2008年2月19日晚，杰克股份2007年度工作總結暨2008年職工代表大會在四樓多功能廳隆重召開。集團總裁阮積祥、杰克股份董事長趙新慶、總經理郭衛星、常務副總經理阮林兵以及總經辦、財務中心、人力資源中心、營銷中心、生產管理中心等部門的主要領導和700多名員工代表參加了代表大會。集團總裁阮積祥同志出席了大會并作了重要講話。大會由董事辦主任車建波主持。

      大會在嘹亮的國歌聲中開幕。阮積祥同志首先向大會致賀詞，他說，剛剛過去的2007年是特殊的一年，行業“拐點”的出現讓我們措手不及。但是，在各位管理干部和廣大員工的共同努力下，公司實現了穩定的過渡，各方面的管理都有了新的提升和飛躍，尤其是在產品研發、品牌建設、信息化建設、品質管理以及營銷渠道的建設等方面都取得了良好的成績。阮積祥指出2008年要著重落實好以下四個方面的工作：

     一是以務實為基礎，提高內部管理；二是以IPD為核心，加快新品開發；三是以創新為動力，改變營銷理念。四是以項目為抓手，增強綜合實力。2008年，要緊緊圍繞以趙董為核心的領導團隊，夯實管理，真抓實干，制造精品，提升品牌，財務、人力資源、企業文化部、研發中心等部門要各司其職，提升工作水平，同時進一步加快新品開發，重點改造開發特種機、無油機、光機電一體化等項目，實現平、包、繃縫產品的頭部無油系列化、直驅化，提高產品附加值，要加快臨海項目的運作持續推進，員工安居工程要同時進行，要想法設法加快項目進度，確保工程及時完工，保證企業更加規范化和員工福利體系更加健全。

      隨后，大會聽取審議了總經理郭衛星的工作報告。他總結了2007年的工作成績，也談到了許多不足和亟待改善的問題。他說，2007年我們雖然取得了不菲的成績，業績增長速度超出行業水平，但是在管理上還存在一定的缺陷。2008年是更具挑戰性的一年，不管是大環境還是行業發展趨勢上，都是對我們不利的，但是憑借杰克目前的品牌形象和市場拓展的優勢，只要我們保持緊迫感和積極的心態，掌握好尺度，我們一定能能走出困境在危機中勝出。

      常務副總經理阮林兵、財務總監章軍榮、HR總監黃展洲等一一向大會做2007年工作報告。

      趙新慶同志作《科學管理 真抓實干 制造精品 提升品牌 團結拼搏 再創輝煌》總結講話，他指出2007年在全體管理干部和員工的共同努力下，公司取得了許多可喜的成績，2008年是杰克公司發展歷程中至關重要的一年，我們的任務還十分艱巨和繁重，希望全體杰克人繼續發揚主人翁的精神，以飽滿的熱情，昂揚地斗志，更加努力地完成公司和本部門的各項工作。趙董指出，要堅持戒驕戒躁，克服自滿情緒，繼續真抓實干，夯實管理基礎，為實現既定目標而不懈努力。我們今天取得的這些成績，是以廣大干部職工長期以來不斷學習，堅持創新，不斷自加壓力，不斷超越自我，不斷實踐探索，不斷負重奮進的精神換來的，以上諸多方面的核心內涵是“真抓實干”，今天，對于我們這個取得很大成功，發展到一定高度的企業來講，時刻堅持腳踏實地，時刻堅持真抓實干仍然是一個至關重要的基本點，任何時候，任何條件下，我們都沒有放松的資本。趙董說，要入木三分的認識市場，機敏靈活地把握市場，以全面營銷質量管理的新理念再創營銷工作的新水平，我們提出“全面質量營銷管理”這個新概念，以期指導和促進我們公司的營銷水平提高到一個新層次，市場是多變復雜的，我們對市場的研究也是永無止境的，只有對市場的入木三分，對市場的把握做到了然于胸，對市場的策劃才會達到應有的水平，我們對市場的協調才會收到預期效果。不僅如此，我們還要科學細分市場銷售區域，強化重點市場的拓展，提升營銷網絡綜合競爭力，強力擠占薄弱區域，逐步消除市場盲點，加大新品推廣力度，全面建立競爭優勢，深入市場調研，優化反饋質量信息，在此基礎上，要堅持技術創新，調整研發思路，鞏固國內優勢，縮短國際差距，在明確行業技術發展潮流的基礎上，進行局部的自主創新，要體現科學的前瞻性，體現當今世界的技術潮流，體現未來市場的潛在需要；要強化生產組織管理創新，切實有效的降低生產成本；提升全員質量意識，制造精品，降低退貨率；同時，要豐富企業文化，進一步推進企業全面發展；要加強人力資源管理，提高全員培訓水平，此外，還要全面貫徹“三個代表”重要思想，落實十七大報告精神，切實保證廣大職工的根本利益，不斷提高職工的生活水平。

      此次杰克股份召開職工代表大會是一個求實奮進、團結勝利的大會，也是一個求真務實、開拓創新的大會，既發揚了民主，又凝聚了人心。最后，大會在雄壯激昂的廠歌《杰克之歌》中順利閉幕。