由中華品牌戰略研究院、中華品牌網和騰訊網聯合主辦的“中華最有價值品牌”評議活動于2008年1月1日零時零分正式啟動，針對汽車、飲料、直銷、服裝四大行業的著名品牌，正式接受網友投票，在半個月時間里，評議中心接受的有效投票610625份。 

　　結合網友投票和專家打分，中華品牌戰略研究院運用全球領先的品牌測算體系，計算出了入選品牌的品牌價值。此次評選的對象是產品品牌，而非企業品牌。 

　　評選結果顯示，服裝品牌依然散亂，市場集中度不高。除了波司登和鄂爾多斯，分別以150.16億元和76.47億元在這兩個細分類別中穩居霸主，有明顯的優勢外，其他類別市場集中度并不高，群雄并起，起起伏伏。一些品牌雖然在某些類別中名列第一，但與第二的差別不大。 

　　另外，多數服裝品牌的概念多于實質，如才子男裝，宣傳口號是“煮酒論英雄，才子贏天下”。好像穿這衣服，就變成了才子，不穿這牌子衣服，就不是才子。但是才子如何定義，消費者如何認知，產品如何體現才子氣質，就不甚了了。剛正有形，柔韌有度，剛柔并濟———虎都，顯然，中國傳統文化中，剛柔并濟是讓人向往的境界，但是這個產品與競爭品牌有何實質性不同，如何用消費感受去體會區別，進而得到剛柔并濟的品牌體驗，則顯得空泛。而波司登以較領先的質量體驗，走在了品牌價值前列。 

　　品牌定位的兩大維度：一是引人注目；二是真實。有了好的概念，固然引人注目，但是缺乏產品特點支撐，終會讓品牌流于空泛。可以說，這也是絕大多數服裝品牌群雄并起、起起伏伏的重要原因，任何概念都忽悠一下，但是難以長久。當前多數流行品牌，都有一些重概念炫目，輕產品區別的烙印。 

　　我國的服裝品牌已經走過了無品牌階段、明星代言階段、概念吸引階段，品牌評議中心預測，服裝品牌即將走入真正的品牌階段。在這個階段，一些流行品牌將真正地深入人心，具有獨特的功能價值和情感價值，人們能夠真實感受到品牌的優勢所在。這需要兩個方面；一是產品研發能力的提升；二是品牌建設能力的提升，把服裝品牌做到與可口可樂一樣經典。