日本大型服裝企業正在對服裝品牌進行調整，這一點在女裝領域表現得尤為明顯。近年來，雖然許多企業都積極開發品牌，但大多數新品牌都沒有完成銷售計劃。加上從今年春天開始，服裝市場持續低迷導致多數企業經營業績惡化，大型服裝企業開始調整品牌戰略。

　　最近一兩年，服裝銷售持續低迷，7家上市公司中有4家銷售收入出現了不同程度的滑坡。為此，各大服裝企業開始調整品牌戰略。具體做法是，對于銷路不好的品牌停止生產，同時將資源集中在優勢品牌和未來重點強化的品牌。

　　盡管各企業都表示今后還會積極開發新品牌，但近期內將把主要資源用于主打品牌和一些增長迅速的領域。

　　ONWARD KASHIYAMA緊急叫停品牌開發

　　OnwardKashiyama公司本年度在百貨店和其他商業設施開設了5個品牌專賣店。最近，公司宣布停止“愛思美”等3個品牌的生產，而這些品牌是在2006年秋季推出的。換句話說，愛思美等品牌從誕生到停產只有一年的時間。與此同時，原計劃在明年春天面世的品牌開發也被緊急叫停。

　　之所以會出現這樣的局面，是因為新品牌的市場表現實在是差強人意。OnwardKashiyama從2005年開始積極開發新品牌。然而，除少數品牌能夠贏利外，2005年秋季之后推出的新品牌商品在本年度上半年的虧損額就達到了17億日元。有關負責人表示，由于品牌開發過快導致資源分散，并給已有品牌帶來了不良影響。

　　事實上，OnwardKashiyama公司今年上半年銷售收入減少、銷售利潤下滑。因此，公司決定從下半年開始加強“23區”等主打品牌的生產銷售，明年上半年不推出新品牌，下半年考慮推出“大型戰略品牌”。

　　伊都錦 不再追求全面開花

　　2006年，伊都錦公司提出了“積極開發新品牌”的戰略構想。在這一年中問世的新品牌包括：面向青年女性的“布雷巴扎拉”、面向青年男性的“米歇爾庫蘭歐姆”、面向中青年女性的“比亞德拉斯皮甲”，以及HirokokoshinoInternational公司的“思杰”等。

　　然而，僅僅過了一年，伊都錦“全面開花”的品牌戰略就遇到了挫折。今年4月，公司在新一輪3年規劃中提出了“品牌的選擇與淘汰戰略”，隨后停止了面向青年女性的“芭芭拉”、“哈福”等7個品牌的生產。停產的7個品牌中，有4個是在最近一兩年推出的。這些品牌中，不乏銷售收入保持良好的增長勢頭的品牌，但公司首腦還是決定停產，理由是“難以在短期內扭虧為盈”。

　　今后，伊都錦公司將在加強現有主打品牌生產銷售的同時，推出由紐約設計師擔綱完成的設計師品牌“維利埃”。與此同時，公司將加強對一些合作品牌的投入。