考察不同企業的傳承故事，可以看出每個創業者與繼任者不同的風格，同時也能看出，跨入21世紀依然在時尚圈中引領潮流的，通常也是那些順利實現了傳承的企業
 
　　中國的服裝企業90%以上都是民營企業，它們的掌門人大多是來自上個世紀七八十年代的那些“洗腳上田”后抓住了機遇的農民。他們經過了近30年的奮斗，依次走過了“三創”時代，即“創業時代”，“創富時代”，“創牌時代”，在國民經濟中占有越來越重要的地位。同時，考慮到年齡、精力、知識結構、對市場的把握等各方面的因素，他們開始陸續關注下一代接班人的問題。
 
　　摒棄江湖氣　體現知識型　　

　　與父輩們創業時十足的江湖氣相比，接班的“民企少帥”們則更多的表現出現代知識型色彩。他們年富力強，所受的教育更為規范，同時也有實踐經驗。　　
 
　　調查發現，不論是否受過學校正規教育，“民企二代”管企業眼界更為開闊，對未來的目標也更為清晰。當福建勁霸時裝有限公司在全國已有些名聲的時候，父親認為企業從手工作坊做到現在挺不容易。可洪忠信卻這樣告訴父親：“有時間，我應該帶您去看看人家雅戈爾，您才會知道什么叫大企業。”　　
 
　　有一部分“民企二代”自父輩創業時就是父輩的搭檔，在父輩的言傳身教下成長。安踏（福建）鞋業有限公司集團總經理丁志忠在1987年，就被父親帶到北京，與同鄉一起做福建晉江運動鞋的銷售，在北京摸爬滾打了5年。福建勁霸時裝有限公司總經理洪忠信在做“少東家”的時候，也是一個普通的工人，運貨物等瑣事無所不做。　　
 
　　較早之前，丁志忠只是安踏市場部的經理，后來他父親才把企業交給他管理。然而自從丁志忠接掌安踏之后，整個企業發生了翻天覆地的變化。因此，每家企業都有不同的情況，這個接班人的問題，屬于每家企業老板自己的事情，因為只有他自己最了解企業的情況。　　
 
　　1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”。　　
 
　　百煉成鋼型：在父親的“折騰”中成長的周海江　
　　
　　許多“民企一代”在創業時備嘗艱辛，因此，他們在考慮接班人時，通常很矛盾：既希望繼任者將來不要像自己這樣走這么多彎路，又怕他們過于順利了，經不起大風浪。所以，他們會有意設置一些考題來考驗心目中的接班人，他們希望通過這樣的方式促進接班人的成長，當然，如果準接班人實在不能勝任，為了事業考慮，他們很可能也會忍痛割愛。紅豆集團周耀庭、周海江父子的傳承故事就是其中比較典型的。　　
 
　　1987年，全國還沒有大學生到鄉鎮企業工作的先例，周海江辭去大學教師的工作到鄉鎮企業創業，把金飯碗變成泥飯碗，在社會上引起了很大的轟動。　　
 
　　談及兒子，周耀庭甚是欣慰：“他起到的作用很大，他的同學也都被吸引過來了，還有同學的同學也進來了。”　　
 
　　大學生的不斷涌入，給當時不到二百人，全年銷售收入只有500萬的無錫港下鎮針織廠注入了新的活力。周海江積極地投入到車間生產中，先是在廠部當秘書，后來被調到成衣車間當主任，負責車間管理的周海江很快就發現了諸多管理漏洞，他開始重新制定車間制度，讓這些從農村來的“泥腿子”工人，開始接觸現代化管理的點點滴滴。　　
 
　　工作不久后，周海江又向廠部提出“創名牌”的建議。1989年，他先人一步地投資160萬元人民幣做電視廣告，取得了很好的品牌傳播效果。1995年，就在服裝產業如日中天的時候，已擔任集團公司副總經理的周海江為避免行業單一的風險，提出了集團適度多元化的發展思路。　　
 
　　只用了短短8年的時間，周海江將紅豆集團的事業開展得有聲有色，這與他大學生的知識背景和勤奮工作的態度是分不開的。在很多對外的重大活動中，父親周耀庭因為普通話不標準，總是讓兒子代表自己出席。
 
　　對于周海江來說，接替父親的班好像也是順理成章的事，可是周耀庭卻突然選擇了年薪百萬從社會上招聘總經理。1995年，周耀庭召開新聞發布會公開表示，總經理是高級打工者。周耀庭百萬年薪招聘總經理的舉動成功地轉變了紅豆人的管理觀念，這讓周海江佩服不已，同時，他也感到了深深的壓力。　　
 
　　“也許在我父親的眼里，我永遠是個沒有長大的孩子，還需要更多的磨練。”周海江完全理解了父親的做法。　　
 
　　為了更快地成長，周海江決定進修深造。在中央黨校學習半年之后，他繼續前往美國馬里蘭大學留學，“我下定了決心努力增加自己的知識才干，踏踏實實干出成績來。”　　
 
　　一年半之后，百萬年薪招聘的總經理合同到期，周海江也正好學成回國，可是，回到公司周海江發現，父親又任命其他人為總經理，他與總經理一職又一次擦肩而過。　

　　有一部分創業者是給繼任者以可能得到的最好的教育和歷練，送到國外去深造，讓他們接觸世界最前沿的時尚潮流與經營理念，讓他們多見世面，以期在接班后能夠經受住大的陣仗。像大楊的李桂蓮與其一雙兒女。
 
　　2007年，在“達沃斯論壇”開幕前一周的一個晚上，大連“富華”大廳里燈火輝煌，高朋滿座，來自意大利、美國、日本、俄羅斯等國的嘉賓及中國各界名流聚集一堂，出席特地為在這天開幕的中國（大連）國際服裝博覽會首場創世（TRANDS）品牌展示會而舉行的招待會。當全場響起熱烈的掌聲，歡迎十屆全國人大代表、大連大揚創世有限公司董事長李桂蓮上臺講話時，她身邊出現年輕充滿朝氣的一男一女兩位翻譯員。男的叫石曉東，從美國學成歸來，現任該公司總經理，今晚為董事長作英語翻譯；女的叫石豆豆，從日本學成歸來，現任該公司副總經理，今晚為董事長作日語翻譯。他們流暢的翻譯，贏得中外客人陣陣掌聲。　　
 
　　石豆豆、石曉東是姐弟倆，大楊創世董事長李桂蓮的一雙兒女，同為海歸，現在他們共同協助董事長執掌“大揚創世”。作為姐姐的石豆豆在日本留學時，學習的是服裝專業。回國后她行事低調，一般不大出頭露面。也許受日本女性文化的影響，她說話也細聲細氣；而弟弟石曉東則不同，充滿著干事業的熱情。　　
 
　　1999年，時年25歲的石曉東踏上了赴美國留學的旅程。他先在美國新奧爾良杜蘭大學取得海商法碩士學位，繼而又到波士頓賓利大學讀MBA，直到2003年回國。2005年5月開始任大楊創世的副董事長、總經理。
 
　　石曉東說，為了打造世界級品牌，“大揚創世”特地聘請了10多位世界級服裝設計大師組成品牌顧問團。如前國際服裝設計大師及管理者協會LACDE主席、意大利著名設計師伊萬諾·凱特林、日本著名設計大師古川云雪先生等等。實踐證明，引進國際設計精英們的集體智慧，對創世品牌走向世界是大有幫助的。　　
 
　　今年三十出頭的石曉東，對創世品牌逐漸被世界認可充滿了自信。他說：“全球化為‘創世’品牌帶來了難得的發展機遇。我們可以整合全球的優勢資源，實行強強聯合，開發無國界品牌。我們將把品牌看成是一項傾注畢生心力、并且傳諸后世的事業，鍥而不舍，奮斗不止。”
 
　　“扶上馬送一程”型：傅彬對兩個兒子的知人善任　　

　　更有大部分秉承祖國傳統文化的一代創業者們，在選定繼任者后，自己仍在幕后幫忙出主意，“扶他上馬，再送一程。”像武漢佐爾美的傅彬與他的三個子女。　　
 
　　1990年8月，傅彬將多年經商積累的30多萬元家財，投資創立武漢佐爾美服飾公司。　　
 
　　作為企業掌舵人董事長傅彬，這幾年一直讓三個子女沖在前面，自己則躲在幕后，幫他們出謀劃策，培育企業新的經濟增長點。長子傅杰，已獨當一面，全面負責喬萬尼品牌經營管理；傅彬認為次子傅志琦的綜合管理能力較強，不動聲色，但能直指要害，現執掌著佐爾美的財務、企業銷售和綜合管理；女兒付鳳質，負責企業服裝設計和銷售工作，傅彬認為她能力比較全面，想讓菲爾茲品牌打響市場后，讓她全面經營，認為該品牌的定位與她的設計風格比較吻合。將來一個子女各撐一方天，每人經營一個品牌。　　
 
　　對于企業接班人的培養，說來容易，做起來要有十分的耐心和適度的代價，也不是一件容易的事。傅彬講了培養傅杰“二次試飛”的故事。他早就想讓傅杰自立門戶，第一次是在1989年給傅杰6萬元讓他自立門戶，在湖北十堰做服裝生產，結果無功而返；第二次采取更進一步的措施，2000年給他700萬元與其分家，讓他代理意大利品牌喬萬尼，當他用到只剩下1.2萬元時，傅彬感覺到傅杰只差一把火，否則前功盡棄，于是又分一半廠房給傅杰，加上佐爾美公司鼎力支持，幫助傅杰渡過了難關。“喬萬尼”很快脫穎而出，快速崛起。　　
 
　　其實采取什么樣的方式來進行企業傳承，關鍵要看每個企業以及傳承者的特點，并不是非此即彼，也不能說哪一種更好。當然，有一點是肯定的，那就是，傳承者與繼任者的配合度越好，越默契，就越容易成功。試想，當周耀庭宣布公開招聘總經理時，周海江如果不能夠理解父親的良苦用心，想當然地認為接班人非自己莫必屬，弄得父子反目，那么，我們恐怕就看不到如今大展宏圖的紅豆了。