九成企業深受影響

  在調查中，有57.9%的企業認為，成本上漲對企業造成了較大影響，另有36.8%的企業明確表示，成本上漲對企業的影響“非常大”。

    清美鞋材廠總經理武建國告訴記者：“成本上漲，不僅直接壓縮了企業的利潤，甚至已經到了關系到鞋材企業生存的地步。由于成本波動太大，一些規模較小的鞋材企業已經到了難以為繼的境遇。”

    當問及導致成本上升的原因時，“上游原材料價格上漲”和“勞動力成本上漲”成了受訪企業提得最多的兩個答案，選擇這兩個選項的企業分別達到了89.4%和85.2%。

    同時，在調查中不少企業也紛紛表示，除了原材料價格的因素外，勞動力成本上漲也是原因之一。企業為了解決當前招工難、留工難的問題，不得不花大力氣去改善工人工作生活環境，提高工人待遇，這部分開支的增加，也在很大程度上導致了企業生產成本的上升。

    “開源節流”應對漲價

    成本上升不斷擠壓著企業的利潤空間，然而精明的老板們都不會坐以待斃，眼睜睜地看著自己企業的利潤被不斷蠶食。在調查中發現，“開源節流”是企業應對成本上升最為普遍的做法。

    有84.2%的企業表示會考慮“適當提高自身產品價格”，52.6%的企業認為“提高產品附加值”是拓展利潤空間的一個較為有效的方法，同時更有89.4%的企業明確表示將“努力加強內部管理降低內部成本”。

    “我們可以從自身出發改善這種狀況，比如加強內部管理，提高生產效率，提高產品的附加值等等。我們在加強企業內部管理的同時，也在不斷地開發新的品類，延伸產品線，發掘新的市場。”雅客食品有限公司總助莊剛毅說。

    興業皮革科技股份有限公司行政部經理何邦齊也認為，加強內部管理降低內部成本是最直接有效的方法之一。

    在采訪調查精編過程中，不少企業均反復提及要加強管理降低內部成本，可見“節流”的觀念早已深入眾多晉江企業家的頭腦中。誠然，提高效率降低內耗是企業在發展過程中所應時時遵循的，但在生產成本不斷上升、利潤空間不斷壓縮的緊要關頭，這更顯得尤為重要。

    提價有學問

    適當提高自身產品售價，是繼“加強內部管理降低內部成本”之后，眾多受訪企業應對成本上升的另一種最常見的做法。由于行業性質不同，企業改進內部管理的方式也千差萬別，同樣，企業產品提價的方式也有所不同。63.2%的企業將“直接提高產品最終售價”，36.9%的企業同時也考慮“提高經銷商代理價格”，選擇“改換新包裝提價”的企業也達到了31.6%。

    親親股份有限公司總裁助理吳再添向記者透露：“考慮到銷售渠道在食品行業的特殊性，公司打算在下個月通過提高經銷商代理價格的方式，減輕企業因成本上漲所增加的這部分負擔。”

    福馬食品集團總監鄧慶輝則告訴記者：“對快速消費品行業來說，改變新包裝、用更精美的外包吸引消費者是非常重要的環節，也是保證產品提價的不可或缺的因素。”

   在調查過程中，不同的企業對于提價的方式有著不同的看法，但是，有一點卻是幾乎所有的受訪企業都一致強調的：在激烈的競爭環境下，單純的產品提價未必能得到市場的認可；提價，必須以質量和品牌為支撐。

    “如果產品價格提高但質量卻沒有改進，那么市場未必會買賬，最終反而可能失去一部分消費者。因此，在提價的同時，應該以提高產品性能作為后盾。”晉工機械有限公司行政部經理廖智華表示。

    利郎（中國）有限公司副總裁胡誠初認為：“要想提高自身產品的價格，最根本的還是要提高品牌的地位。那些國際知名品牌仍能夠以比較高的價格出售，正是因為他們已經有了很高的品牌地位，這種地位決定了他們產品的價格。”

    在調查中，也有部分企業同時表示希望能通過行業協商的方式去提價。新宇拉鏈織造有限公司總經理施明麗表示：“單個企業調整價格，可能會影響到整個市場上的行業競爭，造成一定程度的無序競爭。如果能通過行業協會引導，采取行業協商漲價的方式，可能會更好地保證整個行業的有序競爭。”