有一種通俗而形象的說法，能夠很好地幫助我們理解剛性與柔性的概念及其關系，這就是：三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準。這里的力氣、產品就屬剛性范疇，其主要特點是勞動密集型、低附加值、利潤空間狹小。技術、標準則屬于柔性范疇，基本特征表現為：知識密集型、高附加值，憑借制定游戲規則便贏取超額利潤。

    我國的縫制機械企業大都處在剛性產品制造階段。靠著低成本的優勢，我國成就了縫制大國，但有剛性產品壘建的大廈，貌視輝煌，一旦遭遇市場變局，也變得十分脆弱。我國的紡織品、彩電、家具，尤其是DVD行業的遭遇很能說明問題：2003年全球1億臺DVD有70％產自我國，當時中國已是世界最大的DVD生產基地，隨著專利費問題的塵埃落定，原本就是微利的國內碟機企業遭遇“滑鐵盧”，或轉型或停產，行業一片春去冬來的景象。原來我們乎握的“中國制造”低成本的“王牌”，“WTO牌局”，人家出牌規則一變，“王牌”傾刻間變成“多米諾骨牌”。有誰敢說縫機行業就有WrO的豁免權呢?

    一個縫制產品占世界70％以上，有90％的國外縫制企業進入，世界第一縫制產品需求市場的大國，被濃縮在低端市場，艱難地去分享剛性產品日益攤薄的利潤，這是難以想象的，也是不能接受的。我國民族縫機工業無論如何要解脫這一窘境，想方設法建立起擁有自主知識產權的，能形成獨特核心技術創新能力的科研體系。這不僅是民族縫機工業發展的必然選擇，更是競爭逼迫我們做出的選擇，否則只能仰人鼻息。

    從剛性向柔性的轉變，實質上是從制造向創造的轉化；從體力向智力的轉化；從一般技能、普通技術向高級智能、核心技術的轉化。飛躍集團在完成規模化集聚的同時，不斷地探索并走出了一條歐、美、日等聯合科研的新路子，使很多產品達到國際先進水平，率先實現機電一體化，并著手發展光機電一體化。因此，我國應該具備了向縫制高端和核心技術進軍的條件，只是不要盲動、不要宿命，視條件成熟穩步推進，在進軍途徑的選擇上注重實效。從日、韓和中國臺灣在技術追趕方向的成功經驗看，一般采取以下策略。

    首先，跟隨，借鑒策略。其主要特點是引進、吸收、消化、改進國外最新的技術，通過借鑒基礎上的創新，縮短與先進國家的技術差距。

    其次，合作，學習策略。與國際高端企業競爭中，我們在實力、經驗、技術積累、創新能力方面均處于劣勢，難以與之抗衡，采取合作、學習的策略難以避免，也十分有效。學人之長、補己之短、創己之專，從而逐步掌握研發核心技術的主動權。

    最后，整合，提高策略。核心技術當然是核心競爭力的關鍵，但并非全部。目前在我們缺乏核心技術的情況下，首先在針對性開發、個性化創制、優化服務、擴大宣傳、強化企業文化建設等環節上形成獨特的優勢，再通過優勢資源的整合來提高核心技術的突破能力。

    站在前沿，進入高端與國際領先企業同臺競技，既要認識差距，也要增強信心，更要腳踏實地、細致工作，這樣實施從“中國制造”向“中國創造”的跳躍，應該只是時間問題。