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讓縫機與服裝更貼心

       編前:隨著經濟全球化進程的加速推進,我國服裝業發展既面臨著難得的歷史機遇,也面臨著來自國內外的雙重競爭和挑戰。縫制機械行業亦然。如何在二者緊密聯系的發展中,找到共同的出路,實現兩個行業共同的強國之夢,這是十分必要的。

        為此,CISMA2007期間,中國縫制機械協會舉辦了首屆“服裝產業升級與設備整體解決方案”高峰論壇。編者特將論壇上部分專家學者的精彩言論刊發于此,以饗讀者。


        縫機行業的發展與服裝產業休戚相關,發改委《2007年我國服裝行業發展特點與發展趨勢》報告顯示,2006年和2007年,規模以上服裝產業的產量增幅明顯回落,這預示著產量競爭時代走向沒落,“數量”和“價格”競爭模式逐漸遠去。

        中國要從世界紡織服裝生產、出口大國轉化為強國,必須轉變經濟增長方式、建設新產業集群、提升產業綜合競爭力,產業升級勢在必行。當前,服裝企業與縫制機械企業都存在行業浮躁的狀況,整體壽命不高,女裝品牌只有2.5年的平均壽命。長久的競爭、未來的競爭靠什么?我想,一個是科技創新,另一個就是品牌價值創新。只有兩個創新有機結合,才能實現品牌可持續性發展。

         產業升級呼喚合作

        中國服裝企業是在長期的配額體制下成長起來的,加入WTO后,面對各種貿易壁壘和打壓,企業要生存、要發展就必須不斷地進行技術創新,從而帶動產品創新、品牌創新和零售市場的創新。隨著我國對國際市場和國際資源依存度的增加,各種風險增大,應對的唯一出路就是著力提高資源的使用率,提高技術含量,打造高性能、高產能、高文化的品牌新價值,加快提高中國紡織服裝企業的國際競爭力。

        在服企產業變革提升之即,縫企同樣起著舉足輕重的作用,工藝先進、質量過硬的縫制機械可以提高勞動生產率、解決勞工荒問題,提高制造水平和管理水平。隨著服裝產業發展的升級,一些原本需求較少的縫制機械吊裝生產線、電腦縫制機械、電腦控制專業工藝設備、產品信息籌碼分類設備、后整理設備、產品檢驗檢測設備等都成為服裝企業爭相訂購的產品。

        要推動產業升級,提高“科技創新率”和“品牌貢獻率”,就要求服裝與縫機這兩個上下游行業必須建立密不可分的溝通。縫機企業僅局限于業內技術或市場研究是不夠的,還需要與服裝加工的各個領域,如服裝設計、面料生產等各個領域溝通。需要合作的范圍也涉及到了研發、營銷、服務、知識產權等諸多領域,只有這種多層面多形式的產業合作,才能使兩個產業的價值同步并得到最大化提升。

        國產縫機差距在哪里

        也許有人會說,縫機行業只要跟著服裝產業走就可以了,市場上什么賣得最好就生產什么,總能分一杯羹,如若這樣企業就會走入發展的瓶頸中。

        國內許多服裝品牌企業在創業初期使用的全部是國產縫紉機;進入上世紀90年代中期,縫制機械已基本都換成德、日、美系的;到今天,雖然有的服裝企業也開始逐步使用國產設備,但是國外品牌設備一直占據著主導地位。國產縫機與發達國家的產品差距在哪里?

        首先,近幾年來,國內骨干縫機生產商紛紛展開技術升級,或與科研院校合作建立產學研發基地,或收購技術優勢企業,從而掌握關鍵技術,一系列所成果也開始出現,比如中捷、飛躍都有了技術含量較高的新產品問世。雖然國產縫機技術進步非常快,但服裝企業對設備的要求也越來越高。在這種日益增長的需求面前,國產設備與國外品牌的競爭也就沒有優勢可言,尤其是在機電一體化設備和特種機方面。另外,在技術創新、核心技術掌控方面存在的不足,如設備耐用性等,導致了國產縫機在國內高端市場的缺位。

        其次,在服務的全面化與個性化方面存在著明顯差異。在為服裝企業縫前、縫中、縫后的服務上,國外縫制機械更到位,更有競爭力。另外,國內企業在產品同質化的今天,服務也日趨同質化,如何滿足服裝企業個性化的需求也是一個重要的問題。

        如重機公司的“ABC”服務原則:A即after,B即before,C即包括服裝企業的生產管理服務、現場診斷,如何提高生產效率等方面的內容。我們看看重機如何為客戶服務的:他們會安排專人扛著攝像機把企業生產相關環節記錄下來,來幫助企業分析如何通過設備有效配置,提高生產效率,從而幫助企業建立合理的生產線。同時還開展生產管理講座,加強維修人員的培訓。這一系列服務是國內企業目前未能做到的。縫機行業要按照客戶的需求,并把市場的聲音結合到自主研發中,開發出客戶真正需求的產品,走出屬于自己的科技創新之路。

         如何創新品牌價值

        品牌的價值創新,就是沖出紅海走向藍海之路。縫機企業要高度重視品牌的價值創新,不斷提高品牌的科技含量,提升品牌的附加值。

        從國際產業發展規律來看,產業發展的過程都分為品牌生產、品牌制造、品牌經濟三個階段。當前服裝和縫機業都處在第一階段,很難稱其為實質意義上的品牌。雖然我們也有個別品牌走向國際市場,也只能一個片斷而已,絕對沒有成為一部壯麗的史詩。

        有的人認為自己已經是“中國名牌”、“中國馳名商標”了,還不算大品牌嗎?對此,我并不以為然。有句話講了好多年:“三流企業做產品,二流的企業做品牌,一流的企業做標準”,我要再加一句話:“頂級的企業做文化”。

        無論服裝品牌還是縫機品牌,任何迅速發展的現代企業,都彰顯著魅力十足的品牌文化。每一個國際大牌背后都依托著幾十年甚至上百年的艱苦奮斗和強大的綜合實力。我認為,國內企業都還處在打造核心價值、塑造自己特有的品牌文化、形成別具特色品牌風格的過程中。

        2007年中國服裝產業向縱深發展,這為我國服裝產業格局、競爭格局變化奠定基礎,由此引發出新一輪技術改造、設備更新之風。相信隨著時間的推移,科技創新、品牌價值創新的作用將在本輪產業升級中迅速凸顯。

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