新發紡織印染（紹興）有限公司，并不是規模最大的印染企業，也不是歷史最悠久的印染企業，但是公司近期的一項舉措使她進入了記者的視線：新發公司科技研發中心在2007年10月27日正式設立。一家地處紹興印染生產集中地的企業，何以做出眾多企業甚至某些大型企業都不愿意做的事情呢？近日，記者專訪了新發科技研發中心經理徐邦輝。

　　成立技術研發中心：提高產品附加值的選擇

　　印染加工行業的激烈競爭，讓許多中小企業感到負重難行，成本上漲、退稅率降低……眾多不利因素迫使印染企業尋找新的出路。提升產品檔次，提高產品附加值和科技含量，正是企業面對行業競爭的上佳選擇。

　　幾年前，一場轟轟烈烈的“染整革命”在紹興發生了。當時，新發公司被列入了“提升一批”企業名單。經過大力開發新產品，引進高科技設備，放棄“跑量”路線，新發產品的附加值得到了提高，新發公司也被評為了“紹興縣染整革命提升一批先進表彰單位”。也許就是這樣的“革命精神”讓新發公司開始了新的技術革命。新發公司充分利用現有先進的生產設備，順勢成立了技術研究中心。

　　據徐邦輝介紹，新發公司自2007年10月27日正式設立新發科研中心，目的就是為了更好地提升公司產品檔次，逐漸改變現在的產品結構，提高產品附加值，增加利潤。徐邦輝說：“新發公司現有的產品中，一些傳統產品市場競爭很激烈，隨著能源價格上漲、成本上升，利潤空間已經越來越小，為了爭取更大的利潤空間，企業必須對現有的產品、現有的工藝進行再次研究開發、革新，走傳統產品新工藝、降低消耗的路子。”而這就是新發公司設立科技研發中心的初衷。

　　新發公司把科技研發中心當作企業發展的基石，從多個方面加大投入力度，給予支持。一方面是設備的硬件支持，公司充分利用了原來實驗室的設備，并根據發展進行適當增加；另一方面，人才投入上，新發公司也一點不含糊，這可以從該中心人員組織結構上看出。科技研發中心由董事長掛帥，常務副總和經營副總牽頭，各個分廠的廠長和各部門經理參與新產品開發，并招聘東華大學染整專業碩士一名，可以說，人員結構比較合理，科技力量強大。另外，資金支持也是科技研發中心的關鍵。新發公司計劃每年投入200萬元～300萬元進行專門的開發研究。這些必需條件的準備，為新發公司科研中心的成立奠定了堅實的基礎，也為新發公司新產品的開發和傳統產品的升級提供了有力支撐。