大多數企業陷入麻煩是因為他們忘記了思考。
                                       ——卡爾·維克
    劇變環境下中國企業家的思想必須跟著形勢的變化作出快速反應：調整企業管理模式、運營方針、市場戰略，以變應變，這其中思考的影響力非常明顯，也被稱做“思考力”。

    思考必須在全面了解現狀和洞察行業發展前景的基礎上進行才有效，企業家應經常了解宏觀和微觀的市場變化，對外部的市場變化情況很快做出反應，更要經常注意公司的內部信號，建立暢通的企業內外部信息收集渠道，緊跟外部變化與密切關注企業內部的管理信號。

   懂得思考自己和克制自己也是很重要的一個方面，中國的企業家要克服追求短期利益的投機心態和浮躁心理，建立長期的戰略思想。追求短期效益這種心理狀態叫做浮躁狀態，尤其是剛剛起步的民營企業家，或者比較年輕、社會經驗不成熟的人很容易做發財夢。在短期內賺幾百萬、幾千萬，目前已經沒有這種機會了。在市場競爭、規則相當嚴格的情況下是沒有暴利的，只有踏踏實實去做，踏踏實實取得效益，你才能夠發財。

    面對外部的競爭壓力和市場劇變，企業家要帶領組織和團隊向前進步，惟有在思考和集體智慧的基礎上，進行如下四方面的建設：

    一.學習

    要永遠不忘學習這件事情，否則就將被淘汰。

    不論是組織還是個人，要發展第一位重要的是學習，要不斷學習其他企業的先進管理、先進技術，不斷得到外界變革的信息，使自己適應這種環境的變化。

    通過學習跟上行業技術進步的腳步：技術上人家已經前進了，你還守著老東西，甚至還在刻苦研發。產品別人早就賣了，你還投入很大精力做研發，沒必要。

    通過學習提高管理整體水平：整體水平不是單項，有些企業通過了ＩＳＯ9000認證，很驕傲。其實通過ＩＳＯ9000認證已經不是什么了不起的事情了，現在大部分企業都通過了。要學習新的東西，還要繼續進步。

    學習的同時還要不斷思考：思考企業存在哪些問題，如何進行管理變革，如何超過管理對手。企業家要永遠不忘學習和思考，美國有個學者叫佛萊特，他講行事法則——就是思考幾個問題：

    ●重新思考我們屬于什么行業？

    ●重新思考我們屬于什么行業最有利？

    ●重新思考我們應該怎樣從事這個行業？

    ●重新思考我們應該怎樣才能把這個行業做好？

    中央電視臺《對話》節目有一個香港的企業家，他說企業如果不在這個行業內做到第一第二就不去從事其他行業，他說得很有道理。我們的企業家一會兒做這個，一會兒又想做那個。在哪個行業內最有優勢？在這個行業內怎么才能做大？怎么才能做到第一或者第二？怎么才能做好？——這是要思考的，也是美國學者佛萊特提出的行事法則。