關于企業戰略的認識

　　企業戰略是對企業發展的謀略，是對企業整體性、長期性、階段性問題的一種規劃和謀略。是一個公司對品牌、產品和市場在競爭領域的定位與選擇，包括企業的行業定位、經營范圍、經營能力和管理機制等層面。具有一些特征：全局性、長遠性、導向性、競爭性、風險性、階段性。

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

　　對企業戰略的認識誤區

　　1．檔案式戰略：一些企業做戰略，不是為了實現，而是為了充實檔案資料。這就是檔案式戰略。這種戰略成文后，往往被鎖進檔案柜塵封，有些甚至被決策層遺忘。

　　2．應付式戰略：為了應付招商引資或應付上級檢查所做的戰略，屬于應付式戰略。這種戰略既害他人也害了自己。這種戰略本來就不打算實施的。那么也就沒有多少使用和參考、檔案價值。

　　3．拿來式戰略：照抄他人企業的戰略模式，改頭換面，甚至理念、精神、宗旨等意識層面都照抄不漏。這種戰略被照抄者認為他人的真理放之四海皆準的真理。殊不知這種戰略對自身企業已經失去實施意義。

　　4．盲目式戰略：是指沒有經過調研分析，盲目給企業定調所做的戰略。這是最無知的戰略取向。

　　企業戰略不要為戰略做戰略

　　企業戰略是為了實現一定的企業品牌目標，包括生產、營銷、管理、公關等等層面的目標而編寫的企業發展戰略規劃和謀略。

　　企業戰略的編寫往往是一個系統工程。一些大企業一般有自己的企業發展部這一機構，全面負責企業戰略的編寫。

　　中小企業或者發展中的企業，一般借助專業諮詢機構的智慧和智力資源，完成自身企業發展戰略的編寫工作。

　　但是，很多企業對企業戰略的理解還依然停留在層面上或者對企業戰略的認知、重視不夠，導致很多企業戰略編寫后，沒有去檢核、推進、實施、修正。

　　企業必須走出為戰略做戰略的誤區：

　　1．企業戰略編寫完成，關鍵還是及時推進、實施。不然這個戰略就只是一份檔案罷了。

　　2．企業戰略必須在實施過程，對各個戰略層面和環節進行充分的檢核，才能使企業戰略得到及時的修正和補充、完善。

　　3．戰略編寫必須對自身行業特點、品牌個性、目標市場等進行充分研判，全面梳理相關數據，進行充分論證，保證企業戰略的可實施性。

　　4．企業戰略必須組建一個執行機構和團隊，保證企業戰略的全面實施，避免企業戰略被管理者不聞不問，銷聲匿跡。