隨著中國資本市場爆發(fā)式的快速發(fā)展，面對奧運經濟、西部大開發(fā)、中國東盟貿易區(qū)等千載難逢的寶貴機遇，可以預期中國的中小企業(yè)將在未來擁有無限的增長空間。但“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，以及人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲以及國家出口退稅、加工貿易等政策調整也使不少中小企業(yè)遭受不利影響。如何緊跟經濟走向，從不一樣的角度在經濟環(huán)境的變化中挖掘出與眾不同的商業(yè)機會，成為眾多中小企業(yè)關注的核心焦點。

    中小企業(yè)歷經“烈火”與“寒冰”

    1月17日，證監(jiān)會主席尚福林宣布，爭取在今年上半年推出創(chuàng)業(yè)板市場。而現有的中小板證券市場已從2004年的8家上市公司發(fā)展到200家，實現了里程碑式的高速擴容。中小企業(yè)的發(fā)展正在資本的巨輪推動下迎來新一輪的火熱。

    面對諸多利好，中小企業(yè)卻在廣東近千家鞋企倒閉的慘痛教訓中經歷著寒冬的冰冷。根據亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。在國內政策調整及市場環(huán)境變化等多重因素作用下，廣東鞋業(yè)正經歷著劇烈的陣痛。

    決定中國經濟活力與實力的中小企業(yè)，注定將在冰火之間完成命運的演變！

    “訂單論”曾主宰中小企業(yè)思路

    中小企業(yè)是地區(qū)經濟發(fā)展的重要支撐，曾幾何時為生產訂單忙得不亦樂乎，為何會突然陷入困局呢？

    反觀中國中小企業(yè)發(fā)展的歷程，“訂單”曾經擔任了重要的甚至是主宰的角色。傳統(tǒng)企業(yè)在謀生存的初創(chuàng)階段，常把追逐訂單作為企業(yè)生存的主線。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，一味陷在“追求訂單”的簡單思維中，以致缺乏應需而變的意識，將深埋“隱患”。一旦發(fā)生國家產業(yè)政策調整、區(qū)域經濟的輪換整合，這些“隱患”就暴露出來成為“致命”的缺陷。

    在信息化的大潮下，觀察到，一些以協(xié)助中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標的網站應運而生。拿近期興起的“一大把”網站為例，其總經理林娟如對中小企業(yè)的發(fā)展信心十足，“我們堅信中小企業(yè)代表著中國未來的實力，但中小企業(yè)也必須正視并很好地解決發(fā)展過程中所遇到的問題。中小企業(yè)要打破以往認為把握商機就是獲取訂單的舊有意識，單純追求訂單已經不符合這個時代的發(fā)展要求，甚至會加速中小企業(yè)的短壽。”林娟如的理念是把“一大把”做成中國首個中小企業(yè)門戶，幫助中國的中小企業(yè)了解市場有什么趨勢和變化，即將創(chuàng)造出什么樣的市場機會，應該怎么樣去把握。

    中小企業(yè)突圍：“不一樣的商機”

    統(tǒng)計顯示，中國中小企業(yè)的生命周期已從平均7.3年減少到3年左右，并有加速縮減的趨勢。大批的倒下，大批的起來，這種“壯觀”景象的內在原因還是在于企業(yè)只固守于賺取眼前利潤，卻沒有看到自身持續(xù)發(fā)展的長遠需求。無法明辨大環(huán)境，不能跟緊大方向，注定會錯失市場趨勢和變化當中蘊含的巨大商業(yè)機會。

    業(yè)界專家指出，企業(yè)經營者應當充分利用中小企業(yè)網絡門戶這樣的外部渠道，幫助自己梳理出最具價值的資訊以捕獲潛在的商業(yè)機會；同時，中小企業(yè)應當意識到，及時了解到市場趨勢和變化，獲得了產業(yè)、科技、政策等多方面的市場環(huán)境信息，也只是做到了先人一步，而接下來的把握市場變化與自身的利害關系，及時做出正確的應對之策，才是決勝市場的關鍵所在。

    據了解，目前“一大把”網站針對中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，從區(qū)域經濟、海外市場、管理實戰(zhàn)和市場環(huán)境四個方面對紛繁復雜的市場資訊進行匯聚提煉，并以資訊分析解讀、專家互動的方式及時準確地擬定應對之策，幫助中小企業(yè)發(fā)掘其中蘊含的商機。2007年廣東近千家鞋企倒閉事件，“一大把”網站及時跟蹤報道，并邀請多方專家對此案例做出深刻研判，為相關行業(yè)的中小企業(yè)提供了寶貴經驗和教訓。

    誰最先尋到“不一樣的商機”，誰就能最早從困局中突圍！中小企業(yè)終將經歷“冰”的考驗，借助“火”的推動獲得長足發(fā)展，突圍2008年的“冰火”兩重天！