上海惠工三廠海菱技術中心工程師朱偉青談標準化

　　“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準”，國際標準已經上升到了國際貿易游戲規則的地位，以國際標準為基礎制定本國標準更成為WTO對其成員國的要求。

          就縫制機械行業來說，實施標準化戰略，對于提升行業整體競爭力，促進行業長期、健康、穩定地發展具有非常重要的意義。現如今，部分國產產品已經達到國際水平，但在國際舞臺上的地位和活躍程度卻不算高，其中一個重要的原因就是產品沒有達到國際標準。

          如今，行業內一些優秀企業已充分認識到這一點。

        “在中國縫制機械企業步人國際市場的進程中，已經清醒地認識到與國際標準接軌是實現開拓歐美等發達國家市場的必要條件，學習國際縫制機械相關技術標準，通過標準化戰略提升產品市場競爭能力是縫制機械行業發展的必由之路。”對此，上海惠工縫紉機三廠海菱技術中心信息標準部的工程師朱偉青坦言道。

    千里之行始于“標準”

    標準化的實行是以標準的制定為基礎，雖然“標準化”這個詞已經被每個縫機人所熟知，但鮮有入能真正搞得清楚標準與標準化之間的區別。

    對此，朱偉青解釋說：“標準和標準化是完全不同的概念，所謂的標準是指為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定并由公認機構批準，共同使用和重復使用的一種規范性文件。而標準化是指是圍繞標準制定、發布、實施等一系列環節組成的周而復始、往復循環的活動過程。”

    制定企業標準其作用在何處呢?

    第一，能夠合理發展新產品開發，提高企業應變能力。第二，保證產品質量，維護消費者利益。第三．能夠在企業生產組成部分之間進行協調，確立共同遵循的準則，建立穩定的秩序。第四，在消除貿易障礙，提高產品在國際市場上的競爭能力方面具有重大作用。第五，靈活運用標準件、通用件、互換性、分解組合等，可以促進最佳企業效益。第六，在保障身體健康和生命財產安全方面，標準也具有重大作用。

    在經濟全球化的今天，“得標準者得天下”，標準的作用已不僅是企業組織生產的依據，更是企業開創市場繼而占領市場的“殺手锏”。企業只要重視標準化工作，下工夫制定符合市場、滿足顧客要求的產品標準，就能夠把握市場的主動權，占領制高點，獲得較大的經濟效益。

    以信息化帶動標準化

    近年來，隨著科學技術的進步和國家信息化的推進，信息技術已滲透到眾多領域的各項工作中，標準化工作的深入也離不開信息化的支撐作用。建立科學有效的標準體系和實施機制無疑是一項龐大的工程，實現這些日標，如果繼續依靠傳統的管理模式和方法，將會十分困難和低效的。信息化的推進，則能為我們提供一個科學的、先進的、高效的、可靠的技術平臺。

    朱偉青覺得如果企業信息化工作抓得好，那就能為企業及時地收集縫紉機的開發信息，為產品的創新和開發提供第一手資料和信息，也為企業標準的制定提供了可靠的依據。可以說，惠工縫紉機三廠新品的研發速度便與信息化工作的良好執行密不可分。

    據朱偉青介紹，惠工三廠的信息化工作大致可以分為三部分內容：一是加強與縫制機械協會的聯系，及時收集企業產品標準的制定意見和有關信息；二是定期或不定期進行市場調查，參與銷售部門的有關活動，然后把收集的有關信息匯總成市場總結調查報告；三是積極參加各地的縫制機械展覽會，收集一切相關信息，特別是國內外優秀企業的“拳頭產品”信息。知己知彼，百戰不殆。收集了第一手的市場信息，就好比有了一把鋒利的劍，必定能打一場漂亮的仗。