通向世界級公司的持續跨越式發展戰略
企業可持續跨越式發展過程，可分以下幾個階段：
創始階段
這個時期的時間可能長也可能短。企業創始人在這個過程中得以成長與成熟，并尋找機遇，學習與嘗試，直到初步建立一個符合跨越式發展條件并初獲成功的商業模式。
局域跨越階段
這時企業容易犯的錯誤就是企圖抓住所有的機會，推出多種產品。正確作法應大力突出拳頭產品，迅速在重要的具有制高點意義的一個或若干個區域市場或全國某個用戶細分市場，獲得最大成功。這個成功的理想效果應帶來當地金融界、人才等各方面的支持，使企業有一個能夠獲得支援的向全國擴張的根據地。
全國跨越階段
集中力量于一個最有優勢的產品，用最短時間迅速將分支機構和銷售網絡鋪向全國，將品牌在全國打響，達到數一數二的領先位置，從而在一個國家級市場突破各種資源向領先者傾斜的臨界線，贏得了一個較穩定的生存和發展空間。
多元化跨越階段
這個階段有以下多種選擇：
（1）多樣化跨越（國內）。在同一產品線上先后推出多個品項。
（2）多元化跨越（國內）。發展相關的其它業務。
（3）多國化跨越（專一業務）。在專業化領域內挺進多國市場。
（4）多元化與多國化并進。
全球化跨越階段
全球化跨越的條件，必須有全球知名品牌、全球布局的區域總部和工廠及銷售網絡。在這個平臺上推廣相關的新產品，將獲得全球市場一步到位的巨幅增長。
沃爾瑪從1945年在美國籌資2.5萬美元創辦第一家雜貨店，發展到2005年年銷售收入達3000多億美元，多次穩坐世界500強第一把交椅，其中經歷了五個成長階段：
1945年～1962年，創始階段。陸續開辦了19家小雜貨店，經過近20年的摸索，最后成功創立了全面廉價型的第一家沃爾瑪店，成為美國最早的廉價商店模式先驅之一。
1963年～1970年，局域跨越階段。最后一年銷售收入為3100萬美元。沃爾瑪在這個時期發展并不是很快，主要進行著一系列準備性工作。一方面從戰略和戰術上繼續改善廉價商店這種成本領先的模式，建立了總部高層管理隊伍及正規化組織，通過這支團隊設計出適應規模化的管理體系和分銷系統及信息系統。另一方面積累實力，打造融資平臺，如收購一家小型銀行及在1970年使股票上市。
1971年～1990年，全國跨越階段。沃爾瑪從這個階段開始加速，它以分銷體系為中心，以州為單位，一家接一家地開設新店，直到整州的市場飽和之后才向另外一個州繼續發展。年收入從4000多萬美元到1980年的12億美元，再快速增長到1990年的260億美元，店鋪從40家增加到1528家。前10年每年保持40%的增長，后10年每年保持30%的增長。
