作為目前世界第一大工業，機械制造業歷經百年發展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業增加競爭力的重要手段之一。那么，機械制造行業該怎樣實施ERP？在其選型與應用的過程中遇到的一些問題應該如何解決？本文將從機械行業的特點、選型方式、實施經驗等幾方面進行探討。

    機械行業的行業特征

    從生產特點入手，我們可以看出機械制造業具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點。以設備制造為例，生產方式一般為單獨的零部件組成最終產成品，這屬于典型的離散型工業。汽車制造業雖然其中諸如壓鑄、表面處理等過程屬于流程型范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。基于以上行業特性，機械行業在生產經營過程中具有以下幾個特點：

　　首先，生產計劃的制訂與生產任務的管理任務繁重。典型的離散型機械制造業企業由于主要從事單件、小批量生產，產品的工藝過程經常變更，由于主要是按訂單組織生產，很難預測訂單在什么時候到來，因此，對采購和生產車間的計劃就需要很好的生產計劃系統。

    其次，自動化水平相對較低。機械制造業企業由于主要是離散加工，產品的質量和生產率很大程度上依賴于工人的技術水平，自動化主要在單元級，例如數控機床、柔性制造系統等。

    再次，工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，制造資源協調困難。機械行業產品結構清晰明確。機械制造企業的產品結構可以用數的概念進行描述，最終產品一定是由固定個數的零件或部件組成，這些關系非常明確和固定。面向訂單的機械制造業的特點是多品種和小批量。因此，機械制造業生產設備的布置一般不是按產品而是按照工藝進行的，每個產品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調度，并且中間品需要進行搬運。

    選型應立足企業需求

    要成功實施ERP，其根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的管理系統，更重要是透過先進的管理思想和方法實行業務的改善，這種狀況決定了企業ERP選型過程必須立足企業的實際需求。明晰機械行業的行業特性之后，我們認為機械企業在ERP選型過程中必須把握以下幾個原則：

    一、在產品性能上適合機械行業的特點

    首先，適合機械產品更新發展速度穩定的需要。機械制造行業不象電子、食品、醫藥行業推陳出新的頻率高，它需要一套能夠保持其生產出來的產品在質量、數量上始終如一的ERP系統，為企業提供標準的管理體系。

　　其次，具有完整的MRPII的功能，機械行業生產時需要通過MRP的主生產計劃、產能計劃與物料需求計劃協助機械制造企業在生產規劃與原料供應方面保持準確。

    再次，ERP的選型必須高于機械企業當前的管理水平，這樣既保證企業在上了ERP系統以后管理水平的提高，同時也能夠跟上ERP系統升級的周期。

    最后，在制造行業中，一般每一種產品的生產都不是完全流程地進行下去，并且每種產品所采用的零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟和環節，這也是離散型生產方式的特色。特別是對于小批量多品種的企業來說，如果沒有一套系統來控制計劃和成本，企業就不一定算得出哪些產品是贏利的，哪些是虧損的，不能計算出企業對于資金流的控制具體是多少。這些制造流程方面的特色有別于其他行業，因此機械制造企業需要能夠滿足其要求的ERP系統。

    二、 具備良好的可持續發展性

    在機械制造企業ERP的實施中，企業很多深層次的需求會不斷涌現，這些需求有些可以在原有模塊的基礎上進行深入實施，有些必須使用新的模塊，將現有的幾個系統進行集成和增強；這時候ERP系統的可擴展性和集成性就充分顯示出其威力。只有ERP系統具有良好的集成性，在系統做深入實施和配置時，各個模塊之間才可能進行良好的協作。

    三、 選擇有實力的軟件廠商

    由于ERP實施是一個長期的過程，在ERP選型過程中，除了在功能上ERP產品要能夠滿足機械加工廠的需求外，ERP軟件產品成熟度、軟件廠商本身的發展與經營狀況、軟件廠商的服務能力都是評估的關鍵。在這個過程中，需要對ERP產品的系統平臺開放性以及未來產品升級的計劃等方面進行評估。此外，廠商的商業信譽、相關行業的實施經驗、技術開發能力、業務穩定性等也都必須考慮。廠商的服務能力也是其中的一個關鍵因素。