“目標”在詞典里第一解釋是：射擊、攻擊或尋求的對象；第二解釋是：想要達到的境地或標準。戰場上，戰事正緊，官兵們一鼓作氣，前仆后繼，眾志成城。為的是攻克既定目標。企業里，首要為確立切實可行的目標，然后為實現之，企業全員鼓舞士氣，關心目標，發揮所長，努力拼搏。

　　對于企業目標，有兩種普遍的中國式企業思維。其一，深信企業越大越好；其二，下意識地將美國企業視為企業成功的榜樣與基準。中國企業想當然地以為，大公司是成功的，而成功的公司一定會變大。因此我們之前會經常聽到企業要做某某行業老大的決心，幾年內要進軍世界500強的豪言壯語。但如果只是簡單復制目標企業的外在形式，而不精通其內部運作，企業注定走不了多遠，還沒有長大就已夭折。所以企業首先不是要做大做強，是要做好。

　　什么是好企業，什么樣的企業算是做好了，這是個可以有成千上萬答案的問題，仁者見仁，智者見智。企業的基本任務是贏利，追求利潤，但不能說一個會賺錢的公司就是好企業，否則一位做了20年企業的老總不會發出這樣的感慨：做了這么多年企業之后，突然發現不知道這個企業到底是為誰做的。簡單的一句話，道出了企業管理者對企業以贏利為目標之外的思考。

　　高質量的工作與生活

　　國富創新董事長周永亮認為：企業的目標正在發生變化，很多優秀的企業家已經意識到不能簡單復制美國企業。中國大陸進入500強的都是超大型國有企業，他們的做法根本無法用企業的標準來衡量。

　　那么企業除了經營目標外追求的終極目標是什么呢？有人說是：全體員工“工作生活質量”的提高。

　　專家曹子祥認為：人類的一切活動都是為了提升人類的生活質量，企業作為社會的一個特定組織，也不例外，其活動同樣是為了提升人類的生活質量。例如，企業的產品或服務之所以有客戶愿意花錢購買，是因為它能夠改善購買者的生活，或者是有助于改善購買者的生活。例如，購買一個“培訓計劃”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中獲取更大的收獲。

　　在企業中工作的員工，同樣應該是企業成長過程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領取工資，更重要的應該是，工作本身能夠給他們帶來身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場所工作的過程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說的“工作生活質量”。

　　工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成為可能。提高員工的“工作生活質量”可以提高企業的競爭力，員工的工作生活質量越高，企業的競爭力越強。如果企業不能夠提高全體員工的“工作生活質量”，企業不一定能夠追求到利潤。至少追求的效果不會太好。即使追求到了利潤，如果員工的工作生活質量不高，那又意義何在？

　　現實告訴我們，企業目標受關心程度越高，該企業就興旺、就發達、就具有生命力。企業的成長和壯大，企業目標的實現有賴于全體員工——包括企業高層、企業中層和企業基層——共同努力。企業高層領導有必要為員工營造有利于關心企業目標的氛圍；企業中層要率先垂范，創造性地傳達好決策層的思想和理念；企業基層要以扎實的態度做好每一項各自的工作，力爭成為每個崗位的職業者。

　　企業管理要和社會管理相融合

　　未來的管理將表現為社會管理和企業管理的融合。社會責任和企業使命將是有機地結合在一起的。

　　在商言商，追逐利潤被認為是企業的天性。企業是經濟實體，在市場中生存，當然要講經濟效益，追求經濟效益的最大化。但是贏利和社會責任并不矛盾，企業可以而且也應該在其中找到平衡點。且不說企業的財富得之于社會，理應回報社會；即使從功利的角度看，企業通過社會責任，能夠樹立起良好的企業形象。而良好的企業形象，恰恰是爭取更大市場份額的一個“資本”。在消費者心中，一個對社會負責的企業，一定也會對自己的產品負責。更不必說，在經濟全球化背景下，企業社會責任已不只是評價企業道德高下的標準，而且也成為進入國際市場實實在在的門檻。有財富沒有責任，有資本沒有道德，其生存空間終將越來越小。

　　權威的統計數字表明，凡充分考慮社會和環境影響的公司業績都比其他公司好。杜邦公司就是憑著“環保理念”，從一個總資產僅為3.6萬美元的火藥小作坊成長為舉世矚目的跨國巨頭。在國際上，是否履行社會責任正成為企業是否能進入全球市場的關鍵。近年來，沃爾瑪、家樂福、雅芳、通用電氣等超過50家跨國公司巨頭開始在訂單中加上社會責任的條款，要求企業必須通過社會責任的審核才能進入電子訂單系統。值得一提的是，他們還在中國設立了社會責任部門，自1997年以來，我國沿海地區至少已有8000多家企業接受過跨國公司的社會責任審核，許多企業因為不合要求而被取消了供應商資格。

　　前一階段，年銷售總額達1470億美元的12家跨國采購商在深圳參加“買家專場采購會”時公開表示，對于使用童工、嚴重超時加班的工廠，將拒絕其作為供應商的資格。跨國頂級買家的取棄后面有著更大的背景：歐美已廣泛推行企業社會責任，企業一旦采購這種嚴重超時加班或者使用童工的企業的產品，會產生非常嚴重的后果。頂級買家不愿也不敢為了“最低價”的誘惑而再去火中取栗。

　　“社會責任國際標準”，被認為是出口企業繼綠色壁壘、技術壁壘之外的第三類關卡。由企業社會責任形成的市場門檻，不能歸于國際貿易摩擦的一般內容，而是具有進一步更嚴格的貿易禁止含義。即使到發展中國家去投資設廠、進行經濟貿易活動，也會受到當地社會特別是國際社會的嚴密監督，不負社會責任也照樣名聲不佳，甚至被逐出市場?？梢钥吹?，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流。

　　企業怎樣處理好自身與社會的關系，怎樣平衡效益與就業，怎樣轉移經濟利潤和增加就業崗位，怎樣在納稅之外做一些力所能及的公益事情，怎樣肩負起更多的社會責任，都已成為當前社會重要的話題。可以預期，在未來的市場競爭中，真正“做大”、“做強”的企業一定是那些以社會責任為己任的企業。這些企業在實現跨越式可持續發展過程中，不僅將會獲得巨大的利益回報，還將為中國企業的管理實踐做出貢獻。

　　最大的價值是可持續發展

　　企業生命周期的觀點指出，每個公司的存在時間是有限度的。就像生物體一樣，企業也要經過誕生、成長和死亡等各個階段。許多因素能終結它們的存在。隨著改革開發以及入世所帶給中國企業的巨大沖擊，可持續發展已經成為中國企業所面臨的最嚴峻問題。那么，該如何讓企業保持可持續發展的狀態，使企業真正擔負起社會所賦予的責任，創造其自身的價值？

　　企業雖有自己特有的生命周期，但企業一旦失去了持續盈利的能力，根本就無法維持生命。持續發展已成為企業生存最基本的保障。談到公司的價值，很多人自然就會想到公司的價值就是為了掙錢、獲得更高利潤，那么這究竟是不是一個公司真正的價值？企業最終要實現的是以追求規模轉向追求效益，由追求效益轉變成追求效益的效率，即不光要賺錢還要追求賺得比別人更快。在這種衡量價值的標準下，企業所表現的競爭力取決于企業的持續盈利能力，衡量的已不再是你今年創造了多少利潤，而是明年、后年乃至更長的時間里你能創造多少價值？一個成功的企業就是要不斷追求公司的價值最大化，即要不斷追求和創造持續增長的盈利能力。有了這樣的盈利能力，才能保障企業的可持續發展，所以可以這樣講：公司價值的終極目標就是讓企業真正實現可持續發展。