企業興，則行業興，反之亦然。行業與企業的關系密不可分，如血肉同軀、點線共體。我國縫機行業歷經風雨洗禮，從無到有，從小到大，民族縫機企業幾起幾落，與之相伴而生，相生而興。然而行業所承載的一切，主要是通過協會表現出來。所以準確地說，本文所探討的其實是我國縫機行業協會之于企業的關系。

　　轉變和完善職能是協會服務于企業的關鍵所在。我國縫機行業協會成立二十年來，歷經建立、調整、發展，其職能順應形勢而轉變，伴隨時代而完善，在組織指導我國縫機行業跨入世界縫制產品制造前列過程中，起到了十分重要的作用。以筆者粗淺理解，在新的市場經濟條件下，我國縫機協會的職能可以歸納為“三個面向、六大作用、十項任務”。“三個面向”是：面向企業、面向世界、面向未來；“六大作用”是：橋梁紐帶作用、政府參謀助手作用、組織協調作用、傾向性問題預警與普遍性課題研究引導作用、政策制度引導作用、服務推動作用；十項任務是：以縫制大國向縫制強國轉化為方向的行業發展長遠戰略規劃問題、以產品創新和技術突破為基本特征的行業核心競爭力提升問題、以爭創國際品牌為目標的民族品牌攻略問題、以科研人才為主體的創造型人才培養和引進制度建設問題、行業深層矛盾和潛在風險預警規避機制建立問題、以“經營、管理、組織、結構”為主題詞的發展模式創新問題、以質量標準為核心的質管檢測體系構建問題、以行業文化建設為基點的行業形象工程建設問題、以市場展會經貿通路為紐帶的國際接軌問題、以政策信息培訓為主導的行業服務理念具體化問題。

　　規范企業行為，是企業在協會組織指導下持續快速發展的保證。華東政法學院教授、ＷＴＯ中心咨詢部主任馮軍在談及行業與企業如何應對國際化問題時談到，盡管有些企業是行業里的老大，但卻無法在行業協會或商會中起表率作用，也無法服眾。究其原因，在于他們沒有處理好競爭與妥協的關系，往往把自己的利益置于行業利益之上。相比之下，國外商會中的成員盡管也存在高度競爭，但他們在競爭的同時，會為了行業的整體利益妥協，積極地一致對外。這種現象普遍存在于我國的一些行協中，但令人欣慰的是，縫機行業協會在這一點上卻是正面楷模，走在了其它行業協會的前列。行業得以快速發展，企業也得以健康成長。

　　行業協會與企業，其各自觀察和思考問題的基點與機理不盡相同。協會必須站在高端，完成由點而線而面而體，再由體而面而線而點的認識循環，從中發現規律，洞悉共性，引導行業和指導企業發展；企業則只需從體、面、線中發現有價值的東西，使之有機融入企業之中。競爭無處不在，問題就或多或少、或顯或潛、或輕或重地存在，關鍵是企業應擺正自己的心態和位置，在以競合為背景特征的市場環境中，既合作又競爭，在競爭的基礎上更廣泛深入地合作，合作造蛋糕，競爭分蛋糕，以推進行業的發展繁榮。這樣在企業之間就得有一個“資源共享，文化共融，形象共榮，市場共育，效益共贏”的共同原則。

　　在處理行業與企業之間的關系時，應堅持以下三條原則：整體利益與個體利益兼顧，個體服從整體的原則；長遠目標與眼前目標兼顧，眼前服從長遠的原則；宏觀舉措與微觀舉措兼顧，微觀服從宏觀的原則。總之，實踐中探索和發展行之有效的行業與企業互相協調、互相促進、共同發展的新型關系，是擺在行業與企業面前的現實課題。