2008年服裝品牌：十大毒藥與解藥
2008年熱辣辣撲面來，對于品牌服裝公司而言，市場挑逗不小，業績挑戰更大，原本畸形發展的中國服裝市場，遭遇奧運大餐，戰局瘋狂而混亂，抗風險低的中小品牌難免“病急亂投醫”。本文羅列十大毒藥，正是警示大多數體弱或多病的中小服裝品牌：他人大補之良藥，對自己卻極可能是毒藥，一定要慎之再慎之！
至于解藥，良藥未必要苦口，過客權當玩笑，知之者或明療效。
毒藥一：伴奧運
奧運圣火無疑點燃了無數中國老板的心火，狂熱與躁動！
運動品牌紛紛抗起奧運大旗，千載難逢，勢在必行。但奧運贊助商只有一個，其余品牌如何抗、如何舞，仍考驗借力智慧。國內大牌抓明星主持（央視五套主持，LINING）、體育明星（乒乓球明星，ANTA）或明星團隊（羽毛球隊，361度），表現可圈可點。只是其它品牌找朝鮮奧運代表隊或XX國家代表隊，或借用08、北京等字眼，勉強伴上奧運隊伍，在巨頭們強大攻勢下，反顯東施效顰，慘淡經營。
男裝和女裝品牌自然也難于抵擋奧運誘惑，大多數有意無意往奧運上靠，比如推出奧運擦邊球概念，或加強運動系列商品。其實對于男裝還是女裝來說，奧運年因運動品牌產品休閑化滲透，直接對夏裝銷售的打壓，至少造成T恤業績下滑15%以上。而原本喜歡運動休閑衣服的消費者，在品牌力因素引導下，更鮮有機會改購買傳統男裝或女裝。最可怕的是，消費者對運動休閑著裝習慣的改變，是不可逆轉的，將在很長一段時間內對男裝和女裝的銷售形成負面影響。從某種程度來說，奧運會直接就是男裝女裝的慢性毒藥，而不少當局者還在煮酒勾兌。
如果說08年是服裝品牌的洗牌年，那么導致中小品牌倒閉的因素，奧運至少占上20%.
[ 解藥一：按摩油。最好加配眼罩、耳機，悉心給終端做好按摩服務。]
毒藥二：投央視
當奧運這個洋舞臺，碰上央視這個土舞池，1+1產生的吸血效應遠大于2.
08年央視廣告費漲價30~50%的消息，早在07年10月份就言之鑿鑿，事實上中央五套的部分時段漲價遠超50%，只是有需求的人心照不宣罷。央視高達80億元的投標案中，立邦漆、國航等大腕新露面，服裝行業則看似只有七匹狼、特步、勁霸三家，實際上LINING、ANTA、361度、LILANG、柒牌等央視常客早已分別用近億元打通經脈、暗度陳倉，搶了不同時段的橋頭堡。當然，他們付出了比往年昂貴許多的代價，以他們的財力，更多的是在與同級對手中進行消耗戰而已，不足惜。
其它中小服裝品牌，尤其是閩派男裝品牌，往往忍受不了經銷商對央視的嗷嗷待哺般央求，咬牙投下二、三千萬。一則實際播出量大大縮水，性價比差；二則在眾多億元級大腕面前，這點錢只能“灑灑水”（粵語：小意思），不僅如水滴大海，難起漪漣，反而造成顧此失彼、拖累其它發展大計。
看到不少理性品牌開始從央視轉投衛視，或投放分眾傳媒等等，起碼，就打破央視無賴壟斷而言，表示欽佩。
[ 解藥二：眼藥水。亂花欲醉迷人眼。專攻強勢節目；精鉆品牌文化。]
毒藥三：鋪全國
點燃奧運圣火，大多數服裝品牌豪情萬丈，欲借機征服全國市場。
但中國市場太大了，08年的作戰成本大幅增加了，打仗前糧草（資金）、武器（產品）、將士（人才）、車馬（物流）等等一樣不能少。胃口太大、戰線太長，很快就會發現自己的實力原來如此之弱，根本不足于支撐全國大盤。
朋友運作一個叫“飄舞”的女裝，一年幾千萬，兩口子當家，沒幾個人，沒有廣告，沒有客服，甚至還未統一形象，只經營幾個省，年底盈余三五百萬卻不成問題。他也很想在2008年沖一沖，但還算清醒：如果要沖上一、兩個億，很容易，可后續的人力物力投入必須跟上，至少要追加三五千萬，才能打造一個像樣的全國性品牌。
其實國內有不少此類女裝品牌，堅守三五個省，每年在億元附近穩步擴張，輕松耕耘，厚積勃發，愉快收獲。
當服裝品牌運作到一至三個億業績的時候，成本上去了，規模還不足以抵抗大風浪，此區間營運風險最大；如果內部管理不到位，攤子又鋪得太大，甚至還被經銷商拖欠了大批貨款，那么……山雨欲來風滿樓。
全國大市場總是遠大目標，自己瞄準掌控之中的底盤才最實在，切忌盲目樂觀，更別被奧運打亂了作戰節奏、攪亂了遠大部署。
[ 解藥三：嗎丁寧。胃動力，消化一塊是一塊，專治貪多嚼不爛。]
