與前幾年童裝企業(yè)的快速進(jìn)步相比，2007年童裝行業(yè)的前進(jìn)腳步開始變得緩慢起來。不僅傳說中的第一軍團的優(yōu)勢沒有被繼續(xù)拉大，而且有被緊隨其后的品牌追近的態(tài)勢，差距似乎在隨著時間的推移逐漸在減小。

　　除去大環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是主要原因。童裝企業(yè)逐漸將目光從外轉(zhuǎn)移到內(nèi)部建設(shè)是2007年的一個大方向，無論是第一軍團的放緩顯示內(nèi)部調(diào)整的跡象，還是第二軍團的前進(jìn)顯示職業(yè)化進(jìn)程的加快，調(diào)整是2007主旋律。

　　2007年，童裝品牌開始比拼平均數(shù)了，你這款暢銷，我那款也賣得不差。你在這個市場銷售飄紅，我在那個市場順風(fēng)順?biāo)４蠹一ハ嘀g沒有本質(zhì)上的差異，差距開始有縮小化的趨勢。

　　究其原因，很重要的是因為童裝行業(yè)各品牌間的核心競爭力不明顯，產(chǎn)品風(fēng)格沒有形成差別。記者前段時間采訪了上海某服裝商場的老總，他認(rèn)為現(xiàn)在的童裝行業(yè)似乎缺少一些行業(yè)核心競爭力，大家無論在款式上、面料上還是店面陳列都區(qū)別不大。甚至有些童裝定位開始出現(xiàn)搖擺，放棄了自己原有的特點，開始轉(zhuǎn)向，讓原有的品牌特色喪失。有些干脆本來就談不上特色，只是與眾多童裝雷同的品牌，這種現(xiàn)象最終導(dǎo)致的是價格上的比拼。沒有不可替代性，最終就只能以低價取勝。品牌其中包括品牌的檔次、特征、個性、目標(biāo)消費群等，實際上給消費者的是一種感覺，是一種結(jié)果。缺乏核心競爭力的品牌是無法打動消費者，讓他們始終追隨的。

　　如何形成品牌清晰的形象是童裝品牌應(yīng)該解決的，或許就是因為無法拉開的差距，讓很多企業(yè)開始將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部，或許是因為自己既定目標(biāo)的明確形成了2007年的放緩。但是，一年的放緩，我們還可以期待來年，但如果成為勢頭，那無疑會影響本土原創(chuàng)童裝品牌的發(fā)展空間。我們期待在2008年，童裝能迎來嶄新的局面。