為進一步規范和完善機械工業企業管理進步示范工程的內容和工作程序，把此項活動引向深入，根據國務院辦公廳《關于轉發國家經貿委〈國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規范（試行）〉》的要求，結合《機械工業企業管理“十五”發展規劃》，特制定機械工業企業管理進步示范工程實施細則。 

    一、機械工業企業管理進步示范工程的目標 

    “十五”期間，為了適應建立現代企業制度和國內外市場競爭的形勢要求，機械行業在打好企業管理基礎的同時，總結、培養和樹立2002個以上管理進步示范企業。“十五”期間機械行業企業管理整體水平全面提高和增強企業核心競爭力的目標。 

    二、機械工業管理進步示范企業的主要內容 

    （一）按照社會主義市場經濟的要求適時更新企業管理觀念，對原有體制進行戰略性改組、轉制，按照現代企業制度的要求規范法人治理結構，使所有者、經營者和監督者之間的責、權、利關系明確，企業內部經營機制基本轉換并形成完善的內部管理體系。 

    （二）改進和加強企業以經營戰略為重點的各項專業管理工作。企業不斷改進和完善以經營戰略為重點，包括成本、質量、安全、財力、資金管理、結構調整、經營決策、市場營銷、產品開發管理等在內的各項專業管理工作，逐步建立起面向市場的快速反應機制，并取得顯著成效，達到國內同行業的先進水平。 

    （三）積極采用現代化管理思想、方法和手段。采用先進的管理思想和觀念，對企業管理改進和創新，并進行科學的管理系統設計。積極應用現代化管理方法和手段，特別是以計算機和信息技術為主要代表的現代管理技術和手段，積極推廣CAD（計算機輔助設計）、CIMS（計算機集成制造系統）、MIS（管理信息系統）、ERP（企業資源管理計劃）、INTERNET（國際互聯網）等，以及電子商務技術，加速管理現代化步伐。 

    （四）重視“以人為本”的人力資源管理。企業抓住“以人為本”的市場競爭關鍵，建立起有利于發現人才、留住人才及人才成長、脫穎而出的用人機制。充分發揮職工的積極性、主動性和創造性，不斷增強職工自覺管理自主管理意識，逐步培育和建立起一支包括企業經營管理者、科技管理人員和職工在內的結構合理的人才隊伍，素質不斷提高，具有較強的競爭能力。