彼得.德魯克在《21世紀的管理挑戰》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預料到的，它的影響原來是在日常運作方面。事實也印證了這一論斷，在信息化系統應用到我們的日常工作中之后，我們的工作內容與方式均發生了巨大的變化：幾天時間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現工作過程，歷史回溯重現變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。

     信息技術之所以能夠如此重大的影響到運作，本質上是因為信息技術自身特點很好的支持了企業經營活動，使得經營活動有了改善的條件與前提。例如：信息技術的實時性，共享性，無地域性等特點，均對企業的現狀改善產生了積極影響（表格1信息技術對企業經營活動的影響）。

    彼得.德魯克在《21世紀的管理挑戰》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預料到的，它的影響原來是在日常運作方面。事實也印證了這一論斷，在信息化系統應用到我們的日常工作中之后，我們的工作內容與方式均發生了巨大的變化：幾天時間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現工作過程，歷史回溯重現變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。

     信息技術之所以能夠如此重大的影響到運作，本質上是因為信息技術自身特點很好的支持了企業經營活動，使得經營活動有了改善的條件與前提。例如：信息技術的實時性，共享性，無地域性等特點，均對企業的現狀改善產生了積極影響（表格1信息技術對企業經營活動的影響）。

      彼得.德魯克在《21世紀的管理挑戰》中指出：電腦最大的革命性影響，卻是我們都未曾預料到的，它的影響原來是在日常運作方面。事實也印證了這一論斷，在信息化系統應用到我們的日常工作中之后，我們的工作內容與方式均發生了巨大的變化：幾天時間才能完成的工作在幾分鐘就能解決；重現工作過程，歷史回溯重現變得非常輕而易舉；電子看板替代了原來的物理看板等等。

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     信息技術之所以能夠如此重大的影響到運作，本質上是因為信息技術自身特點很好的支持了企業經營活動，使得經營活動有了改善的條件與前提。例如：信息技術的實時性，共享性，無地域性等特點，均對企業的現狀改善產生了積極影響（表格1信息技術對企業經營活動的影響）。

    服裝行業也是如此，目前，國內出現了一批以新渠道為主要營銷方式的企業，如批批吉服飾(上海)有限公司（下稱PPG）。PPG成立于2005年，通過網絡與呼叫中心銷售男式襯衫，在成立2年的時間內，日銷售量迅速上升到1萬件，成為男士襯衫銷售前三名。PPG的新運作模式由于成本低廉、反應迅速，已成為眾多商學院的研究對象。

     新渠道與傳統渠道相比，在成本與效率方面有著非常明顯的優勢(表格2PPG與雅戈爾渠道比較)，因而新渠道建設與管理成為關系服裝企業未來生存的關鍵性問題。當然新渠道的建立也并沒有想象中容易，如何選擇適合自己的新型渠道？如何處理傳統渠道與新渠道之間的相互關系？如何解決跨渠道消費者引發的沖突？都是在新渠道建設中必須考慮的問題。

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     新渠道與傳統渠道相比，在成本與效率方面有著非常明顯的優勢(表格2PPG與雅戈爾渠道比較)，因而新渠道建設與管理成為關系服裝企業未來生存的關鍵性問題。當然新渠道的建立也并沒有想象中容易，如何選擇適合自己的新型渠道？如何處理傳統渠道與新渠道之間的相互關系？如何解決跨渠道消費者引發的沖突？都是在新渠道建設中必須考慮的問題。