一季度龍頭股份的重點工作進展情況是：

    1、海螺項目在檢查總結的基礎上，采取本部直接介入的方法加強工作。目前西裝流水線設備已經安裝到位并開始裁剪生產；

    2、完成了管控模式的第一步變革，調整設置為辦公室、計劃財務部、投資規劃部、人力資源部、信息技術部、審計部、監察部、品牌管理部、國際貿易管理部，并相應地調整了人員配置，以強化管理職能，為進一步集聚管理創造條件。

    3、集聚管理先行了一步，審計部實施一級審計，已進入實質運行；房地產狀況調查結束，集聚化管理已開步；外貿系統實施集聚式的業務管理已經明確。

    4、內外分開尚存海螺，但整體進展亦在掌握之中；在內外分開的基礎上，取消菊花公司法人資格工作正在穩步推進；與鳳凰公司劃分核對了三、四級企業的清理對象，明確各自工作范圍，積極抓緊工作。

    5、非紡長期投資的退出，正在有序進展之中。

    6、作為人力資源管理“三統一”中的重要一環，實施了全新的績效考核辦法，全面簽約、落實責任；3月16日—19日完成了第二期品牌經理培訓；

    7、在管理專業化集聚的同時，繼續強化管理的深度與寬度：在管理的深度上覆蓋了全部重要三級企業；如幸福、鳳凰、十二服等。在管理的寬度上，重點是全面覆蓋應收帳款和存貨管理，通過幾年來的努力，得到了有效的強化。

    龍頭股份二季度的主要工作：一是全面加強對企業的分類管理；二是抓好重點項目——全面完成馬陸項目的搬遷、投產等工作；三是積極深化改革；四是進一步強化資產運行質量管理。