，與國內(nèi)同仁們分享了世界先進的管理經(jīng)驗。

　　Tom Wallace 是一位專注在銷售運營計劃，銷售預測，需求管理和資源計劃領域的作者及教育家。編著了了一整套關(guān)于如何進行銷售運營計劃，需求預測，主生產(chǎn)計劃的實用工具書，幫助企業(yè)的管理者們掌握在復雜多變的環(huán)境下進行決策的流程和工具。這套系列工具書由《銷售與運營計劃》、《為客戶需求制造》、《二十一世紀之主生產(chǎn)計劃》等書籍組成，已被APICS美國營運管理協(xié)會列為CPIM --"生產(chǎn)與庫存管理認證"參考書。

　　本次研討會的話題--"按客戶需求制造"和"銷售及運營計劃"吸引了來自華東、華南、以及香港地區(qū)八十多位企業(yè)高管參加。世界最大的紡織機械制造商--卡爾邁耶在華生產(chǎn)基地的總經(jīng)理楊增興先生、圣東尼（上海）針織機器有限公司的總經(jīng)理Gianpietro Belotti先生、深圳市大族激光科技股份有限公司副總經(jīng)理范勁松先生等金蝶客戶代表紛紛表示，這一話題對他們非常適用。當今的中國，市場的震蕩，往往會帶來生產(chǎn)的震蕩，要想從根本上平衡供需，保證低庫存、快交付、高質(zhì)量，必須在公司整體的運營策略上進行變革。Mr. Wallace關(guān)于延緩生產(chǎn)的概念；通過速度/簡易矩陣工具找到應該在哪里延緩生產(chǎn)；精益制造、模塊化生產(chǎn)設計、銷售與運營計劃、雙級主生產(chǎn)排程等一系列延緩生產(chǎn)的工具等對他們都很有啟發(fā)。

　　Mr. Wallace談到，從60，70年代開始，美國企業(yè)就開始使用MRP、MPS、TQM、TPM等工具，到了90年代末期，企業(yè)發(fā)現(xiàn)需要更高階的計劃來平衡供應和需求的關(guān)系，因此SOP應運而生并逐漸流行起來。當Mr. Wallace獲知，金蝶K/3 ERP中囊括了SOP，看板，MTO，作業(yè)成本等一系列功能時，非常贊賞。他高興地說，APISC就是通過軟件供應商的產(chǎn)品作為載體，來向客戶和外界傳播供應鏈知識。 通過APISC系統(tǒng)培訓后的顧問，不僅能向客戶提供產(chǎn)品方案級的咨詢，同時他能夠基于供應鏈管理的角度向客戶提供更有價值的建議和方法。金蝶CPIM學員代表也表示：TOM授課的內(nèi)容高度概括了CPIM理念，對他們?nèi)绾稳プ龊卯a(chǎn)品，如何給客戶做咨詢確實提供了非常大的幫助。

　　活動結(jié)束后，Mr.Wallace先生受金蝶高級副總裁金卓君女士之邀，參觀了金蝶位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的深圳研發(fā)中心，并給金蝶在產(chǎn)品規(guī)劃和國際化發(fā)展方面提出了建設性的意見，與金蝶和聯(lián)韜一道共同推動中國制造企業(yè)信息化的進步。