俗話說：“創業難，守業更難”。難在“逆水行舟，不進則退”

　　世間萬物，都有新老交替，企業傳承也是一樣。繼任者作為企業的新生力量，求新求變是他們的本能，一旦從前輩手中接過權杖，就會有一種開拓進取的欲望，也唯有這樣，企業才能不斷進步。

　　雅戈爾：走馬換將轉變品牌經營方式 　　
　　2006 年底，雅戈爾服飾有限公司走馬換將，陳志高任總經理，全面負責內銷業務，這一舉措，標志著由李氏兄弟掌管全局的時代向職業經理人時代的過渡。 　　

　　經過5 個月的調整，公司品牌經營開始出現重大轉變： 　　

　　品牌定位轉變。雅戈爾產品原來的定位模糊，針對幾乎各個年齡段、各個階層的男士西服和襯衫，今后公司品牌定位于35-50 歲的知性成功男士，希望成為國產品牌的高端，產品定位于國內其它品牌之上，國際著名品牌之下。品牌定位的清晰是品牌運作的基石，為今后一系列品牌經營的轉變打下基礎； 　　

　　產品設計的轉變。引入買手制度，加強公司產品的時尚性，針對新的品牌定位設計服裝，保持公司產品的特點； 　　

　　品牌逐漸延伸。公司在加強西裝和襯衫傳統強項產品的同時，將加大商務男裝的銷售，目前毛衫等產品已經開始大量在零售終端出現。與七匹狼的休閑不同，公司產品更偏向于正裝方面； 　　

　　進一步加強零售終端的控制。增大旗艦店在新設店鋪、產品陳設、產品銷售方面的權限，嚴格考核標準，相應逐漸減小原117 家分公司的權限。這有利于加強公司對市場變化的反應速度，也有利于控制存貨；

　　從下半年開始逐漸加強品牌宣傳。原代言人費翔的合約2007 年到期，將不再續約，今后廣告宣傳以功能性產品宣傳為主，形象廣告為輔； 　　

　　此外，公司還決定繼續壓縮加盟店規模，穩步擴大自營店數量等措施。由于品牌經營思路轉變，公司內銷業績增速提高，在各方面都注入了新的活力。

　　培羅成：紅幫的傳承和新生 　　
　　培羅成創始人史利英在功成身退之后，把事業交給了兩個兒子陸信國、陸宏國。陸宏國說：“我也是紅幫傳人。”這位在2001年“子承母業”出任培羅成總經理的陸總，和他的大哥陸信國，培羅成現任董事長，一起在日本留學時間發現了職業裝市場。 　　

　　在上個世紀90年代初，西服作為中國服裝行業中的一個重要領域，已發展成一個完整的產業。行業中已經形成幾大強勢品牌，并且都集中在方圓不足10公里的東部沿海，培羅成雖然也是一個名牌企業，但和那些大兄弟企業相比還是有一些差距。如何與這些巨頭共存共榮，并在夾縫之中求生存求發展，是陸總兄弟倆當時考慮的首要問題。 　　

　　考慮來，考慮去，走職業裝道路，成為了培羅成必然的選擇。而那個時候選擇主攻職業裝，伴隨著這個市場一起成熟，培羅成利用自身精湛的紅幫技藝贏得了一大批大客戶，并且成為了培羅成的永久客戶，這樣一個大市場終于被培羅成牢牢把握。 　　

　　培羅成進入職業裝領域后，采用了需求咨詢、度身設計、樣衣展示、量身訂制等種種傳統工藝與現代技術相結合的生產模式，給行業帶來了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法來生產職業裝，讓培羅成開拓了一個全新的市場，成為這一市場的先驅。 　　

　　創新，讓“紅幫精神”煥發了新的生機。

　　紅豆：繞道柬埔寨　開辟新天地 　　
　　2007年8月的一天，江蘇紅豆集團董事長周海江從無錫乘飛機悄然抵達柬埔寨。 　　

　　周海江此行的主要目的是考察西哈努克港經濟特區，這個以柬埔寨國王名字命名的特區是中國工業園區，紅豆將控股這個園區的70%。作為來自中國的企業，紅豆集團在當地正在成為一種標識，而她在移民海外過程中的各種經歷，正在被有同樣訴求的企業當作一筆可以借鑒的“財富”。 　　

　　紅豆的經濟特區位于西哈努克市墨德郎鄉，首期面積5.68平方公里，離西港機場4公里, 離港口13公里，離柬首都金邊僅210公里，靠近貫穿柬埔寨全境并直通泰國的最好公路——4號國道，淡水資源獲取方便，地理位置優越，交通便利。 　　

　　“原先我們只是園區的一個招商對象，以入園企業的身份在接觸這個園區，后來變成了控股70%的大股東。”紅豆集團柬埔寨項目辦負責人肖建新對記者說。 　　

　　具體計劃是紅豆集團收購了柬埔寨國際經濟合作區投資有限公司70%股權。紅豆接手之后，加快了園區的建設，總額達30億元的投資開始陸續進入這個工業園區。 　　

　　周海江的這種魄力與膽識，就不僅僅是一句“創新”所能概括的了。

　　安踏：突破局限　勇于創新 　　
　　雖然丁志忠是在父輩的言傳身教下成長起來的，但是，如今丁志忠執掌的安踏卻和父輩執掌時有很大的不同。 　　

　　安踏崇尚運動科學。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力于運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。“創新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，并成為體育用品行業標準的制定者之一。 　　

　　安踏是體育用品銷售專賣體系的實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網絡，成為體育用品行業的領跑者。 　　

　　安踏是中國各項專業賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作伙伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為“中國聯賽的發動機”。 　　

　　安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。 　　

　　“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業使命，安踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。“到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業的愿景。 　　

　　2007年，安踏打出新的口號——“Keep Moving 永不止步”，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑。隨著2008奧運會即將在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神。這一切都源于安踏公司不懈的追求。