“中國鞋業正在接歐洲市場的班。”這是一位業內人士對全球鞋業市場的判斷。

    似乎作為這一言論的佐證，２００８年開局，來自意大利時尚之都Ｃｏｒｉａｎｏ（科里阿諾）的ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ（萬利威德），與來自中國活力城市溫州的奧康集團，在上海牽手。

    根據協議：奧康集團取得ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ全球品牌經營權，其全球品牌營銷與產品制造全部由奧康獨立運作，ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ提供產品開發資源，提供技術人員并提供法律方面的支持。此外，ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ將協助奧康集團在其意大利總部成立研發設計中心，提供場地、設備和制作資源，開發成果雙方共享。同時，雙方合作后的首家ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ中國形象店也在上?；春Ｂ氛介_業。

    競合視角破解“中國制造”困局

    ２００７年的中國鞋業乃至整個服飾業風生水起。百麗國際在港交所成功上市后，一舉成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。以１６億元并購森達集團后，百麗拿出１／４的籌集資金提高國內一級市場占有率和擴大二三級市場占有率，從高檔到中檔、從職業到休閑、從時尚到運動全線出擊。

    此時，成為北京２００８年奧運會皮具產品供應商的奧康，在完成“西部建都”、“南部造城”、“中部開街”的國內投資布局和制鞋產業鏈深耕后，也將目光投向了全球。

    自２０世紀８０年代以來，世界鞋業的重心從歐洲和北美轉向遠東。中國大陸成為世界鞋業產業轉移的集中地。目前中國已是世界第一大鞋靴生產國、出口國和消費國，占據世界市場６８％的份額。

    ２０多年來，中國內陸特別是東部地區工業化的積累讓中國企業站上了一個全新的平臺——具備了全球產業鏈布局的能力，特別是中國鞋業企業已經具備全球采購及全球銷售的能力。

    而歐洲卻由于社會逐步老齡化，產業迅速衰落。以制鞋王國西班牙為例，２００４年２００人以上企業有２家，２００５年僅剩一家。絕大部分企業集中在１０人、３０人左右的規模。與之相比，目前中國鞋業從業人員達２２０多萬，僅奧康一家就有近２萬人的規模。

    產業遷移之后的意大利，并沒有放棄產業升級以及品牌塑造，其制鞋技術和鞋業品牌仍然是世界上最高檔鞋的代名詞。在此背景下，中西鞋業面臨著新的博弈局面。

    “未來世界鞋業將從競爭走向競合。”奧康將國際市場的目光鎖定在了競爭以外。從“競爭”到“競合”，一個字的差別，其背后是奧康近２０年的思考和嘗試。

    奧康集團董事長王振滔在不同場合反復表述他自己的觀點：“國際化絕不只是賣幾雙鞋子。”事實上，單純的貿易輸出，不可能從根本上改變中國制造的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規避的圍追堵截。

    用“競合”的眼光看：未來世界最大的市場在中國，利用已經具備國際一流水平的生產能力和最大營銷網絡體系，與國際品牌展開合作完全可以找到一條通往世界品牌的新路。

    “一直占據產業高端的歐洲，事實上已經競爭乏力，中國鞋業正在接歐洲市場的班，可以進一步說，憑借中國制造業已經形成的強大勢能，中國企業正在接世界的班。”上海交通大學教授閻峰認為，“這顯然是中國企業借以實現國際化的絕佳時機。”

    跨越歐亞的握手

    ４０多年前的一個早晨，有個意大利年輕人如往常一樣早早地走在通向工廠的路上，路旁綠草蔥蔥。突然，他停下了腳步，注意到路邊的小草，在那一瞬間是那么的“不一樣”：露水正凝結在上面，在陽光照耀下慢慢消失，而葉子卻依然在呼吸著清新的空氣。多么生動的“透氣不透水”。

    年輕人大受啟發，將小草請進了制鞋實驗室，并借助仿生學原理，研制成功了深呼吸換氣系統。由此，世界誕生了一個充滿“綠色”的皮鞋品牌——ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ。

    ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ開創和引領了意大利制鞋業一個新的時代。今天，ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ早已走出美麗的小鎮，產品暢銷德國、瑞士、加拿大、澳大利亞等世界２６個國家和地區。在全球超過２３００家專賣店，成為“世界鞋都”意大利知名度和美譽度排名第一的皮鞋品牌。

    當年聰明的年輕人就是如今ＶＡＬＬＥＶＥＲＤＥ的掌門人——健步醫學博士阿曼多·阿肯格利。

    在離意大利萬里之外的“中國鞋都”溫州，同樣有一家以為全世界提供舒適皮鞋產品為目標的企業，這就是奧康集團。經過２０年的發展，奧康集團已經成為擁有２萬名員工、三大鞋業生產基地和五大鞋業品牌的中國最大民營制鞋企業。