一個品牌如果選錯了傳播的平臺，或者傳播平臺沒有高度將會怎樣？比如將雷達表或者卡地亞珠寶放在批發市場里去賣，會是什么樣的結果？肯定是會讓品牌大打折扣的。現在，在奧運營銷的大戰中，很多企業用以品牌提升的做法就跟他們很相似。品牌傳播沒有一點高度，大部分著眼于眼前利益。

　　目前，在爭奪北京2008合作伙伴的過程中，阿迪達斯這樣的國際品牌，憑借自身雄厚的實力，參與重要的賽事與運動員的贊助，中國的中小企業，顯然這方面機會不多。

　　但是，為了不錯過在家門口舉行的體育盛事，我們的企業也在努力與一些小國的體育隊伍建立合作關系。比如，福建的“匹克公司”就已經得到了伊拉克奧運代表團的服裝贊助權，“鴻星爾克”則成為了朝鮮代表團唯一服裝贊助商。

　　選擇不了貴的，就找便宜的，對于企業來說，這種贊助方式是否真的可以提升企業產品的形象。顯然還有很多不確定性。因為，這種贊助太同質化了，而且我們的企業選擇的還是這些沒有機會出現在重要場合的代表隊，品牌再如何傳播呢？

　　那么，有沒有一個讓本土品牌不避開和跨國公司的正面競爭，還能借助奧運這個平臺，實現品牌提升的目的呢？。

　　毫無疑問，一個具高度的品牌媒體，是我們企業的選擇。而《TOP時空》就是這樣一種媒體。具有全航線、跨區域、跨航空公司的渠道壟斷優勢，社會主流消費人群，天然封閉的環境特點。支撐著《TOP時空》在品牌高空的覆蓋率。

　　如果說實力雄厚的企業可以通過《TOP時空》增加覆蓋率，提升品牌形象的話，中小型企業也完全可以《TOP時空》達到自己快速進行品牌塑造。

　　究其原因，《TOP時空》之所以能夠作為品牌提升和營銷促進的重要平臺，其關鍵的核心價值要素之一就是它處一個品牌傳播的高空位置。所謂的高空，是指企業的傳播必需要一種高度，沒有高度的傳播只能講功能，沒有辦法進行品牌的訴求，也一定是短命的；另外一種高，是指《TOP時空》覆蓋的人群都是在社會主流的高收入階層，代表著社會主流人群的走向，消費受眾處在社會的金字塔尖。

　　所謂“高收入”是指航空客流人群中，年收入6萬元以上占航空客流總體的43.1%，為最大比重；年收入6萬至10萬元的占航空客流總體的39.5%；10萬到20萬元的占航空客流總體的8.6%；20萬以上的則占航空客流總體的2.8%。

　　 高收入，高消費，高品味的所謂“三高”的特征，決定了這個消費受眾的高層次，決定著對主流品牌的影響力。

　　傳播品牌必在高空，是講品牌傳播一定要有高度，沒有高度就沒有品牌的影響力。

　　《TOP時空》作為高空傳播的強勢媒體所擁有的優質受眾，不僅為國內的主流品牌所看重，更為國外的高端品牌看好。根據調查，許多蜂擁而入的國際知名奢侈品品牌在中國的表現參差不齊，根本原因就是對品牌溝通平臺的錯位選擇。由于他們沿襲了在國外的投放策略，在中國市場上僅僅局限在某些發達城市的大眾媒體，對有特殊人群圈子的媒體了解有限，這使他們對目標人群所把控常常落空。在他們選擇的各種媒體當中，貢獻率大為不同，有的還是一種負力。更為嚴重的是，僅在區域性市場上投放的策略致使許多奢侈品品牌出現了“品牌透支”現象，有些曾經風光過的品牌，幾年下來，已淪落為二線品牌，品牌形象變得不為人知。

    　所以，只有選擇合適的媒體，有高度的媒體，才是成就品牌輝煌的媒體策略。實踐證明，這種媒體策略的運用最為節省，最能保障效果的有效執行，并能夠在短時間內達到快速提升品牌形象的目的。

　　找對人，說對話，做對事，只有在一定的品牌高度才能實現，《TOP時空》給了我們廣闊的品牌天空，站在《TOP時空》的平臺上，捕獲的消費受眾全面而又精準，系統而又完善。能有效的完成對品牌傳播的全面需求。