2月23日下午，浙江中捷縫紉機股份有限公司在浙江省臺州市大麥嶼開發區內舉行了精益生產階段總結大會。中捷公司高管、中層干部等100多人參加了此次會議。

圖為中捷精益生產總結會現場

    會議由總經理助理陳敦昆主持。會上，中捷公司精益生產講師章宏莆首先作階段成果總結報告。在報告中，章宏莆詳細地對中捷公司首期精益生產中多項改善成果進行了回顧總結，并為后期持續推進精益生產改進指明了方向。隨后，中捷股份副總經理高峰和高級講師顧海寧公布了獲得此次精益生產階段成果獎的名單，并為獲獎單位———中捷生產中心和機殼二車間代表頒發了榮譽證書。

    會上，精益生產車間代表———機殼二車間主任許道歉上臺發言，他系統全面地分析和展示了機殼二車間是如何從提高全員認識到逐步合理利用精益生產的管理手段、從班組強制執行到員工自覺維護改善成果，循序漸進地推行這些卓有成效的管理措施，實現了精益化生產，促使機殼二車間在資金占有率、作業指導、在制品的動態數據等方面都取得出色的成績。

    在作總結發言時，高峰指出，中捷自2007年8月引進精益生產管理模式以來，經全體人員的努力和精益生產指導老師的悉心幫助，生產現場得到了顯著改善，在供應商選擇和考核管理、規范生產作業指導書及市場退貨流程方面也取得了進步。

    高峰還強調，生產中心和機殼二車間這兩個獲獎單位的成功做法非常值得中捷公司其他部門學習和借鑒。同時，針對目前企業在推進精益化生產過程中仍存在的不足，高峰要求各單位要結合自身實際情況加以改進，力爭達到降低生產成本、提高勞動效率的目標，走出一條具有中捷特色的精益化生產管理之路。